Executive Coaching in Berlin & online
Das Durchschnittliche gibt der Welt ihren Bestand, das Außergewöhnliche ihren Wert. — Mark Twain
Was ist ein Executive Coach?
Ein Executive Coach ist ein Coach, den Persönlichkeiten in herausragenden Positionen als Coach für sich wählen. Früher hätte die Bezeichnung Business-Coach oder auch einfach Coach genügt. Mitunter wird auch von Top Executive Coaching gesprochen.
Konzernvorstände, Geschäftsführer:innen und Unternehmer mit besonders hohen Ansprüchen lassen sich heutzutage von einem Executive Coach unterstützen. Soweit so gut, doch gibt es tatsächlich Unterschiede?
Besonderheiten beim Executive Coaching
Tatsächlich gibt es Unterschiede zu manch anderem Coaching. Zusätzlich sind die Schwerpunkte von Persönlichkeit zu Persönlichkeit unterschiedlich stark ausgeprägt.
Macht und Anerkennung verändern den Menschen. Die Luft an der Unternehmensspitze wird dünner. Zahlreiche Interessen versuchen Einfluss zu nehmen. Der Austausch wird dadurch nicht gerade leichter. Ein Vorstand oder Geschäftsführer hat keine wirklichen Kollegen. In dieser Spitzenposition gibt es auch kein unvoreingenommenes Feedback. Es ist äußerst unwahrscheinlich, dass die Mitarbeiter der nächsten Führungsebenen dem obersten Vorgesetzten die ungeschminkte Wahrheit mitteilen oder ehrliches Feedback äußern. Es ist auch nicht deren Aufgabe, das zu tun.
Ausstrahlung und Überzeugungskraft von Menschen in einflussreichen Positionen sind typischerweise ausgeprägter. Das kann andere Menschen leicht verunsichert. Damit das Coaching tatsächlich auf Augenhöhe erfolgt, erfordert das eine entsprechende Persönlichkeit beim Coach. Eigene Erfahrungen im unternehmerischen Kontext ist ebenso wichtig, da sonst eine noch größere Lücke zu überbrücken ist.
Diskretion spielt auch sonst eine große Rolle bei Coaching und Business-Coaching. Bei Executive Coaching werden die Anforderungen daran nochmals gesteigert.
Wie es zu Executive Coaching kommt
Die häufigsten Ausgangspunkte für die Nutzung von Top Executive Coaching sind in meiner Praxis Präsentations-, Auftritts- und Medientrainings. Oft geht es um Executive Presence. Werden solche Trainings absolvierte, führt das dabei entwickelte Vertrauen selbst bei zurückhaltenden Manager:innen zum Interesse an Coaching. Ansonsten sind viele Menschen im Topmanagement nach meiner Erfahrung vorher eher selten mit professionellem Coaching in Berührung gekommen. Hier verändert sich seit einigen Jahren eine Menge.
Der größere Anteil von Klienten in diesem Bereich hat Coaching schon in früheren Phasen der Karriere für sich entdeckt. Dann bleibt der Kontakt zum Coach oft auch über Distanzen bestehen und kann bei Bedarf genutzt werden. Die heute verfügbare Kommunikationstechnik ermöglicht beispielsweise Coaching mit Videounterstützung über das Internet. Gerade für Topmanager ist das eine interessante Option, da sich der Standort häufiger ändern kann und oft Reisen Teil des Alltags sind.
Lohnt sich Executive Coaching?
Die kurze Antwort lautet: Ja. Executive Coaching wird zwar oft als Luxus angesehen oder als etwas, das nur Spitzenmanagern vorbehalten ist, aber es ist eine Ressource, die jeder Unternehmer nutzen kann, der seine Führungsqualitäten verbessern, seine beruflichen Ziele erreichen oder geschäftliche Hindernisse überwinden will –auch ohne großes Eckbüro.
Das Problem ist, dass Personen mit C-Level sich selbst oft nicht wie eine echte Führungskraft behandeln und das muss sich ändern. Du bist der Entscheidungsträger. Du musst in der Lage sein, Anweisungen zu geben und diese mit absolutem Vertrauen durchzusetzen.
Vermutlich hast du eine Menge zu tun und eine große Last zu tragen hast, vor allem, wenn du dein eigenes Unternehmen besitzt und führst. So oder so, gibt es viel zu beachten. Noch so erfahrene Persönlichkeiten haben es mit Herausforderungen zu tun.
Wer noch nie ein Unternehmen geführt hat, hat es nicht leicht, die Führungspersönlichkeit zu entfalten, denn es braucht Jahre der Übung und Erfahrung, um das zu lernen. Ein Executive Coach kann dir dabei helfen, die Potenziale in deinem Wissen und deinen Fähigkeiten zu aktivieren und dich zu begleiten.
Was macht einen guten Executive Coach aus?
Ein guter Executive Coach verfügt über eine Vielzahl von Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen, darunter Kommunikation, Vertrauenswürdigkeit und Problemlösungskompetenz, die ihn befähigen, Menschen zu ihren Zielen zu führen. Du solltest dich bei der Wahl deines Coaches genau informieren, um herauszufinden, ob seine Kompetenzen und Coaching-Fähigkeiten mit deinen Vorstellungen übereinstimmen. Da persönliche Erfahrungen eine so große Rolle spielen, bietet jeder Coach etwas anderes an. Du solltest also sicher sein, dass seine Fähigkeiten zu den Veränderungen passen, die du in deinem Unternehmen erreichen willst.
Erfahrung und Fachwissen
Ein guter Executive Coach verfügt über jahrelange Erfahrung in der Geschäftswelt. Du möchtest, dass er über reale Geschäftserfahrungen verfügt, nicht nur über ein Stück Papier, auf dem steht, dass er einen Kurs absolviert hat. Das ist wichtig, damit er dich mit einem tiefgreifenden Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, unterstützen kann.
Dazu gehören Geschäftsprinzipien, Organisationsverhalten und menschliche Psychologie. Ein Executive Coach kann dir dabei helfen, deine Ziele zu erreichen, indem er dir Bereiche aufzeigt, in denen du Potenziale aktivieren kannst.
Starke Kommunikationsfähigkeiten
Ein guter Executive Coach baut starke Beziehungen durch hervorragende Kommunikationsfähigkeiten auf. Bei der Kommunikation geht es nicht nur darum, die richtigen Worte zu finden, sondern auch darum, aktiv zuzuhören, bohrende Fragen zu stellen und konstruktives Feedback zu geben. Ein guter Coach passt seinen Kommunikationsstil an die Person an, die vor ihm sitzt. Eines der wichtigsten Dinge, bei denen dir ein Executive Coach helfen kann, ist, deinen Wert zu erkennen. Er kann dir helfen, deine Stärken und Schwächen zu erkennen und realistische Ziele für dich und deine Vorhaben zu setzen.
Die Fähigkeit, zu fordern und zu fördern
Im Idealfall stellt dein Coach dir auch und gewöhnliche und mutige Fragen oder macht Beobachtungen, die sich andere Menschen. in deinem Umfeld sich nicht zu äußern trauen würden. Das verträgt sich sehr gut mit respektvollem Umgang.
Mitunter ist es hilfreich, die Dinge so formulieren, dass sie dich herausfordern und dich aus deiner Komfortzone herausbringen. Du möchtest dich unterstützt und ermutigt fühlen, deine einschränkenden Grenzen zu überwinden und andere Standpunkte zu vertreten. Das kann bei vielen Themen hilfreich sein. Ein guter Coach kann dir helfen, die Faktoren zu identifizieren, die für die Ansprache deiner Stakeholder am wichtigsten sind.
Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz
Der Begriff „emotionale Intelligenz“ oft verwendet wird, und es ist ein Schlüsselfaktor, den du bei deinem Executive Coach sehen willst. Das bedeutet, dass er in der Lage ist, sich in dich hineinzuversetzen und zu verstehen, woher du kommst. Situationen sind üblicherweise nicht schwarz oder weiß. Wenn du einen Coach mit hoher emotionaler Intelligenz hast, kann er dir helfen, eine Lösung zu finden, die zu deiner Persönlichkeit und deinen Zielen passt.
Vertraulichkeit
Ein guter Executive Coach nimmt die Vertraulichkeit ernst und schafft einen sicheren Raum, in dem du deine Gedanken, Gefühle und Sorgen mitteilen kannst. Er hat eine strenge Vertraulichkeitsvereinbarung, die besagt, dass er keine deiner Informationen oder dein Feedback ohne deine Zustimmung weitergeben wird.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Eine Einheitsgröße für alle ist billig und passt selten gut. Ein guter Executive Coach ist anpassungsfähig und flexibel, sodass das Coaching auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden zugeschnitten ist.
Ein guter Coach für Führungskräfte ist flexibel und anpassungsfähig und passt seinen Ansatz an die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden an. Das ist wichtig, denn kein Unternehmen ist wie das andere, und jedes hat sein eigenes Geschäftsmodell. Ein Coach, der sich mit verschiedenen Geschäftsmodellen auskennt, kann dir dabei helfen, das richtige für dein Unternehmen zu finden und bei Bedarf Änderungen an deinem Geschäftsmodell vorzunehmen.
Wenn du erwägst, mit einem Executive Coach zusammenzuarbeiten, ist es wichtig, dass du dir jemanden suchst, der diese Eigenschaften mitbringt, um sicherzustellen, dass du die bestmögliche Beratung und Unterstützung erhältst.
Welche Probleme lösen Executive Coaches?
Executive Coaches helfen dir, eine Vielzahl von Herausforderungen und Problemen in verschiedenen Bereichen deines Unternehmens zu lösen. Vieles davon hängt davon ab, was du erreichen willst und welchen Hintergrund der Coach hat. Du hast zwar eine Liste mit Dingen, die du angehen und verbessern willst, doch manchmal tauchen zusätzliche Dinge auf, die unglaublich hilfreich sind und mit denen du nicht gerechnet hast.
Hier sind einige der häufigsten Probleme, bei denen ein Executive Coach unterstützen kann:
1. Executive Presence
Die Entwicklung und Pflege der Executive Presence ist wesentlich. In einigen Beiträgen beschreibe ich ausführlich, welche Rolle Executive Presence spielt, was sie ausmacht und wie sie sich entwickeln und ausbauen lässt.
2. Entwicklung von Führungskräften
Es ist ein Mythos, dass Führung etwas ist, mit dem man geboren wird. Jeder kann seine eigenen Führungsqualitäten trainieren und entwickeln, was nicht nur eine große geschäftliche Stärke darstellt, sondern auch persönlich lohnend ist.
Executive Coaches können Einzelpersonen dabei helfen, ihre Stärken zu erkennen und zu nutzen, ihre kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verbessern und eine strategische Vision zu entwickeln, um ihrem Unternehmen eine Richtung zu geben.
Und ganz besonders hilfreich: dich dabei unterstützen, wie du die Menschen, die du führst, dabei unterstützen kannst, einen hervorragenden Job zu machen.
3. Stress und Burnout
Executive Coaching kann Einzelpersonen dabei helfen, Stress zu bewältigen und Burnout vorzubeugen. Das ist ein viel zu häufiges und kostspieliges Problem für Unternehmen. Ein Coach kann dir helfen, die Stressauslöser zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um die Arbeitsbelastung zu bewältigen und ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu finden.
4. Berufliche Übergänge
Executive Coaches können Einzelpersonen dabei helfen, berufliche Übergänge zu bewältigen, z. B. wenn sie eine neue Stelle antreten, eine Führungskraft ablösen oder eine neue Rolle in ihrem Unternehmen übernehmen. Damit dies gelingt, hilft ein Coach dabei, deine Ziele und Prioritäten zu identifizieren, einen Plan zu entwickeln, wie du sie erreichen kannst, und die Herausforderungen und Chancen zu meistern, die sich im Laufe des Übergangs ergeben.
5. Lösung von Konflikten
Konflikte sind mit einer Menge Emotionen verbunden, was es sehr schwer macht, eine funktionierende Lösung zu finden. Executive Coaches können Einzelpersonen und Teams dabei helfen, persönliche Gefühle beiseite zu lassen, um Konflikte zu lösen und berufliche Harmonie zu finden. Wenn du eng zusammenarbeitest, kannst du deine Ziele schneller erreichen, deine Leistung steigern und die Fluktuation deiner Mitarbeitenden verringern. Coaches können helfen, Konfliktlösungsfähigkeiten zu entwickeln, um ein positives und kooperatives Arbeitsumfeld zu schaffen.
6. Leistungsverbesserung
Executive Coaches können helfen, die Unternehmensleistung zu verbessern, indem sie Ziele definieren und erreichen. Ein guter Coach wird nicht nur gezielte Maßnahmen zur Erreichung der Ziele ergreifen, sondern auch verbesserungswürdige Bereiche identifizieren, Aktionspläne entwickeln und laufend Feedback und Unterstützung geben. Das bedeutet, dass du deine Fortschritte überprüfen und bei Bedarf Korrekturen vornehmen kannst.
7. Persönliche Entwicklung
Executive Coaches können Einzelpersonen auch bei der persönlichen Entwicklung helfen. Persönliche Entwicklung ist wichtig. Wenn ein Unternehmen sich veränderst, musst du auch mit ihm wachsen.
Die Leistung deines Unternehmens wird durch das begrenzt, was du persönlich erreichen kannst. Indem du Werte, Grenzen und Ziele festlegst, kannst du dir deiner selbst bewusst werden und dich dazu motivieren, neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen einzuführen, die sowohl dein Privat- als auch dein Berufsleben verbessern.
8. Kommunikative Kenntnisse und Fähigkeiten
Kommunikationskompetenz ist grundelgend, ob in Gesprächen und Verhandlungen mit unterschiedlichsten Gruppen, Statements oder Präsentationen vor Publikum oder Kamera. Meine Spezialisierung beinhaltet die Vorbereitung wichtiger Gespräche und Präsentationen.
Fazit
Wenn du mit einem dieser Herausforderungen zu tun hast oder etwas anderes erlebst, kann die Zusammenarbeit mit einem Executive Coach dir helfen, die nächsten Schritte zu erkennen und vorzubereiten.
Was passiert in einer Executive Coaching-Sitzung?
Executive Coaching wird meist als regelmäßige Einzelsitzung durchgeführt, in der du deine Themen besprichst. Der Schwerpunkt liegt darauf, eine Lösung zu finden und die nächsten Schritte zu unternehmen. Die Sitzungen dauern in der Regel eine Stunde oder 90 Minuten und finden von Angesicht zu Angesicht statt, wobei immer mehr Coaches zu Online-Sitzungen übergehen. In meinem Fall sind es überwiegend Onlinesitzungen.
Während du deine Probleme und Ziele besprichst, stellt dir dein Coach Fragen, die dir zeigen, wo du in deinem Unternehmen gerade stehst und wo du hinwillst. Wenn du dir nicht ganz sicher bist, solltest du damit rechnen, dass dein Coach innehält und dir hilft, genau zu bestimmen, wo du stehst und wohin du willst. Sobald die Richtung klar ist, können sie dir helfen, die Aktivitäten zu planen, die du brauchst, um echte Ergebnisse zu erzielen. In Folgesitzungen werden deine Fortschritte besprochen, neue Herausforderungen definiert, gemeistert und notwendige Anpassungen vorgenommen, damit du weiter vorankommst.
Investition: Honorare
Um herauszufinden, wie du von einer Zusammenarbeit mit mir profitierst, empfehle ich eine erste Sitzung mit 60 oder 90 Minuten. Anschließend lohnt sich ein Paket mit 5 oder besser 10 Stunden. Die gebuchten Stunden können innerhalb von 18 Monaten genutzt werden. Die Honorare und Optionen sind hier zu finden. Ob sich das für dich lohnt, kannst du selbst am besten beurteilen.
Frage mich ruhig persönlich
Bei Interesse, für persönliche Fragen und Terminvereinbarungen, kommen wir am leichtesten über das nachfolgende Kontaktformular zusammen. Auch per E-Mail (mail@karstennoack.de) bin ich zu erreichen. Die Anzahl der Anrufe wurde so groß, dass ich nun ausschließlich auf diese Nachrichten reagiere. Klienten erhalten entsprechende Telefonnummern.
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Um es uns beiden leicht zu machen, bitte ich dich dieses Formular zu nutzen. Bis auf die E-Mail-Anschrift ist dir überlassen, was du einträgst. Umso genauer du bist, desto einfacher folgt von mir eine qualifizierte Antwort. Mit dem Absenden erklärst du dich damit einverstanden, dass die im Kontaktformular eingegebenen Daten elektronisch gespeichert und zum Zweck der Kontaktaufnahme verarbeitet und genutzt werden. Dir ist bekannt, dass du deine Einwilligung jederzeit widerrufen kannst. Ich werde die Daten ausschließlich dafür verwenden und so bald wie möglich löschen. Ist die Nachricht unterwegs, erscheint an der Stelle des Kontaktformulars der Hinweis "Die Nachricht ist unterwegs!". Ich antworte üblicherweise innerhalb von 24 Stunden —meist sehr schnell.
Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 10. Mai 2024
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