Artikel, Impulse und Wissen
Psychologie, Kommunikation, Entscheidungen und persönliche Entwicklung
Resilienz für Geschäftsführer: Stabil führen unter Druck
Resilienz für Geschäftsführer und Führungskräfte: innere Stabilität, klare Entscheidungen, gute Grenzen und wirksame Selbstführung unter hoher Belastung.
Erschöpfung, Neuorientierung und Sinn in späteren Lebensphasen
In der zweiten Lebenshälfte verändert sich häufig der Maßstab.
Die zweite Lebenshälfte: Warum Klarheit wichtiger wird als Tempo
In der zweiten Lebenshälfte verändert sich häufig der Maßstab.
Chronisch kritische Menschen im Business: Wie du abwertende Personen souverän führst
Chronisch kritische und abwertende Menschen im Unternehmen rauben Energie. Erfahre, wie du dich innerlich stärkst, klare Grenzen setzt und eine wertschätzende Leistungskultur förderst.
Drama-Persönlichkeiten im Unternehmen: Wie du Lager, Triangulation und Dauerkonflikte souverän führst
Drama-Persönlichkeiten, Triangulation, Lagerbildung: Erfahre, wie du als Führungskraft Dauerkonflikte erkennst, entschärfst und dein Unternehmen klar ausrichtest.
Passiv-aggressives Verhalten im Business: Wie du stille Sabotage erkennst und souverän führst
Praktische Strategien für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer, die mit Schweigen, Sticheleien und verdecktem Widerstand konstruktiv umgehen wollen.
Kontrollierende Menschen im professionellen Kontext und privat
Wie du als Führungskraft mit kontrollierenden Menschen umgehst, Mikromanagement entschärfst, Dominanz einordnest und klare Grenzen lebst.
Umgang mit emotional unreifen Persönlichkeiten
Emotionale Unreife erkennen: typische Muster, realistische Erwartungen, klare Grenzen und ein souveräner Umgang – privat und beruflich.
Unbequeme Wahrheiten: Wie du mit kritischem Feedback umgehst
Unbequeme Rückmeldungen souverän prüfen: Kritik einordnen, Abwehrreaktionen erkennen und gerade in Verantwortung besseren Kontakt zur Realität behalten.
Veränderung beginnt bei dir: Selbstführung statt Selbstoptimierung
Veränderung beginnt im eigenen Einflussbereich: Muster erkennen, Handlungsspielräume nutzen und mit Selbstführung konkrete Veränderungen gestalten.
Als Geschäftsführer zurücktreten: Rollenwechsel richtig kommunizieren
Rückzug aus der Geschäftsführung souverän kommunizieren: Botschaft, Reihenfolge, Nachfolge, Übergangsphase und Abschied bewusst gestalten.
„Du wirst nicht in die Geschäftsführung berufen“ – Gesprächsführung für Geschäftsführer und Inhaber
Du musst einer Führungskraft sagen, dass sie nicht in die Geschäftsführung kommt? Hier erhältst du einen strukturierten Leitfaden für Vorbereitung, Gesprächsaufbau, Umgang mit Emotionen und saubere Kommunikation im System.
Leistungsträger mit toxischem Verhalten: Wie du klare Grenzen setzt und Kultur bewahrst
Gespräch mit dem „unantastbaren“ Top-Performer: Erfahre, wie du Leistung würdigst, toxisches Verhalten begrenzt und eine starke Unternehmenskultur sicherst.
Konfliktgespräche mit deinem Führungsteam: Klar führen statt heimlich therapieren
Viele Geschäftsführer therapieren heimlich ihr Führungsteam, statt zu führen. Erfahre, wie du Konflikte zwischen Führungskräften strukturiert klärst, Verantwortung zuordnest und dein System stärkst.
Heikle Gespräche mit Gesellschaftern, Führungskräften, Partnern – ein Leitfaden für klare Führung
Heikle Gespräche mit Gesellschaftern, Führungskräften oder Partnern: Erfahre, wie du dein Ziel klärst, starke Einstiegssätze findest und Konfliktgespräche mit innerer Ruhe führst.