Was macht eine gute Unternehmenskultur aus?

Familiäres Drama im Familienunternehmen souverän meistern: Wie du als Geschäftsführer:in schwierige Gespräche mit Eltern, Geschwistern und Partner:innen führst, Rollen klärst, Grenzen setzt und gleichzeitig Familie und Unternehmen zukunftsfähig hältst.

Überlastung als Geschäftsführer sicher ansprechen: erfahre, mit wem du in welcher Tiefe sprichst, wie du Grenzen setzt und deine Führungsstärke gesund ausbaust.

Wie du als Geschäftsführer toxische Schlüssel-Kunden souverän führst: klare Grenzen setzen, Gesprächsführung stärken, Umsatzrisiken steuern und Würde für dich, dein Team und dein Unternehmen sichern.

So führst du schwierige Gespräche nach oben souverän: klare Struktur, respektvolle Kritik, Grenzen und rote Linien – mit Praxisfällen für Geschäftsführer und Inhaber.

Wie du als Geschäftsführer Kündigungsgespräche klar, fair und menschlich führst: Struktur, innere Haltung und Formulierungen für respektvolle Trennungen im Unternehmen.

So führst du als Geschäftsführer dein Führungsteam durch schwierige Zahlen: Klartext, Struktur, Psychologie und konkrete Formulierungen für souveräne Krisenkommunikation.

Gespräch mit dem schwierigen Gesellschafter: Wie du als Geschäftsführer auch bei Druck und Drama klar bleibst, souverän führst und Gespräche strukturiert lenkst.

Noch bevor du sprichst, wirkst du – durch deine Körpersprache, deine Haltung, deinen Umgang mit Raum.
Proxemik ist die Kunst, mit Nähe und Distanz bewusst zu kommunizieren. Und genau hier liegt ein oft unterschätzter Schlüssel deiner Wirkung.

Führung steht vor einem Umbruch – tiefgreifend, unumkehrbar, jetzt.
Was früher mit Status und Kontrolle funktionierte, wirkt heute oft wie aus der Zeit gefallen.