Heißer Stuhl
Bei der früher sehr beliebten Teamentwicklungsübung kündigte anschließend oft Mitarbeite
Heißer Stuhl
Was hat es mit dem sogenannten heißen Stuhl auf sich?
Heißer Stuhl
Der „Heiße Stuhl“ ist eine früher sehr beliebte Teamentwicklungsübung. Bei dieser begibt sich jemand in die Mitte einer Gruppe und erfährt dann, was diese tatsächlich über ihn denken. Fallen bei einer solchen Übung erst einmal die Schranken, geht es oft derartig heftig zur Sache, dass es schmerzhaft wird. Regelmäßig kündigen Mitarbeitende nach solchen Runden wohlgemeinter Teamentwicklung. Da die Übung eine Weile sehr beliebt war, wiesen Personaler die Trainer bei jeder Weiterbildung schriftlich darauf hin, dass der Heiße Stuhl nicht durchgeführt werden darf.
Ergänzende Artikel
- 7 Tipps zum Umgang mit Kritik – Faire Kritik nennt sich Feedback
- Die Bedeutung von Wertschätzung in Unternehmen
- Weg mit dem Bullshit. Wie weit gehen Sie mit der Ehrlichkeit?
Was halten Sie von radikaler Ehrlichkeit? - Respekt
- Wie wirkst du wirklich?
Welchen Eindruck machen Sie tatsächlich auf die Menschen, mit denen Sie zusammentreffen? - Diese 10 Weichmacher schaden Ihnen und Ihrer Botschaft. Lassen!
- 5 Tipps für erfolgreiche Teamsitzungen
- 8 Tipps für Komplimente. Komplimente sind wie Parfüm – sie dürfen duften, aber nie aufdringlich werden
1 Kommentar
Einen Kommentar abschicken
Drama-Persönlichkeiten im Unternehmen: Wie du Lager, Triangulation und Dauerkonflikte souverän führst
Drama-Persönlichkeiten, Triangulation, Lagerbildung: Erfahre, wie du als Führungskraft Dauerkonflikte erkennst, entschärfst und dein Unternehmen klar ausrichtest.
Passiv-aggressives Verhalten im Business: Wie du stille Sabotage erkennst und souverän führst
Praktische Strategien für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer, die mit Schweigen, Sticheleien und verdecktem Widerstand konstruktiv umgehen wollen.
Kontrollierende Menschen im professionellen Kontext und privat
Wie du als Führungskraft mit kontrollierenden Menschen umgehst, Mikromanagement entschärfst, Dominanz einordnest und klare Grenzen lebst.
Umgang mit emotional unreifen Persönlichkeiten
Emotional unreife Persönlichkeiten im Unternehmen und privat: Erfahre, wie du klar kommunizierst, Grenzen setzt und Stärke als Führungspersönlichkeit ausbaust.
Resilienz für Geschäftsführer und Führungskräfte: Stabil führen in unsicheren Zeiten
Wie du als Geschäftsführer, Unternehmerin oder Führungskraft in Krisenzeiten resilient führst: klare Prioritäten, starke Selbstfürsorge, tragende Beziehungen.
Viele wollen Ehrlichkeit, doch wenige Menschen vertragen die Wahrheit.
Wie willst du mit unbequemen Rückmeldungen umgehen?
Sich selbst zuerst verändern
Wo kann jeder von uns heute bei sich selbst beginnen?
Deinen eigenen Rückzug oder Rollenwechsel als GF ankündigen
Du planst deinen Rückzug oder Rollenwechsel als Geschäftsführer? Dieser Artikel zeigt dir, wie du deinen Schritt klar ankündigst, Übergaben gestaltest und Team, Gesellschafter und Kunden Sicherheit gibst.
„Du wirst nicht in die Geschäftsführung berufen“ – Gesprächsführung für Geschäftsführer und Inhaber
Du musst einer Führungskraft sagen, dass sie nicht in die Geschäftsführung kommt? Hier erhältst du einen strukturierten Leitfaden für Vorbereitung, Gesprächsaufbau, Umgang mit Emotionen und saubere Kommunikation im System.
Glossar
Im Glossar warten Informationen zu gängigen und nicht so gängigen Begriffen rund um die strategische Rhetorik und Kommunikation. Rhetorik, Marketing und Psychologie ergänzen sich. Wo Glossar und Artikel aufhören, fängt die Arbeit mit mir an. Ich sorge dafür, dass du sowohl mit Persönlichkeit als auch Botschaft überzeugst –in Gesprächen und Präsentationen.
Frage ruhig! Wenn du trotz Suche zu einem interessanten Begriff nicht fündig geworden bist, sende mir doch eine Nachricht.
Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 01. Mai 2016
Überarbeitung: 10. November 2020
Englische Version:
AN: #328
K: CNB
Ü:









Wir haben das tatsächlich unseren Unternehmen einmal durchgeführt. Den Trainer haben wir niemals wieder gesehen. Es hat sich wieder zweite bei der Personalabteilung beschwert. Es gab auch heftigen Streit im Anschluss.