Vorbereitung auf Jahresgespräche mit Ihren Mitarbeitern

Führungsqualitäten                                                                                                                Keinerlei Steuer- oder Rechtsberatung!

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• Wie Sie sich auf Jahresgespräche mit Ihren Mitarbeitern vorbereiten

Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch geschwinder als der ohne Ziel umherirrt.

Gotthold Ephraim Lessing

Wie Sie sich auf Jahresgespräche mit Ihren Mitarbeitern vorbereiten

Wer Führungsverantwortung hat wird am Ergebnis gemessen.
An den eigenen und denen der Mitarbeiter.
Insbesondere Gespräche dienen dieser Führungsaufgabe.
Ergänzend zu den regelmäßigen Gesprächen gilt es einmal im Jahr mit den Mitarbeitern Jahresgespräche zu führen.

Frühzeitig eingeladen können Sie und Ihr Mitarbeiter sich gut vorbereiten.
Und nehmen Sie sich Zeit dafür!
Eine Stunde und zusätzlich 30 Minuten Reserve sind durchschnittlich einzuplanen, um auch unvorhergesehene Themen zu klären.
Sorgen Sie dabei für eine förderliche Atmosphäre.

Beginnen Sie die Vorjahresziele der Mitarbeiter mit ihren Leistungen abzugleichen.
Denken Sie daran was Sie zur Formulierung von Ich-Botschaften gelernt haben.
Strukturieren Sie das Gespräch und machen Sie sich Notizen, das erleichtert auch später die schriftliche Zusammenfassung.

Zu den Zielen des Gespräches gehört es die Richtung des Unternehmens zu vermitteln und den Mitarbeitern die Gelegenheit zu geben den persönlichen Beitrag zu formulieren.
Wie können die Potenziale der Mitarbeiter gefördert und die Stärken eingesetzt werden?

Wirksame Ziele brauchen Klarheit und Verbindlichkeit.
Legen Sie nachvollziehbare Ziele mittels SMART-Format fest.

Und denken Sie daran weshalb es Jahresgespräch genannt wird; führen Sie ein offenes konstruktives Gespräch und streben Sie gemeinsame Lösungen an.

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Wenn Sie hierzu einen Berater, Trainer und Coach suchen, freue ich mich Sie zu begleiten.

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Stand: 24. April 2012 - INN