Die Welt braucht Heldinnen und Helden – oder einfach mehr Menschen, die Verantwortung übernehmen

Die Welt braucht Heldinnen und Helden – oder einfach mehr Menschen, die Verantwortung übernehmen

„We are here because the world needs heroes.“

Diesen Satz sagte vor vielen Jahren ein Teilnehmer in einem meiner Workshops.

Ich hatte die Gruppe gefragt:

„Warum möchtet ihr noch besser kommunizieren und präsentieren können?“

Seine Antwort war ungewöhnlich.

Und sie ist mir im Gedächtnis geblieben.

Denn der Mann wollte keineswegs selbst im Rampenlicht stehen.

Er wollte etwas bewirken.

Er investierte Zeit, Geld und Energie in Projekte, von denen andere profitieren sollten.

Für ihn bedeutete der Satz:

Die Welt braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Diese Formulierung gefällt mir heute sogar noch besser.

Was brauchen wir wirklich: Helden oder verantwortungsvolle Menschen?

Der Begriff „Held“ ist schwierig.

Er kann stehen für:

• Mut
• Verantwortung
• Zivilcourage
• Einsatz für andere

Er kann ebenso verbunden sein mit:

• Selbstüberhöhung
• Opferkult
• Propaganda
• der Vorstellung vom einsamen Retter

Deshalb interessiert mich weniger:

Wer verdient die Bezeichnung Held?

Interessanter ist:

Wer übernimmt Verantwortung, wenn es darauf ankommt?

→ Helden: Brauchen wir sie oder kann das weg?

Heldentum beginnt selten spektakulär

Bei Heldinnen und Helden denken wir schnell an außergewöhnliche Situationen.

An Menschen, die:

• Leben retten
• sich gegen Unrecht stellen
• außergewöhnliche Risiken eingehen

Solche Situationen gibt es.

Doch Verantwortung beginnt häufig deutlich unspektakulärer.

Zum Beispiel:

• eine unangenehme Wahrheit aussprechen
• einem Menschen beistehen, der unfair behandelt wird
• einen Fehler eingestehen
• Widerspruch äußern, obwohl Zustimmung angenehmer wäre
• eine notwendige Entscheidung treffen
• etwas beitragen, ohne dafür Applaus zu erwarten

Vielleicht brauchen wir deshalb weniger Menschen, die:

Helden sein wollen.

Und mehr Menschen, die:

bereit sind zu handeln, wenn ihr Beitrag gebraucht wird.

Mut bedeutet nicht, sicher zu sein, dass du recht hast

Auch das gehört für mich zu einem zeitgemäßen Verständnis von Mut.

Wer von einer Sache vollkommen überzeugt ist, kann:

mutig handeln.

Er kann sich trotzdem:

irren.

Eine starke moralische Überzeugung macht eine Handlung nicht automatisch richtig.

Deshalb gehören zu verantwortungsvollem Mut:

• Werte
• Nachdenken
• Perspektivwechsel
• Bereitschaft zur Korrektur

Mut ohne Reflexion kann gefährlich werden.

Das zeigt gerade die Geschichte immer wieder.

Moralischer Mut hat häufig einen Preis

Moralischer Mut wird besonders dort sichtbar, wo eine Person für eine Überzeugung einsteht und dabei mit persönlichen Nachteilen rechnen muss.

Das können sein:

• soziale Ablehnung
• berufliche Nachteile
• Statusverlust
• Konflikte

Deshalb ist es leicht zu sagen:

„Da müsste doch jemand etwas tun.“

Schwieriger ist:

selbst die Person zu sein, die etwas tut.

Gerade darum verdienen solche Entscheidungen sorgfältige Vorbereitung.

Denn Mut bedeutet nicht:

möglichst impulsiv zu handeln.

Mut und Besonnenheit können sehr gut zusammengehören.

Zivilcourage braucht keine Selbstinszenierung

Menschen, die Verantwortung übernehmen, sehen sich selbst häufig gar nicht als Heldin oder Held.

Vielleicht sagen sie:

„Es musste doch jemand etwas tun.“

Das gefällt mir.

Denn sobald die eigene Heldenrolle wichtiger wird als die Sache, entsteht ein Risiko.

Dann geht es möglicherweise zunehmend um:

• Aufmerksamkeit
• moralische Überlegenheit
• Selbstinszenierung

und weniger um:

die tatsächliche Wirkung.

Wer verantwortlich handelt, braucht nicht zwingend ein Publikum.

Werte geben Richtung – sie ersetzen keine Prüfung

Werte können Orientierung geben.

Zum Beispiel:

• Gerechtigkeit
• Freiheit
• Verantwortung
• Respekt
• Integrität

Doch auch Menschen mit gegensätzlichen Positionen können sich:

auf dieselben Werte berufen.

Deshalb reicht die Aussage:

„Ich tue das aus Überzeugung.“

noch nicht.

Hilfreiche Fragen sind:

• Welche Folgen hat mein Handeln?
• Welche Rechte anderer sind betroffen?
• Welche Informationen könnten mir fehlen?
• Welche andere Perspektive verdient Beachtung?
• Sind die Mittel mit meinen eigenen Werten vereinbar?

→ Persönliche Werte: Was wirklich zählt und Entscheidungen bestimmt

Die Welt verbessern beginnt im eigenen Einflussbereich

Auf die Welt zu schimpfen ist leicht.

Es gibt schließlich genügend Anlass.

Schwieriger ist die Frage:

„Was kann ich selbst sinnvoll beitragen?“

Nicht:

„Wie rette ich die Welt?“

Sondern beispielsweise:

• Wo habe ich tatsächlich Einfluss?
• Welche Verantwortung gehört zu meiner Rolle?
• Welchen konkreten nächsten Schritt kann ich gehen?

Das schützt auch vor einer gefährlichen Vorstellung:

für alles verantwortlich zu sein.

Du bist nicht für jedes Problem dieser Welt zuständig.

Doch dort, wo du Einfluss und Verantwortung hast, lohnt sich die Frage:

Was mache ich daraus?

Kleine Beiträge sind nicht automatisch unbedeutend

Wir vergleichen unseren eigenen Beitrag schnell mit:

dem gesamten Problem.

Dann wirkt fast alles klein.

Eine bessere Bezugsgröße ist:

die konkrete Situation, die du beeinflussen kannst.

Vielleicht kannst du:

• einen Menschen unterstützen
• eine bessere Entscheidung ermöglichen
• eine Fehlentwicklung früh ansprechen
• eine Initiative unterstützen
• deine Kompetenz sinnvoll einsetzen

Das löst nicht jedes Problem.

Es kann trotzdem:

einen relevanten Unterschied machen.

Auch berufliche Fähigkeiten können einem größeren Zweck dienen

Das war der interessante Punkt in dem Workshop, an den ich mich bis heute erinnere.

Der Teilnehmer wollte:

besser sprechen.

Nicht weil er besonders bewundert werden wollte.

Er wollte seine Anliegen:

wirksamer vertreten.

Das ist ein wichtiger Unterschied.

Rhetorik, Präsentationsfähigkeit, Verhandlungskompetenz und Führung sind zunächst:

Werkzeuge.

Ihre Qualität entscheidet sich nicht allein daran, wie wirkungsvoll sie sind.

Sondern auch daran:

wofür sie eingesetzt werden.

Gute Absichten reichen ebenfalls nicht

Auch das gehört dazu.

Etwas gut zu meinen garantiert nicht:

eine gute Wirkung.

Wer etwas verändern möchte, braucht deshalb neben Haltung häufig:

• Kompetenz
• Kenntnis der Zusammenhänge
• Kommunikationsfähigkeit
• Geduld
• Bereitschaft zu lernen

Der Wunsch, Gutes zu tun, verdient Respekt.

Die Umsetzung verdient:

Sorgfalt.

Verantwortung in Organisationen

Auch Unternehmen und andere Organisationen brauchen Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Besonders dann, wenn:

• eine Entscheidung auf falschen Annahmen beruht
• ein Risiko unterschätzt wird
• kritische Informationen fehlen
• eine Entwicklung aus dem Ruder läuft

Dann kann ein Satz wichtig werden:

„Ich sehe das anders.“

Oder:

„Hier sollten wir noch einmal genauer hinschauen.“

Das ist selten filmreif.

Für die Qualität einer Organisation kann es trotzdem:

entscheidend sein.

Führungskräfte brauchen keine Heldenkultur

Eine Organisation sollte möglichst nicht darauf angewiesen sein, dass einzelne Menschen:

heroisch Probleme retten.

Wenn Risiken regelmäßig erst eskalieren müssen, bevor jemand sie spektakulär löst, stimmt möglicherweise:

etwas am System nicht.

Stärker sind Organisationen, in denen Probleme:

• früh sichtbar werden
• angesprochen werden dürfen
• verantwortlich bearbeitet werden

Der stille Hinweis zur richtigen Zeit kann wertvoller sein als:

die spätere Heldentat in der Krise.

→ Warum Führungskräfte wichtige Informationen zu spät erfahren

Mut lässt sich unterstützen

Mut ist keine feste Eigenschaft, die jemand entweder besitzt oder nicht.

Situationen unterscheiden sich.

Auch Rahmenbedingungen unterscheiden sich.

Hilfreich können sein:

• klare Werte
• gute Vorbereitung
• soziale Unterstützung
• Kenntnis der Handlungsmöglichkeiten
• eine realistische Einschätzung von Risiken

Das gilt besonders dann, wenn eine Entscheidung:

persönliche Konsequenzen haben kann.

Mut bedeutet deshalb nicht, keine Angst oder Zweifel zu haben.

Es bedeutet eher:

trotz Unsicherheit verantwortlich handlungsfähig zu bleiben.

Sieben Fragen, wenn du etwas verändern möchtest

1. Was genau möchte ich verändern?
2. Warum ist mir das wichtig?
3. Welche Werte sind berührt?
4. Was weiß ich und was vermute ich?
5. Welche Konsequenzen kann mein Handeln haben?
6. Was liegt tatsächlich in meinem Einflussbereich?
7. Welcher nächste Schritt ist angemessen?

Diese Fragen machen keine Entscheidung automatisch leicht.

Sie helfen jedoch dabei:

Haltung in verantwortliches Handeln zu übersetzen.

Wenn du deine Stimme für etwas Wichtiges einsetzen willst

Vielleicht weißt du bereits:

wofür du dich einsetzen möchtest.

Und die Herausforderung lautet:

Wie werde ich damit gehört?

Dann können wir beispielsweise arbeiten an:

• Klarheit der Position
• Argumentation
• Gesprächen
• Präsentationen
• kritischen Fragen
• Auftreten unter Druck

Das Ziel ist nicht:

dich größer erscheinen zu lassen.

Das Ziel ist:

dein Anliegen so klar und glaubwürdig zu vertreten, wie es ihm angemessen ist.

Welcher berufliche Rahmen passt?

Das Ziel bestimmt den Inhalt. Rolle, Verantwortung und Tragweite bestimmen den Rahmen.

Für Fach- und Führungskräfte unterhalb unternehmerischer Gesamtverantwortung kann BUSINESS 1:1 passend sein, wenn es um Kommunikation, Positionierung, schwierige Gespräche oder wiederkehrende berufliche Situationen geht.

Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber, geschäftsführende Gesellschafter und Personen mit vergleichbarer unternehmerischer Gesamtverantwortung arbeiten mit mir grundsätzlich im EXECUTIVE SPARRING.

Bei anderen Fach- und Führungskräften erfolgt die Zusammenarbeit ebenfalls im EXECUTIVE SPARRING, wenn eine konkrete Situation hohe berufliche, wirtschaftliche, strategische oder öffentliche Tragweite besitzt.

→ Executive Sparring

→ Business 1:1

Fazit: Die Welt braucht weniger Heldenposen und mehr Verantwortung

Der Satz aus meinem damaligen Workshop ist mir geblieben:

„We are here because the world needs heroes.“

Heute würde ich ihn vielleicht ergänzen.

Die Welt braucht Menschen, die:

• Verantwortung übernehmen
• ihre Fähigkeiten sinnvoll einsetzen
• Widerspruch aushalten
• eigene Überzeugungen prüfen
• handeln, wenn ihr Beitrag gebraucht wird

Ob wir solche Menschen anschließend:

Heldinnen und Helden

nennen, ist für mich weniger wichtig.

Entscheidend ist:

was sie tatsächlich beitragen.

Vielleicht beginnt Heldentum deshalb nicht mit der Frage:

„Wie kann ich die Welt retten?“

Sondern mit:

„Wo kann ich heute verantwortlich einen Unterschied machen?“

P.S.​

Wie steht es mit Fragen oder Kommentaren dazu?

Artikel zum Thema Heldinnen und Helden

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2017
Überarbeitung: 02. Mai 2026