Artikel: Schwierige Personen und Situationen, souverän entscheiden, wichtige Gespräche vorbereiten, präsentieren
Gesehen werden. Gehört werden. Einen Unterschied machen.
Chronisch kritische Menschen im Business: Wie du abwertende Personen souverän führst
Chronisch kritische und abwertende Menschen im Unternehmen rauben Energie. Erfahre, wie du dich innerlich stärkst, klare Grenzen setzt und eine wertschätzende Leistungskultur förderst.
Drama-Persönlichkeiten im Unternehmen: Wie du Lager, Triangulation und Dauerkonflikte souverän führst
Drama-Persönlichkeiten, Triangulation, Lagerbildung: Erfahre, wie du als Führungskraft Dauerkonflikte erkennst, entschärfst und dein Unternehmen klar ausrichtest.
Passiv-aggressives Verhalten im Business: Wie du stille Sabotage erkennst und souverän führst
Praktische Strategien für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer, die mit Schweigen, Sticheleien und verdecktem Widerstand konstruktiv umgehen wollen.
Kontrollierende Menschen im professionellen Kontext und privat
Wie du als Führungskraft mit kontrollierenden Menschen umgehst, Mikromanagement entschärfst, Dominanz einordnest und klare Grenzen lebst.
Umgang mit emotional unreifen Persönlichkeiten
Emotional unreife Persönlichkeiten im Unternehmen und privat: Erfahre, wie du klar kommunizierst, Grenzen setzt und Stärke als Führungspersönlichkeit ausbaust.
Resilienz für Geschäftsführer und Führungskräfte: Stabil führen in unsicheren Zeiten
Wie du als Geschäftsführer, Unternehmerin oder Führungskraft in Krisenzeiten resilient führst: klare Prioritäten, starke Selbstfürsorge, tragende Beziehungen.
Viele wollen Ehrlichkeit, doch wenige Menschen vertragen die Wahrheit.
Wie willst du mit unbequemen Rückmeldungen umgehen?
Sich selbst zuerst verändern
Wo kann jeder von uns heute bei sich selbst beginnen?
Deinen eigenen Rückzug oder Rollenwechsel als GF ankündigen
Du planst deinen Rückzug oder Rollenwechsel als Geschäftsführer? Dieser Artikel zeigt dir, wie du deinen Schritt klar ankündigst, Übergaben gestaltest und Team, Gesellschafter und Kunden Sicherheit gibst.
„Du wirst nicht in die Geschäftsführung berufen“ – Gesprächsführung für Geschäftsführer und Inhaber
Du musst einer Führungskraft sagen, dass sie nicht in die Geschäftsführung kommt? Hier erhältst du einen strukturierten Leitfaden für Vorbereitung, Gesprächsaufbau, Umgang mit Emotionen und saubere Kommunikation im System.
Leistungsträger mit toxischem Verhalten: Wie du klare Grenzen setzt und Kultur bewahrst
Gespräch mit dem „unantastbaren“ Top-Performer: Erfahre, wie du Leistung würdigst, toxisches Verhalten begrenzt und eine starke Unternehmenskultur sicherst.
Konfliktgespräche mit deinem Führungsteam: Klar führen statt heimlich therapieren
Viele Geschäftsführer therapieren heimlich ihr Führungsteam, statt zu führen. Erfahre, wie du Konflikte zwischen Führungskräften strukturiert klärst, Verantwortung zuordnest und dein System stärkst.
Heikle Gespräche mit Gesellschaftern, Führungskräften, Partnern – ein Leitfaden für klare Führung
Heikle Gespräche mit Gesellschaftern, Führungskräften oder Partnern: Erfahre, wie du dein Ziel klärst, starke Einstiegssätze findest und Konfliktgespräche mit innerer Ruhe führst.
Wertekonflikte: Wie du sagst „So mache ich das nicht mit“, ohne alles zu verbrennen
Wertekonflikte als Geschäftsführer souverän lösen: Lerne, wie du klar „So mache ich das nicht mit“ sagst, deine Integrität schützt, Entscheidungen begründest und Beziehungen im Unternehmen trotzdem stark hältst.
Familiäres Drama im Familienunternehmen: Wie du die wirklich schwierigen Gespräche führst
Familiäres Drama im Familienunternehmen souverän meistern: Wie du als Geschäftsführer:in schwierige Gespräche mit Eltern, Geschwistern und Partner:innen führst, Rollen klärst, Grenzen setzt und gleichzeitig Familie und Unternehmen zukunftsfähig hältst.
Glossar
Im Glossar warten Informationen zu gängigen und nicht so gängigen Begriffen rund um die strategische Rhetorik und Kommunikation. Rhetorik, Marketing und Psychologie ergänzen sich. Wo Glossar und Artikel aufhören, fängt die Arbeit mit mir an. Ich sorge dafür, dass du sowohl mit Persönlichkeit als auch Botschaft überzeugst –in Gesprächen und Präsentationen.
Frage ruhig! Wenn du trotz Suche zu einem interessanten Begriff nicht fündig geworden bist, sende mir doch eine Nachricht.
