Vor Vorstand und Aufsichtsrat präsentieren: Wenn jede Minute und jede Zahl zählt

Vor Vorstand und Aufsichtsrat präsentieren: Wenn jede Minute und jede Zahl zählt

Vor dem eigenen Team kannst du einen Gedanken entwickeln.

Vor Vorstand oder Aufsichtsrat solltest du wissen, wohin er führt.

Die Zeit ist knapp.

Die Informationsdichte hoch.

Die Fragen können scharf sein.

Und häufig geht es um mehr als eine gelungene Präsentation.

Es geht um:

• eine Entscheidung
• ein Budget
• eine Freigabe
• ein strategisches Vorhaben
• ein Risiko
• die Bewertung deiner Arbeit
• oder deine persönliche Glaubwürdigkeit

Eine Vorstandspräsentation braucht weniger Material. Sie braucht mehr Klarheit.

Warum Präsentationen vor Vorstand und Aufsichtsrat anders sind

Das Publikum gehört zur obersten Entscheidungsebene.

Diese Menschen verfügen meist über:

• wenig Zeit
• viel Kontext
• unterschiedliche Interessen
• hohe Entscheidungskompetenz
• Erfahrung mit unzähligen Präsentationen

Sie möchten häufig schneller wissen:

Was ist der Punkt?

Warum ist er relevant?

Was empfehlen Sie?

Worauf stützt sich diese Empfehlung?

Welche Risiken bestehen?

Was brauchen Sie von uns?

Wer mit einer klassischen Informationspräsentation erscheint, gerät deshalb leicht in Schwierigkeiten.

Das mittlere Management steht dabei in einer besonderen Situation

Gerade Führungskräfte aus dem mittleren Management präsentieren häufig nach oben und nach unten völlig unterschiedlich.

Im eigenen Bereich kennen alle den Kontext.

Details sind wichtig.

Gemeinsam kann eine Lösung entwickelt werden.

Vor dem Vorstand ändert sich die Perspektive.

Jetzt musst du verdichten.

Priorisieren.

Einordnen.

Und Verantwortung für eine klare Empfehlung übernehmen.

Das ist eine eigene kommunikative Disziplin.

Der häufigste Fehler: zu viel erklären

Wer ein Projekt seit Monaten begleitet, kennt jedes Detail.

Diese Detailkenntnis erzeugt leicht einen falschen Impuls:

„Damit der Vorstand meine Empfehlung versteht, muss ich zuerst alles erklären.“

Dann beginnt die Präsentation mit:

Historie.

Projektstruktur.

Methodik.

Datengrundlage.

Arbeitspaketen.

und acht Folien Hintergrund.

Die eigentliche Empfehlung folgt später.

Für die Führungsebene ist häufig die umgekehrte Reihenfolge hilfreicher.

Erst die Aussage. Dann die Gründe. Details nur dort, wo sie für die Entscheidung gebraucht werden.

Beginne mit der Entscheidung

Eine hilfreiche Frage vor jeder Vorstandspräsentation lautet:

Was genau soll dieses Gremium nach meiner Präsentation entscheiden, verstehen oder freigeben?

Zum Beispiel:

„Der Vorstand soll Variante B freigeben.“

„Der Aufsichtsrat soll das erhöhte Projektrisiko verstehen.“

„Wir benötigen zusätzlich 2,4 Millionen Euro Budget.“

„Das Projekt soll um sechs Monate verschoben werden.“

„Wir empfehlen, den bisherigen Ansatz zu beenden.“

Wenn dieser Satz unklar bleibt, wird meist auch die Präsentation unklar.

Die Kernbotschaft muss in einen Satz passen

Eine Vorstandspräsentation braucht eine klare Hauptaussage.

Zum Beispiel:

„Wir empfehlen Variante B, weil sie trotz höherer Anfangskosten das geringste Umsetzungsrisiko und den schnellsten wirtschaftlichen Nutzen bietet.“

Dieser Satz enthält bereits:

• Empfehlung
• zentrale Begründung
• relevante Entscheidungskriterien

Jetzt kann die Präsentation zeigen, warum diese Aussage trägt.

Bottom Line Up Front

Für Präsentationen auf Führungsebene ist ein Gedanke besonders hilfreich:

Bottom Line Up Front.

Die wesentliche Aussage kommt früh.

Danach folgen die Informationen, die sie begründen.

Das entspricht auch dem Pyramidenprinzip:

Kernaussage zuerst.

Dann Hauptargumente.

Darunter die Belege.

Gerade bei komplexen Managementthemen verhindert diese Struktur, dass das Publikum sich erst durch zahlreiche Details arbeiten muss, um deinen Punkt zu erkennen.

Vorstände interessieren sich für Konsequenzen

Eine fachlich korrekte Analyse reicht selten.

Entscheider wollen wissen:

Was bedeutet das für das Unternehmen?

Dazu gehören beispielsweise:

• Umsatz
• Kosten
• Cashflow
• Risiko
• Zeit
• Ressourcen
• Reputation
• Compliance
• Kunden
• Mitarbeitende
• strategische Optionen

Deine Aufgabe besteht darin, fachliche Erkenntnisse in relevante Konsequenzen zu übersetzen.

Daten brauchen eine Aussage

Eine Tabelle ist noch keine Botschaft.

Ein Diagramm ebenso wenig.

Stell dir eine Folie mit zwölf Kennzahlen vor.

Du kennst jede davon.

Das Gremium sieht sie zum ersten Mal.

Die entscheidende Frage lautet:

Welche Erkenntnis soll aus diesen Daten entstehen?

Diese Erkenntnis gehört sichtbar auf die Folie.

Zum Beispiel weniger:

„Entwicklung Umsatz Q1–Q4“

und stärker:

„Das Wachstum stammt fast vollständig aus Segment B.“

Jetzt weiß das Publikum, worauf es schauen soll.

Visualisierung muss entscheidungsfähig machen

Vor Vorstand und Aufsichtsrat bedeutet gutes Foliendesign weniger:

schön.

Es bedeutet:

schnell erfassbar.

Eine gute Managementfolie beantwortet idealerweise innerhalb weniger Sekunden:

• Worum geht es?
• Was ist die zentrale Erkenntnis?
• Welche Daten tragen sie?
• Welche Konsequenz folgt?

Was auf einer Managementfolie häufig stört

• zu viele Aussagen gleichzeitig
• zu kleine Schrift
• Tabellen voller Zahlen ohne Priorisierung
• unnötige Diagramme
• Dekoration ohne Informationswert
• unklare Einheiten
• fehlende Quellen
• unterschiedliche Definitionen derselben Kennzahl
• fehlende Zeiträume

Visuelle Präzision ist hier kein Designluxus.

Sie unterstützt Entscheidungsqualität.

Eine Folie – eine Hauptaussage

Diese Regel ist keineswegs absolut.

Sie ist trotzdem hilfreich.

Wenn eine Folie fünf gleich wichtige Botschaften enthält, fehlt häufig Priorisierung.

Frage:

Was soll jemand über diese Folie sagen können, nachdem sie verschwunden ist?

Genau das sollte ihre zentrale Aussage sein.

Zahlen müssen belastbar sein

Auf Führungsebene reichen ungefähr richtige Zahlen oft kaum.

Du solltest wissen:

• Woher stammt die Zahl?
• Wie aktuell ist sie?
• Welche Definition liegt zugrunde?
• Welche Annahmen stecken darin?
• Wie groß ist die Unsicherheit?
• Was verändert das Ergebnis?

Gerade bei Forecasts, Szenarien und Business Cases entscheidet diese Vorbereitung darüber, ob du unter Rückfragen stabil bleibst.

Rechne mit der Frage: „Woher wissen Sie das?“

Diese Frage ist einfach und anspruchsvoll zugleich.

Deine Antwort sollte weniger lauten:

„Das steht in der Analyse.“

Stärker:

„Die Annahme basiert auf den vergangenen zwölf Monaten, drei Vergleichsprojekten und den aktuellen Lieferantenangeboten. Die größte Unsicherheit liegt bei …“

Damit zeigst du:

Du kennst mehr als die Folie.

Annahmen gehören sichtbar gemacht

Viele Managemententscheidungen beruhen auf Prognosen.

Damit automatisch auch auf Annahmen.

Diese sollten weniger versteckt werden.

Zeige:

• welche Annahmen zentral sind
• welche besonders unsicher sind
• welche Auswirkungen Abweichungen hätten

Das erhöht die Belastbarkeit deiner Empfehlung.

Szenarien statt Scheingenauigkeit

Wenn die Zukunft unsicher ist, kann eine einzelne exakte Prognose täuschen.

Dann können Szenarien hilfreicher sein.

Zum Beispiel:

• Basisszenario
• positives Szenario
• kritisches Szenario

Entscheidend ist weniger die Zahl der Szenarien als ihre Bedeutung:

Was verändert unsere Empfehlung?

Vorstand und Aufsichtsrat sind nicht dasselbe

Auch der institutionelle Kontext zählt.

Der Vorstand führt das Unternehmen.

Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand im Rahmen seiner gesetzlichen und organisatorischen Aufgaben.

Daraus können unterschiedliche Informationsbedürfnisse entstehen.

Ein Vorstand fragt möglicherweise stärker:

„Wie setzen wir das um?“

Ein Aufsichtsrat möglicherweise:

„Welche Risiken bestehen, welche Alternativen wurden geprüft und wie belastbar ist die Entscheidungsgrundlage?“

Die genaue Ausgestaltung hängt vom Unternehmen, Thema und Gremium ab.

Die Präsentation sollte diesen Unterschied berücksichtigen.

Kenne die Menschen im Raum

Ein Gremium ist keine homogene Einheit.

Menschen bringen unterschiedliche Perspektiven mit.

Zum Beispiel:

• Finanzen
• Strategie
• Technologie
• Personal
• Recht
• Markt
• operative Umsetzung

Dieselbe Empfehlung kann aus jeder dieser Perspektiven anders bewertet werden.

Deshalb gehört zur Vorbereitung:

Welche Frage würde diese Person wahrscheinlich stellen?

Stakeholderanalyse vor der Präsentation

Vor besonders wichtigen Terminen lohnt sich eine einfache Übersicht.

Für jede relevante Person beziehungsweise Rolle:

• Interessen
• Entscheidungskriterien
• bekannte Position
• mögliche Einwände
• Informationsbedarf
• Einfluss auf die Entscheidung

Damit entwickelst du keine manipulative Strategie.

Du bereitest dich darauf vor, relevante Fragen ernsthaft beantworten zu können.

Der kritische Teil beginnt häufig nach der letzten Folie

Viele Präsentatoren investieren fast ihre gesamte Vorbereitung in den Vortrag.

Vor Vorstand und Aufsichtsrat kann die anschließende Fragerunde mindestens ebenso entscheidend sein.

Fragen können betreffen:

• Grundannahmen
• Zahlen
• Alternativen
• Risiken
• Verantwortung
• Timing
• Ressourcen
• Fehler
• Abhängigkeiten
• deine persönliche Empfehlung

Genau dieser Teil sollte geprobt werden.

Bereite nicht nur Antworten vor – bereite Denken vor

Du kannst kaum jede Frage vorhersehen.

Du kannst jedoch deine Entscheidungslogik so gut kennen, dass du neue Fragen beantworten kannst.

Dazu solltest du wissen:

• Warum empfehle ich diese Variante?
• Welche Alternative ist die zweitbeste?
• Was müsste sich ändern, damit ich meine Empfehlung ändere?
• Welche Annahme ist am schwächsten?
• Welches Risiko würde ich selbst am kritischsten sehen?

Souveränität in der Fragerunde entsteht weniger durch auswendig gelernte Antworten als durch Klarheit im eigenen Denken.

Was tun, wenn du eine Zahl nicht weißt?

Erfinde keine.

Spekuliere nicht.

Du kannst sagen:

„Die Zahl habe ich im Moment nicht belastbar vorliegen. Ich reiche sie nach.“

Oder:

„Dazu kann ich Ihnen derzeit nur eine Größenordnung nennen. Die bestätigte Zahl liegt bei …“

Präzision schließt ein, die Grenzen des eigenen Wissens zu kennen.

Was tun, wenn deine Empfehlung angegriffen wird?

Eine kritische Rückfrage ist zunächst kein persönlicher Angriff.

Gerade Führungsgremien prüfen Entscheidungen.

Das gehört zu ihrer Aufgabe.

Deshalb:

Frage verstehen.

Kern beantworten.

Begründung liefern.

Dann stoppen.

Wer sich rechtfertigt, redet häufig länger als nötig.

Kurz antworten bedeutet nicht oberflächlich antworten

Eine gute Antwort kann sehr knapp sein.

Zum Beispiel:

„Ja. Dieses Risiko besteht. Wir halten es trotzdem für vertretbar, weil A und B. Wenn C eintritt, würden wir die Entscheidung neu bewerten.“

Das enthält:

• Anerkennung des Risikos
• Bewertung
• Begründung
• Grenze der Empfehlung

Mehr braucht es möglicherweise zunächst kaum.

Die Frage nach Alternativen kommt fast immer

Wenn du eine Empfehlung aussprichst, solltest du die Alternativen kennen.

Mindestens:

• Welche Varianten wurden geprüft?
• Warum wurden sie verworfen?
• Welche Vor- und Nachteile besitzen sie?
• Was wäre die Konsequenz, gar nichts zu tun?

Gerade die letzte Variante wird häufig vergessen.

Nicht zu entscheiden ist ebenfalls eine Entscheidung mit Folgen.

Risiken weniger verstecken, besser einordnen

Wer seine Empfehlung stark machen möchte, neigt gelegentlich dazu, Risiken kleinzureden.

Vor erfahrenen Entscheidern kann das Vertrauen kosten.

Stärker ist:

„Das sind die drei wesentlichen Risiken. Das größte ist X. Wir reduzieren es durch Y. Wenn Z eintritt, müssen wir neu entscheiden.“

Das wirkt verantwortlicher als demonstrative Sicherheit.

Was darf in den Anhang?

Viele Details sind relevant.

Sie müssen trotzdem kaum im Hauptteil stehen.

Ein gut vorbereiteter Anhang kann enthalten:

• Detailberechnungen
• weitere Szenarien
• Methodik
• Quellen
• technische Spezifikationen
• ergänzende Tabellen
• Detailzeitpläne

Der Hauptteil bleibt dadurch fokussiert.

Und bei Rückfragen kannst du sofort tiefer gehen.

Folienarchitektur statt Folienkosmetik

Bei Vorstandspräsentationen interessiert mich zuerst weniger:

„Sind die Farben schön?“

Sondern:

„Ist die Informationshierarchie eindeutig?“

Eine starke Folie macht sichtbar:

• Hauptaussage
• wichtigster Beleg
• relevanter Vergleich
• Konsequenz

Design unterstützt diese Hierarchie.

Es ersetzt sie nicht.

Managementfolien dürfen dicht sein – wenn sie gut gebaut sind

Der Rat „so wenig Text wie möglich“ passt nicht zu jeder Vorstandspräsentation.

Managementfolien können durchaus informationsreich sein.

Entscheidend ist:

Kann das Publikum schnell erkennen, was wichtig ist?

Gibt es eine klare visuelle Hierarchie?

Sind Zahlen vergleichbar?

Sind Details sauber strukturiert?

Dichte ist weniger das Problem.

Unordnung ist es.

Auch die Executive Summary muss überzeugen

Manche Entscheider sehen zunächst nur wenige Seiten.

Deshalb sollte eine Executive Summary bereits beantworten:

• Was ist passiert?
• Warum ist es relevant?
• Was empfehlen wir?
• Welche Auswirkungen hat das?
• Welche Entscheidung brauchen wir?

Wenn dafür zehn Seiten nötig sind, fehlt möglicherweise noch Verdichtung.

Deine persönliche Wirkung zählt ebenfalls

Eine perfekte Analyse kann an Wirkung verlieren, wenn du:

• unsicher auf deine eigenen Zahlen wirkst
• bei Nachfragen defensiv wirst
• zu schnell sprichst
• jede Folie abliest
• kritische Fragen sichtbar persönlich nimmst

Vor einem Führungsgremium wird nicht nur die Präsentation bewertet.

Auch du wirst erlebt.

Die Folien zeigen deine Analyse. Dein Auftritt zeigt, wie sicher du sie vertreten kannst.

Präsenz bedeutet weniger Dominanz

Du brauchst vor Vorstand oder Aufsichtsrat keine künstliche Härte.

Präsenz zeigt sich häufig viel unspektakulärer:

• ruhig beginnen
• präzise formulieren
• Blickkontakt halten
• Fragen vollständig anhören
• klare Antworten geben
• Unsicherheit sauber benennen
• bei der eigenen Empfehlung bleiben, solange die Gründe tragen

Wenn du widersprechen musst

Auch das gehört manchmal dazu.

Vielleicht basiert eine Frage auf einer falschen Annahme.

Vielleicht wird eine Zahl anders interpretiert.

Vielleicht widerspricht ein Vorstandsmitglied deiner Empfehlung.

Dann brauchst du weder Unterwürfigkeit noch Kampfmodus.

Zum Beispiel:

„Ich sehe den Punkt. Auf Basis der vorliegenden Daten komme ich trotzdem zu einer anderen Bewertung. Der entscheidende Unterschied liegt bei …“

Respekt und fachliche Klarheit schließen einander nicht aus.

Was tun bei Unterbrechungen?

Vor Führungsgremien kann eine Präsentation schnell zum Gespräch werden.

Das ist normal.

Du solltest deshalb weniger an einer starren Folienreihenfolge hängen.

Wenn eine relevante Frage kommt:

beantworte sie.

Dann orientiere neu:

„Damit sind wir bereits bei dem Punkt, den ich auf der nächsten Folie zeigen wollte.“

Oder:

„Ich beantworte das gern jetzt und komme anschließend zur Empfehlung zurück.“

Du musst nicht jede Folie zeigen

Das ist für viele Präsentatoren ungewohnt.

Wenn das Gremium bereits verstanden hat, was eine Folie beweisen sollte, darfst du weitergehen.

Wenn ein Gespräch früh zur Entscheidung führt, musst du kaum zwanghaft deinen vollständigen Vortrag abarbeiten.

Das Ziel ist die Entscheidung.

Weniger die vollständige Präsentation.

Timing braucht Reserve

Wenn dir 20 Minuten zur Verfügung stehen, plane kaum 20 Minuten Monolog.

Fragen können früh kommen.

Diskussionen entstehen.

Ein Punkt braucht mehr Raum.

Deshalb ist eine Präsentation sinnvoll, die auch kürzer funktioniert.

Du solltest deine Botschaft in:

• 30 Sekunden
• 3 Minuten
• 10 Minuten
• und der vollständigen vorgesehenen Zeit

verständlich vermitteln können.

Die 30-Sekunden-Version ist ein hervorragender Test

Stell dir vor, unmittelbar vor dem Termin sagt jemand:

„Wir haben heute kaum Zeit. Was ist Ihre Empfehlung?“

Kannst du antworten?

Wenn ja, kennst du deinen Punkt.

Wenn du zuerst fünf Folien brauchst, lohnt sich weitere Klärung.

Vorstandspräsentation ist keine Präsentationsprüfung

Der Zweck besteht weniger darin, rhetorisch beeindruckend zu wirken.

Es geht um eine gute Entscheidung.

Deshalb können sachliche Ruhe, transparente Unsicherheit und eine nüchterne Empfehlung wesentlich überzeugender sein als große Inszenierung.

Typische Fehler bei Vorstandspräsentationen

• zu lange Vorgeschichte
• Kernaussage kommt zu spät
• zu viele Details im Hauptteil
• keine klare Empfehlung
• unklare Entscheidungsfrage
• Zahlen ohne Aussage
• unterschiedliche Kennzahlendefinitionen
• Risiken werden beschönigt
• Alternativen fehlen
• Q&A wird kaum vorbereitet
• Folien werden vorgelesen
• jede Unterbrechung bringt den Vortragenden aus dem Konzept

12 Fragen vor einer Vorstandspräsentation

1. Welche Entscheidung brauche ich?

Formuliere sie konkret.

2. Was ist meine Empfehlung?

Ein Satz.

3. Welche drei Gründe tragen sie?

Priorisiere.

4. Welche Daten beweisen diese Gründe?

Prüfe Quellen und Definitionen.

5. Welche Annahmen liegen zugrunde?

Mache Unsicherheit sichtbar.

6. Welche Alternativen wurden geprüft?

Kenne ihre Vor- und Nachteile.

7. Was passiert, wenn wir nichts tun?

Auch Nicht-Handeln hat Konsequenzen.

8. Welches ist das größte Risiko?

Bereite eine klare Antwort vor.

9. Was könnte meine Empfehlung verändern?

Kenne deine Entscheidungsgrenzen.

10. Welche Frage möchte ich am wenigsten hören?

Genau diese Frage solltest du proben.

11. Was kann in den Anhang?

Entlaste den Hauptteil.

12. Kann ich alles in drei Minuten erklären?

Wenn nicht, fehlt möglicherweise noch Verdichtung.

Die Fragerunde gezielt trainieren

Ein realistischer Probelauf sollte weniger freundlich sein als das echte Leben.

Das bedeutet:

• unterbrechen
• nach Zahlen fragen
• Annahmen angreifen
• Alternativen fordern
• Widersprüche suchen
• auf Konsequenzen drängen

Nicht um dich unter Stress zu setzen.

Sondern damit du im echten Termin bereits erlebt hast, wie du unter Druck klar bleibst.

Red Team vor dem Termin

Bei besonders wichtigen Präsentationen kann eine bewusste Gegenprüfung wertvoll sein.

Statt nur zu fragen:

„Wie machen wir unsere Empfehlung überzeugender?“

frage:

„Wie würden wir diese Empfehlung auseinandernehmen, wenn wir dagegen wären?“

Suche nach:

• Datenlücken
• schwachen Annahmen
• unbeachteten Risiken
• zu optimistischen Prognosen
• fehlenden Alternativen
• logischen Sprüngen

Danach wird die Präsentation meist stärker.

Häufige Fragen

Wie beginnt eine gute Vorstandspräsentation?

Meist mit der zentralen Aussage, Empfehlung oder Entscheidungsfrage. Hintergrundinformationen folgen anschließend so weit, wie sie zum Verständnis und zur Entscheidung benötigt werden.

Wie viele Folien braucht eine Vorstandspräsentation?

Es gibt keine sinnvolle pauschale Zahl. Entscheidend ist, welche Informationen das Gremium für die konkrete Entscheidung benötigt. Ein fokussierter Hauptteil und ein gut vorbereiteter Anhang sind häufig hilfreich.

Wie detailliert sollten Folien für Vorstand oder Aufsichtsrat sein?

Sie dürfen informationsreich sein, wenn die Informationshierarchie klar bleibt. Entscheidend sind schnelle Erfassbarkeit, eindeutige Aussagen, belastbare Zahlen und saubere Quellen.

Sollte die Empfehlung am Anfang oder am Ende stehen?

Bei vielen Managementpräsentationen ist es hilfreich, die zentrale Empfehlung früh zu nennen und anschließend zu begründen. Dadurch weiß das Gremium, welche Aussage die folgenden Daten tragen sollen.

Wie bereite ich mich auf kritische Fragen vor?

Prüfe Annahmen, Risiken, Alternativen und Zahlen besonders gründlich. Sammle unangenehme Fragen und simuliere eine realistische Fragerunde, in der deine Argumentation bewusst herausgefordert wird.

Was mache ich, wenn ich eine Antwort nicht weiß?

Sage das präzise. Trenne bestätigte Informationen von Schätzungen und reiche fehlende Fakten nach, wenn das möglich und sinnvoll ist.

Wie wirke ich vor einem Vorstand souverän?

Durch Klarheit, Vorbereitung, präzise Sprache, ruhiges Tempo, belastbare Antworten und einen sachlichen Umgang mit kritischen Rückfragen. Souveränität braucht kaum künstliche Dominanz.

Was ist bei einer Aufsichtsratssitzung besonders wichtig?

Abhängig vom Thema stehen häufig Entscheidungsgrundlagen, Risiken, Alternativen, Governance und belastbare Informationen besonders im Mittelpunkt. Die konkrete Präsentation sollte immer an Mandat, Situation und Informationsbedarf des jeweiligen Gremiums angepasst werden.

Der entscheidende Gedanke

Vor Vorstand oder Aufsichtsrat beeindruckt selten die größte Präsentation.

Stärker ist die Präsentation, die schnell Orientierung schafft.

Was ist passiert?

Was bedeutet es?

Was empfehlen wir?

Warum?

Welche Risiken bestehen?

Welche Entscheidung brauchen wir?

Je höher die Entscheidungsebene, desto wichtiger wird die Fähigkeit, Komplexität zu verstehen und trotzdem einfach zu kommunizieren.

Executive Präsentationsvorbereitung für Vorstand und Aufsichtsrat

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt, können wir unmittelbar an der tatsächlichen Präsentation arbeiten.

Keine Standardpräsentation.

Kein allgemeiner Präsentationskurs.

Wir arbeiten an deinem konkreten Termin.

Je nach Situation beispielsweise an:

• Entscheidungsziel
• Kernbotschaft und Empfehlung
• Storyline
• Pyramidenstruktur
• Managementfolien
• Daten und Visualisierungen
• Executive Summary
• Argumentationslogik
• Annahmen und Risiken
• Stakeholdern und Interessen
• kritischen Fragen
• Fragerunde und Unterbrechungen
• Stimme, Körpersprache und Präsenz
• realistischen Probeläufen unter Druck

Besonders hilfreich kann dabei die Kombination aus inhaltlicher Gegenprüfung und Auftrittsvorbereitung sein.

Wir prüfen nicht nur:

„Wie klingt das überzeugender?“

Sondern auch:

„Trägt die Empfehlung wirklich?“

„Wo würde ein kritisches Gremium einhaken?“

„Welche Information fehlt noch?“

„Welche Folie kann weg?“

„Welche Frage muss heute beantwortet werden?“

Damit du vor Vorstand oder Aufsichtsrat nicht einfach präsentierst.

Sondern deine Empfehlung klar, belastbar und souverän vertreten kannst.

Online oder persönlich in Berlin.

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?

Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.

Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:

• Ziel und Kernbotschaft

• Struktur und Dramaturgie

• Argumentation und Storytelling

• Sprache und Formulierungen

• Folien und Visualisierung

• Stimme, Körpersprache und Präsenz

• Lampenfieber und Auftrittssicherheit

• kritische Fragen und Einwände

• einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback

Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.

Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.

Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.

Wenn ein konkreter Auftritt bevorsteht

Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.

→ Executive Präsentationsvorbereitung

Probelauf und professionelles Feedback

Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?

Ein Probelauf macht genau das sichtbar.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

Der nächste Schritt

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

• worum es geht
• was du erreichen möchtest
• bis wann das Thema relevant ist
• ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

Gut informiert entscheiden

Transparenz ist mir wichtig.

Weitere Informationen findest du hier:

→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz

Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.

→ Kontakt aufnehmen

Kontaktformular

P.S.

Auf was achtest du bei Vorstands- und Aufsichtsratspräsentationen?

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 5. November 2015
Überarbeitung: 26. September 2019