Schlechte Nachrichten überbringen: 7 Strategien für Führungskräfte

Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer: 10 Tipps für einen souveränen Start

Du übernimmst eine Geschäftsführungsposition? Die ersten 100 Tage bieten eine wertvolle Gelegenheit, Erwartungen zu klären, Vertrauen aufzubauen und die Grundlagen für wirksame Führung zu schaffen. Erfahre, worauf es beim Start als Geschäftsführer besonders ankommt.

Du hast die Zusage erhalten.

In wenigen Wochen übernimmst du die Geschäftsführung.

Vielleicht bist du bereits seit Jahren im Unternehmen. Vielleicht wechselst du von außen in die neue Position.

Du bringst Erfahrung mit. Du kennst deine Stärken und weißt, dass du Verantwortung übernehmen kannst.

Und trotzdem ist etwas anders als bei deinen bisherigen beruflichen Schritten.

Plötzlich werden Fragen an dich gerichtet, die früher jemand anderes beantworten musste.

Menschen erwarten Entscheidungen.

Gesellschafter haben Vorstellungen von deiner Arbeit.

Dein Führungsteam möchte wissen, wofür du stehst.

Und Mitarbeitende beobachten, wie du kommunizierst und welche Prioritäten du setzt.

Mit der Übernahme einer Geschäftsführung verändert sich mehr als dein Titel. Deine Verantwortung, deine Beziehungen und deine persönliche Wirkung bekommen eine neue Bedeutung.

Wie kannst du diesen Übergang bewusst gestalten?

Hier findest du zehn Empfehlungen für deine ersten 100 Tage.

Warum die ersten 100 Tage als Geschäftsführer besonders wichtig sind

Die ersten 100 Tage sind keine magische Frist.

Die Entwicklung einer tragfähigen Führungsrolle dauert häufig länger.

Doch die Anfangsphase besitzt eine besondere Bedeutung.

Menschen bilden Erwartungen.

Sie erleben, wie du zuhörst, Entscheidungen vorbereitest und auf Schwierigkeiten reagierst.

Du lernst das Unternehmen aus einer neuen Perspektive kennen.

Gleichzeitig entstehen erste Muster der Zusammenarbeit.

Die Herausforderung besteht darin, eine gute Balance zu finden.

Du möchtest Orientierung geben und gleichzeitig ausreichend verstehen.

Du möchtest handlungsfähig sein und zugleich sorgfältig entscheiden.

Du möchtest Vertrauen gewinnen und deine Rolle klar ausfüllen.

Ein bewusster Einstieg hilft dir, diese Anforderungen miteinander zu verbinden.

1. Kläre deinen Auftrag mit den Gesellschaftern

Bevor du deine ersten großen Entscheidungen triffst, solltest du möglichst genau verstehen, was von dir erwartet wird.

Vielleicht sollst du Wachstum ermöglichen.

Vielleicht steht eine Restrukturierung bevor.

Oder du übernimmst ein gut funktionierendes Unternehmen, dessen Entwicklung du langfristig sichern sollst.

Je nach Ausgangslage unterscheiden sich deine Aufgaben erheblich.

Fünf wichtige Fragen

• Welche Ergebnisse erwarten die Gesellschafter?
• Welche strategischen Prioritäten bestehen?
• Welche Entscheidungen besitzen besondere Dringlichkeit?
• Welche Handlungsspielräume und Zustimmungserfordernisse gelten?
• Woran soll deine Arbeit gemessen werden?

Besonders wichtig ist, widersprüchliche Erwartungen frühzeitig sichtbar zu machen.

Wenn unterschiedliche Gesellschafter verschiedene Ziele verfolgen, brauchst du eine tragfähige Grundlage für deine Führungsarbeit.

Klare Erwartungen erleichtern später auch die Kommunikation schwieriger Entscheidungen.

Daneben gehören die sorgfältige Klärung deiner formalen Zuständigkeiten, organschaftlichen Pflichten, vertraglichen Regelungen und gegebenenfalls persönlichen Haftungsrisiken zur Übernahme einer Geschäftsführung. Dafür sollte bei Bedarf spezialisierte rechtliche und steuerliche Beratung hinzugezogen werden.

2. Höre zunächst mehr zu, als du erklärst

Gerade erfahrene Führungskräfte möchten in einer neuen Rolle zeigen, dass sie gestalten können.

Sie haben Ideen.

Sie erkennen Verbesserungsmöglichkeiten.

Und sie möchten erste Erfolge erzielen.

Das ist verständlich.

Doch gerade am Anfang fehlen häufig noch wichtige Informationen.

Deshalb lohnt es sich, systematisch zuzuhören.

Mit wem solltest du sprechen?

• Mitgliedern der Geschäftsführung
• Führungskräften der wichtigsten Bereiche
• relevanten Fachverantwortlichen
• Arbeitnehmervertretungen, sofern vorhanden
• wichtigen Kunden und Geschäftspartnern
• Gesellschaftern und gegebenenfalls Aufsichtsgremien

Stelle möglichst offene Fragen.

Was funktioniert bereits gut?

Wo entstehen wiederkehrende Probleme?

Welche Entscheidungen werden seit längerer Zeit vermieden?

Welche Informationen erreichen die Geschäftsführung möglicherweise zu spät?

Welche Erwartungen bestehen an dich?

Höre aufmerksam zu und prüfe die unterschiedlichen Perspektiven.

So entwickelst du ein differenzierteres Bild.

3. Erkenne die tatsächlichen Macht- und Entscheidungsstrukturen

Ein Organigramm zeigt formale Zuständigkeiten.

Es erklärt jedoch selten vollständig, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Manche Menschen besitzen großen Einfluss, obwohl sie formal keine herausgehobene Position haben.

Andere tragen wichtige Titel, werden jedoch bei Entscheidungen wenig einbezogen.

Es gibt gewachsene Beziehungen, informelle Netzwerke und Erwartungen, die über Jahre entstanden sind.

Als neuer Geschäftsführer solltest du verstehen, welche Strukturen deine Arbeit beeinflussen.

Wichtige Fragen

• Wer beeinflusst wesentliche Entscheidungen?
• Wo entstehen Verzögerungen?
• Welche Informationen werden zwischen Bereichen zurückgehalten?
• Welche Interessenkonflikte bestehen?
• Welche informellen Regeln prägen die Zusammenarbeit?

Diese Analyse dient dazu, die Organisation besser zu verstehen.

Sie ist keine Einladung zu internen Machtspielen.

Je genauer du Zusammenhänge erkennst, desto bewusster kannst du deine Führungsverantwortung wahrnehmen.

4. Entwickle deine eigene Führungsposition

Mit einer neuen Rolle verändern sich die Erwartungen an dein Verhalten.

Vielleicht warst du bisher als Fachmann besonders erfolgreich.

Oder du hast einen Unternehmensbereich geleitet.

Jetzt trägst du Verantwortung für das Gesamtunternehmen.

Das verlangt teilweise andere Perspektiven.

Du musst stärker priorisieren.

Unterschiedliche Interessen ausbalancieren.

Und Entscheidungen treffen, deren Folgen über deinen bisherigen Verantwortungsbereich hinausreichen.

Drei Fragen zur Rollenklärung

• Wofür möchte ich als Geschäftsführer stehen?
• Welche bisherigen Stärken möchte ich bewusst nutzen?
• Welche Gewohnheiten passen weniger gut zu meiner neuen Verantwortung?

Eine glaubwürdige Führungsposition entwickelt sich aus deiner Persönlichkeit und den Anforderungen deiner Rolle.

Du brauchst dafür keine künstliche Vorstellung von Autorität.

Entscheidend ist, dass deine Haltung und dein Verhalten zusammenpassen.

5. Setze wenige, nachvollziehbare Prioritäten

Beim Start in der Geschäftsführung begegnen dir wahrscheinlich zahlreiche Themen.

Manche sind wichtig.

Andere wirken besonders dringend.

Wieder andere werden mit großem Nachdruck an dich herangetragen.

Wenn du versuchst, alles gleichzeitig zu verändern, kann deine Aufmerksamkeit schnell zersplittern.

Deshalb lohnt sich eine bewusste Priorisierung.

Vier Kriterien

• Welche Themen besitzen die größte strategische Bedeutung?
• Welche Risiken verlangen zeitnahes Handeln?
• Welche Veränderungen ermöglichen weitere Verbesserungen?
• Welche Maßnahmen lassen sich mit den verfügbaren Ressourcen realistisch umsetzen?

Lege wenige zentrale Schwerpunkte fest.

Erkläre deinem Führungsteam, weshalb sie wichtig sind.

Und überprüfe regelmäßig, ob neue Informationen eine Anpassung erforderlich machen.

Gute Führung zeigt sich auch darin, bewusst zu entscheiden, was zunächst warten kann.

6. Gewinne Vertrauen durch Verlässlichkeit

Viele neue Geschäftsführer möchten möglichst schnell einen überzeugenden Eindruck hinterlassen.

Doch Vertrauen entsteht selten allein durch große Ankündigungen.

Wichtiger ist, wie zuverlässig du handelst.

Hältst du Vereinbarungen ein?

Sprichst du Probleme offen an?

Übernimmst du Verantwortung?

Wie reagierst du auf unangenehme Informationen?

Und wie behandelst du Menschen, die dir widersprechen?

Was Vertrauen unterstützen kann

• klare und nachvollziehbare Kommunikation
• verlässliche Zusagen
• respektvoller Umgang mit unterschiedlichen Meinungen
• transparente Entscheidungsprozesse
• angemessener Umgang mit Fehlern
• sichtbare Verantwortung für Konsequenzen

Besonders wichtig ist deine Reaktion auf schlechte Nachrichten.

Wenn Führungskräfte befürchten, für unangenehme Informationen persönlich angegriffen zu werden, kann das ihre Bereitschaft beeinträchtigen, Probleme frühzeitig anzusprechen.

Ein konstruktiver Umgang mit kritischen Informationen unterstützt bessere Entscheidungen.

7. Kläre die Zusammenarbeit mit deinem Führungsteam

Dein Führungsteam braucht Orientierung.

Welche Entscheidungen soll es eigenständig treffen?

Wann möchtest du einbezogen werden?

Welche Informationen sind für dich wichtig?

Wie sollen unterschiedliche Positionen diskutiert werden?

Und welche Erwartungen gelten für die Zusammenarbeit?

Je klarer diese Fragen beantwortet sind, desto leichter kann dein Führungsteam Verantwortung übernehmen.

Vereinbare gemeinsame Grundsätze

• Klare Verantwortlichkeiten
• Nachvollziehbare Entscheidungswege
• Regelmäßiger Informationsaustausch
• Frühzeitiger Umgang mit Risiken
• Offene Diskussion unterschiedlicher Einschätzungen
• Verbindliche Umsetzung getroffener Entscheidungen

Deine Aufgabe ist es, die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Informationen, Verantwortung und Entscheidungen sinnvoll zusammenkommen.

8. Gestalte deinen ersten wichtigen Auftritt bewusst

Als neuer Geschäftsführer wirst du früher oder später vor Mitarbeitenden, Führungskräften oder wichtigen Geschäftspartnern sprechen.

Vielleicht hältst du eine Antrittsrede.

Vielleicht stellst du dich in einer Mitarbeiterversammlung vor.

Oder du präsentierst deine strategischen Prioritäten vor einem Führungsgremium.

Dieser Auftritt kann Erwartungen prägen.

Deshalb lohnt sich eine sorgfältige Vorbereitung.

Was deine erste Ansprache vermitteln sollte

• Wer bist du und welche Erfahrungen bringst du mit?
• Was ist dir in der Zusammenarbeit wichtig?
• Welche Stärken des Unternehmens erkennst du bereits?
• Welche Fragen möchtest du zunächst besser verstehen?
• Wie möchtest du Führung und Kommunikation gestalten?
• Was sind die nächsten Schritte?

Vermeide Versprechen, deren Grundlage du noch nicht ausreichend beurteilen kannst.

Du kannst Zuversicht vermitteln und zugleich deutlich machen, dass du das Unternehmen sorgfältig kennenlernen möchtest.

Für eine besonders wichtige Antrittsrede oder Präsentation ist eine individuelle Executive Präsentationsvorbereitung möglich.

9. Bereite schwierige Gespräche rechtzeitig vor

Auch während der ersten 100 Tage können Konflikte auftreten.

Vielleicht widerspricht eine erfahrene Führungskraft deiner Entscheidung.

Vielleicht gibt es Spannungen innerhalb der Geschäftsführung.

Oder du bemerkst, dass wichtige Vereinbarungen wiederholt missachtet werden.

Dann sind Klarheit und eine sorgfältige Gesprächsvorbereitung hilfreich.

Stelle dir vor dem Gespräch folgende Fragen:

• Was ist das konkrete Problem?
• Was möchte ich erreichen?
• Welche Interessen könnten eine Rolle spielen?
• Welche Reaktionen sind zu erwarten?
• Welche Vereinbarung brauchen wir?

Besonders wichtig ist, sachliche Differenzen und persönliche Konflikte auseinanderzuhalten.

Gerade zu Beginn deiner Geschäftsführung prägt dein Umgang mit schwierigen Gesprächen die Erwartungen an deine Führungsrolle.

Weiterführende Informationen findest du in meinem Beitrag Streit in der Geschäftsführung.

10. Nutze unabhängiges Sparring für deinen Rollenwechsel

Als neuer Geschäftsführer trägst du Verantwortung für zahlreiche Entscheidungen.

Du kannst dein Führungsteam einbeziehen und dich mit Gesellschaftern oder Fachberatern austauschen.

Gleichzeitig haben diese Personen eigene Rollen und Interessen.

Ein unabhängiger Sparringspartner eröffnet eine zusätzliche Perspektive.

Du kannst Überlegungen vertraulich durchdenken.

Annahmen hinterfragen.

Schwierige Gespräche vorbereiten.

Und deine persönliche Wirkung reflektieren.

Das ist besonders wertvoll, wenn du dich in einer neuen Rolle orientierst und gleichzeitig bereits wichtige Entscheidungen treffen musst.

Im Executive Sparring verbinden wir strategische, kommunikative und psychologische Perspektiven.

Die Verantwortung für deine Entscheidungen bleibt bei dir.

Dein 100-Tage-Plan: Drei Phasen für einen gelungenen Start

Die folgenden Zeitabschnitte bieten eine praktische Orientierung.

Sie sind keine starre Vorgabe.

In einer akuten Unternehmenskrise können andere Prioritäten erforderlich sein als bei einer geplanten und gut vorbereiteten Nachfolge.

Tag 1 bis 30: Verstehen und Orientierung gewinnen

In der ersten Phase stehen besonders folgende Aufgaben im Mittelpunkt:

• Auftrag und Erwartungen klären
• Formale Zuständigkeiten verstehen
• Wichtige Personen kennenlernen
• Strategie und wirtschaftliche Situation prüfen
• Entscheidungsstrukturen erkennen
• Dringende Risiken identifizieren
• Die eigene Führungsrolle reflektieren

Ziel ist eine fundierte Ausgangslage.

Tag 31 bis 60: Prioritäten und Zusammenarbeit gestalten

Nun kannst du zunehmend Schwerpunkte entwickeln.

• Strategische Prioritäten konkretisieren
• Erwartungen mit dem Führungsteam abstimmen
• Entscheidungswege klären
• Erste Verbesserungen umsetzen
• Wichtige Gesprächs- und Kommunikationsaufgaben vorbereiten
• Verantwortlichkeiten überprüfen

Ziel ist, erste tragfähige Strukturen und gemeinsame Orientierung zu schaffen.

Tag 61 bis 100: Umsetzung und Führungswirkung überprüfen

In dieser Phase wird besonders sichtbar, wie sich die ersten Entscheidungen im Alltag bewähren.

• Fortschritte anhand geeigneter Kriterien überprüfen
• Rückmeldungen einholen
• Prioritäten bei Bedarf anpassen
• Verantwortung und Zusammenarbeit weiterentwickeln
• Offene Konflikte konstruktiv bearbeiten
• Die nächsten strategischen Schritte festlegen

Ziel ist ein tragfähiger Übergang von der Anfangsphase zur kontinuierlichen Unternehmensführung.

Die fünf häufigsten Fehler neuer Geschäftsführer

1. Zu schnell alles verändern

Du erkennst Verbesserungsmöglichkeiten und möchtest rasch handeln.

Doch ohne ausreichendes Verständnis der Zusammenhänge können unbeabsichtigte Folgen entstehen.

Prüfe deshalb, welche Entscheidungen sofort notwendig sind und wo zusätzliche Informationen helfen.

2. Zu lange auf vollständige Sicherheit warten

Auch das Gegenteil kann problematisch sein.

Du möchtest zunächst sämtliche Details verstehen und verschiebst notwendige Entscheidungen.

Gerade bei dringenden Risiken ist Handlungsfähigkeit wichtig.

Die Kunst liegt darin, sorgfältige Prüfung und entschlossenes Handeln angemessen zu verbinden.

3. Die bisherige Rolle einfach fortsetzen

Vielleicht warst du zuvor ein erfolgreicher Fachbereichsleiter.

Jetzt brauchst du stärker die Perspektive des gesamten Unternehmens.

Welche Aufgaben gehören weiterhin zu dir?

Was solltest du delegieren?

Wo braucht dein Führungsteam mehr Verantwortung?

4. Kritische Informationen zu spät erhalten

Wenn Mitarbeitende schlechte Nachrichten zurückhalten, entstehen zusätzliche Risiken.

Schaffe deshalb einen Rahmen, in dem Probleme frühzeitig und sachlich angesprochen werden können.

5. Die eigene Wirkung unterschätzen

Als Geschäftsführer werden deine Aussagen und Reaktionen besonders aufmerksam wahrgenommen.

Eine spontane Bemerkung kann als Entscheidung interpretiert werden.

Ein ausweichendes Gespräch kann Unsicherheit verstärken.

Und ein klarer, respektvoller Umgang mit Konflikten kann Orientierung geben.

Bewusste Kommunikation gehört deshalb von Anfang an zu deinen wichtigsten Führungsaufgaben.

Praktische Übung: Deine Führungsrolle in fünf Sätzen

Nimm dir einige Minuten Zeit und ergänze die folgenden Aussagen.

1. Mein Auftrag: In meiner neuen Rolle möchte ich vor allem …
2. Meine Verantwortung: Besonders wichtig ist mir dabei …
3. Meine Haltung: In der Zusammenarbeit sollen Menschen erleben, dass ich …
4. Meine Prioritäten: In den ersten Monaten konzentriere ich mich auf …
5. Meine Entwicklung: Persönlich möchte ich vor allem darin besser werden, …

Lies die fünf Aussagen anschließend laut vor.

Prüfe, ob sie klar, glaubwürdig und mit deinem tatsächlichen Verhalten vereinbar sind.

Diese Übung kann dir helfen, deine neue Rolle bewusster zu gestalten.

Sie eignet sich auch als Ausgangspunkt für die Vorbereitung deiner ersten Gespräche und Auftritte.

Executive Sparring für deine ersten 100 Tage als Geschäftsführer

Du übernimmst eine Geschäftsführungsposition und möchtest deinen Einstieg bewusst gestalten?

Vielleicht wechselst du erstmals in die unternehmerische Gesamtverantwortung.

Vielleicht übernimmst du ein Unternehmen von einem langjährigen Vorgänger.

Oder du trittst in eine bestehende Geschäftsführung ein und möchtest deine Rolle klar positionieren.

Dann kann ein unabhängiger Sparringspartner besonders hilfreich sein.

Im individuellen Executive Sparring arbeiten wir an deiner tatsächlichen Situation.

Mögliche Schwerpunkte

• Auftrag und Erwartungen klären
• Die neue Führungsrolle bewusst gestalten
• Stakeholder und unterschiedliche Interessen einordnen
• Strategische Prioritäten durchdenken
• Wichtige Entscheidungen vorbereiten
• Die Zusammenarbeit mit dem Führungsteam entwickeln
• Schwierige Gespräche trainieren
• Executive Presence und persönliche Wirkung stärken
• Antrittsrede und wichtige Präsentationen vorbereiten
• Den Umgang mit Druck und hohen Erwartungen verbessern

Die Zusammenarbeit kann sich auf eine einzelne Herausforderung konzentrieren oder deinen Rollenwechsel über mehrere Termine begleiten.

Für Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber und Personen mit vergleichbarer Gesamtverantwortung erfolgt die Zusammenarbeit grundsätzlich im Executive Sparring.

Mehr über individuelles Executive Sparring erfahren →

Informationen zu den aktuellen Honoraren findest du auf meiner zentralen Honorarseite.

Kontinuierliche Begleitung beim Wechsel in die Geschäftsführung

Gerade die Übernahme einer neuen Geschäftsführungsrolle bringt über einen längeren Zeitraum unterschiedliche Herausforderungen mit sich.

Am Anfang stehen Erwartungen, Prioritäten und Rollenklärung.

Später folgen wichtige Entscheidungen, Konflikte und die Weiterentwicklung deiner persönlichen Führungswirkung.

Für Menschen, die einen kontinuierlichen vertraulichen Sparringspartner wünschen, gibt es mein Angebot SIGNATURE 12.

Es ermöglicht eine längerfristige Zusammenarbeit mit gemeinsamem Kontext und vereinbartem organisatorischem Rahmen.

Mehr über SIGNATURE 12 erfahren →

Warum Executive Sparring mit Karsten Noack?

Mein beruflicher Hintergrund verbindet Ingenieurwissenschaften, Unternehmensberatung, Marketing, Psychologie, Coaching und professionelle Kommunikation.

Seit 1998 unterstütze ich Menschen dabei, ihre persönliche Wirkung zu entwickeln, anspruchsvolle Situationen zu bewältigen und überzeugend zu kommunizieren.

Beim Wechsel in eine Geschäftsführungsposition betrachten wir unterschiedliche Ebenen.

Welche strategischen Herausforderungen bestehen?

Welche Erwartungen beeinflussen deine Rolle?

Welche Kommunikationsmuster sind hilfreich?

Wo entstehen persönliche Unsicherheiten oder Spannungen?

Und wie kannst du deine Verantwortung glaubwürdig ausfüllen?

Du erhältst einen unabhängigen Blick, kritische Fragen und konkrete Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.

Die Zusammenarbeit erfolgt vertraulich, persönlich in Berlin oder online.

Häufige Fragen zu den ersten 100 Tagen als Geschäftsführer

Was sollte ich als neuer Geschäftsführer zuerst tun?

Kläre deinen Auftrag, deine formalen Verantwortlichkeiten und die Erwartungen der wesentlichen Beteiligten. Verschaffe dir einen Überblick über wirtschaftliche Situation, Risiken, Strategie und Entscheidungsstrukturen.

Wie gewinne ich als neuer Geschäftsführer Vertrauen?

Durch verlässliches Verhalten, klare Kommunikation, aufmerksames Zuhören und nachvollziehbare Entscheidungen. Besonders wichtig ist, wie du mit kritischen Informationen und unterschiedlichen Meinungen umgehst.

Sollte ich in den ersten 100 Tagen große Veränderungen vornehmen?

Das hängt von der Ausgangslage ab. Bei dringenden Risiken können schnelle Maßnahmen notwendig sein. Bei anderen Themen lohnt sich zunächst eine sorgfältige Analyse. Entscheidend ist die bewusste Abwägung zwischen Handlungsbedarf und Informationsgrundlage.

Wie gehe ich mit einem langjährigen Führungsteam um?

Respektiere vorhandene Erfahrungen und kläre gleichzeitig deine Führungsrolle. Transparente Erwartungen, klare Zuständigkeiten und ein konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven unterstützen die Zusammenarbeit.

Was ist beim Wechsel vom Bereichsleiter zum Geschäftsführer besonders wichtig?

Du wechselst von einer Teilverantwortung zur Perspektive des Gesamtunternehmens. Damit verändern sich Prioritäten, Entscheidungsanforderungen und deine persönliche Wirkung.

Kann ich meinen Einstieg als Geschäftsführer professionell begleiten lassen?

Ja. Im individuellen Executive Sparring können wir deinen Rollenwechsel vorbereiten, konkrete Herausforderungen bearbeiten und deine persönliche Führungswirkung entwickeln.

Ist Executive Sparring auch ohne akute Krise sinnvoll?

Ja. Gerade eine neue Geschäftsführungsposition bietet einen guten Anlass, Führungswirkung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit bewusst weiterzuentwickeln.

Kann ich auch längerfristig einen Sparringspartner nutzen?

Ja. Neben einzelnen Executive-Sparring-Sitzungen gibt es mit SIGNATURE 12 einen Rahmen für kontinuierliche persönliche Begleitung.

Starte bewusst in deine neue Rolle als Geschäftsführer

Du stehst vor der Übernahme einer Geschäftsführungsposition?

Du möchtest deine ersten 100 Tage gezielt gestalten und frühzeitig die Grundlagen für eine wirksame Führungsrolle schaffen?

Dann können wir gemeinsam an deiner konkreten Situation arbeiten.

Beschreibe mir bei deiner Anfrage kurz:

• deine bisherige und zukünftige Rolle
• den geplanten Zeitpunkt der Übernahme
• die wesentlichen Herausforderungen
• deine persönlichen Entwicklungsziele
• ob du online oder persönlich in Berlin arbeiten möchtest

So lässt sich der passende Rahmen für die Zusammenarbeit bestimmen.

Executive Sparring für neue Geschäftsführer – unabhängig, vertraulich und auf deine Verantwortung ausgerichtet.

Executive Sparring für deinen Rollenwechsel anfragen →

Karsten Noack
Executive Sparring, Führungswirkung und strategische Kommunikation in Berlin und online.

Weiterführende Artikel

• Vom Kollegen zum Vorgesetzten: 15 Tipps für neue Führungskräfte
• Executive Presence: Souverän wirken und führen
• Streit innerhalb der Geschäftsführung
• Executive Coaching und Sparring

Der nächste Schritt

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

• worum es geht
• was du erreichen möchtest
• bis wann das Thema relevant ist
• ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

Gut informiert entscheiden

Transparenz ist mir wichtig.

Weitere Informationen findest du hier:

→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz

Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.

→ Kontakt aufnehmen

Kontaktformular

P.S.​

Wie steht es mit Fragen oder Kommentaren dazu?

Artikel zum Thema Angebotspräsentation

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 26. Juni 2015
Überarbeitung: 02. Mai 2026