Narzissmus: Das geschieht, wenn Narzissten eingestellt werden

Schutz vor Narzissten & Co.

Wenn Narzissten eingestellt werden

 

Auf den ersten Blick wirken viele Narzissten tendenziell wie Führungspersönlichkeiten. Auf den zweiten Blick, sieht es anders aus, zumindest, wenn die rosarote Brille abgenommen wird. Narzissten als Führungskräfte; keine schöne Angelegenheit.

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Das geschieht, wenn Narzissten eingestellt werden

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Antworten auf häufige Fragen

Woher kommt der Begriff Narzisst?

Der Begriff „Narzisst“ leitet sich von der griechischen Mythologie ab, genauer gesagt von der Geschichte von Narziss. Narziss ist eine mythologische Figur, die für seine außergewöhnliche Schönheit bekannt war. Die bekannteste Version der Geschichte stammt von Ovid’s Metamorphosen.

Die Geschichte erzählt von Narziss, der sich in sein eigenes Spiegelbild in einem Teich verliebt, ohne zu erkennen, dass es sein eigenes Abbild ist. Er ist so von seinem eigenen Aussehen fasziniert, dass er nicht mehr von seinem Spiegelbild weggehen kann und schließlich vor dem Teich verhungert. Diese Geschichte wurde oft als Symbol für Selbstverliebtheit und Selbstbesessenheit interpretiert.

Der Begriff „Narzisst“ wurde später in der Psychologie übernommen, um eine Persönlichkeitsstörung zu beschreiben, die durch übermäßiges Selbstinteresse, das Streben nach Bewunderung und Mangel an Empathie für andere gekennzeichnet ist. Diese Persönlichkeitsstörung wurde als „narzisstische Persönlichkeitsstörung“ bezeichnet und hat ihren Namen von der mythischen Figur Narziss.

Üblicherweise nutze ich den Begriff Narzisst in meinen Beiträgen nicht im Sinne der Diagnose einer Persönlichkeitsstörung, sondern im Zusammenhang mit toxischen Zeitgenossen mit ausgeprägtem, narzisstischen Zügen, die andere Menschen benachteiligen und verletzen. Solche Leute können so schon unangenehm genug sein.

Welchen Schaden können Narzissten in Unternehmen anrichten?

Menschen mit ausgeprägten narzisstischen Zügen können in Unternehmen erheblichen Schaden anrichten, sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter.

 

Hier sind einige potenzielle Auswirkungen:

1. Toxische Arbeitsumgebung: Narzissten neigen dazu, ein toxisches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ihre Bedürfnisse nach Bewunderung und Macht im Vordergrund stehen. Dies kann zu Konflikten, Spannungen und einem allgemein unangenehmen Arbeitsklima führen.

2. Mangelnde Zusammenarbeit: Narzissten neigen dazu, andere herabzusetzen und wenig Interesse an Teamarbeit zu zeigen. Dies kann die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch behindern.

3. Hohe Mitarbeiterfluktuation: Aufgrund des toxischen Umfelds und der schlechten Führung können Unternehmen eine hohe Mitarbeiterfluktuation erleben, da talentierte Mitarbeiter frustriert oder entmutigt werden.

4. Fehlentscheidungen: Narzissten können Entscheidungen treffen, die eher ihrem eigenen Ego dienen als den besten Interessen des Unternehmens. Dies kann zu finanziellen Verlusten und strategischen Fehlern führen.

5. Mangelnde Empathie: Narzissten zeigen oft wenig Empathie für die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeiter, was das Wohlbefinden der Belegschaft beeinträchtigen kann.

6. Missbrauch von Machtpositionen: Narzissten können ihre Machtpositionen missbrauchen, um andere zu manipulieren oder zu benachteiligen, was zu Ungerechtigkeit und Unzufriedenheit führt.

7. Rufschädigung: Wenn das Verhalten  narzisstischer Führungskräfte öffentlich bekannt wird, kann dies dem Ruf des Unternehmens erheblichen Schaden zufügen und Kunden, Geschäftspartnern und Investoren abschrecken.

Hilfe im Umgang mit narzisstischen Dynamiken (keine Rechtsberatung!)

 

Viele Menschen schreiben mir sehr persönliche Nachrichten, weil sie unter narzisstischen Dynamiken leiden, Orientierung suchen oder einen nächsten Schritt brauchen.

Ich verstehe diesen Wunsch sehr gut.
Der Kontakt mit stark narzisstisch geprägten Menschen kann enorm belasten.
Er kann verunsichern, erschöpfen und das Vertrauen in die eigene Wahrnehmung erschüttern.

Gleichzeitig erreichen mich sehr viele Anfragen. Damit ich meine Arbeit zuverlässig, sorgfältig und verantwortungsvoll leisten kann, braucht persönliche Unterstützung einen klaren Rahmen.

Wenn professionelle Unterstützung gewünscht ist, können wir gerne einen Termin vereinbaren.

Möglich sind Sitzungen in Berlin, telefonisch oder online per Video.
Das hat sich in vielen Fällen sehr bewährt.

Je nach Anliegen geht es um:

  • Umgang mit narzisstischen Dynamiken
  • Klärung der eigenen Situation
  • innere Stabilisierung
  • Grenzen und Selbstführung
  • Vorbereitung schwieriger Gespräche
  • Umgang mit den seelischen Folgen belastender Beziehungen
  • Coaching bei privaten oder beruflichen Themen

Bei seelischen Auswirkungen biete ich therapeutische Unterstützung im passenden Rahmen an. Bei anderen Anliegen geht es um Coaching, Beratung oder Gesprächsvorbereitung.

Die aktuellen Honorare stehen auf der Honorarseite.

Rechtliche Fragen, Vertragsfragen, Sorge- und Umgangsrecht, Strafrecht oder andere juristische Themen gehören in die Hände entsprechend qualifizierter Anwältinnen und Anwälte. Meine Unterstützung umfasst psychologische, kommunikative und persönliche Klärung, jedoch keine Rechtsberatung.

Mir ist bewusst, dass persönliche Unterstützung eine Investition ist. Gleichzeitig lässt sich individuelle Begleitung mit sorgfältiger Vorbereitung, Präsenz und Verantwortung im direkten 1:1-Rahmen am besten leisten.

Für allgemeine Fragen, die auch andere Betroffene interessieren können, ist die Kommentarfunktion unter meinen Beiträgen ein guter Ort. Dort entsteht oft Austausch, und manche Fragen greife ich auch in Videos, Artikeln oder Kommentaren auf.

Sehr persönliche Themen, komplexe Situationen und vertrauliche Anliegen gehören in einen geschützten Rahmen.
Wenn es also um die eigene Geschichte, konkrete Entscheidungen oder intensive Belastung geht, ist ein persönlicher Termin der passende Weg.

Frage mich ruhig persönlich

 

Bei Interesse, für persönliche Fragen und Terminvereinbarungen, kommen wir am leichtesten über das nachfolgende Kontaktformular zusammen. Auch per E-Mail (mail@karstennoack.de) bin ich zu erreichen. Die Anzahl der Anrufe wurde so groß, dass ich nun ausschließlich auf diese Nachrichten reagiere. Klienten erhalten entsprechende Telefonnummern.

Hinweise zum Datenschutz findest du hier. Transparenz ist wichtig. Antworten auf häufige Fragen befinden sich deswegen schon hier, wie beispielsweise zu mir (Profil), den Angeboten, den Honoraren und dem Kennenlernen. Wenn das passt, freue ich mich auf eine intensive Zusammenarbeit.

 

Um es uns beiden leicht zu machen, bitte ich dich dieses Formular zu nutzen. Bis auf die E-Mail-Anschrift ist dir überlassen, was du einträgst. Umso genauer du bist, desto einfacher folgt von mir eine qualifizierte Antwort. Mit dem Absenden erklärst du dich damit einverstanden, dass die im Kontaktformular eingegebenen Daten elektronisch gespeichert und zum Zweck der Kontaktaufnahme verarbeitet und genutzt werden. Dir ist bekannt, dass du deine Einwilligung jederzeit widerrufen kannst. Ich werde die Daten ausschließlich dafür verwenden und so bald wie möglich löschen. Ist die Nachricht unterwegs, erscheint an der Stelle des Kontaktformulars der Hinweis "Die Nachricht ist unterwegs!". Ich antworte üblicherweise innerhalb von 24 Stunden —meist sehr schnell.

Die Hinweise zum Datenschutz habe ich gelesen und bin einverstanden. Soweit relevant habe ich mich mit den Honoraren und organisatorischen Hinweisen vertraut gemacht.

Vorsicht, Kommentare!

Meiner Bestimmung als Schreiber nach bin ich fürs Schreiben da und du als Leserin oder Leser bist zuständig fürs Lesen. Wenn du nun auch schreibst und ich lesen muss, bringst du hier alles durcheinander. Nur mal so.

Fühle dich gerade dazu ermuntert, ich mag das!

P.S.

 

Gibt es Erfahrungen mit Narzissten, Tipps und andere respektvolle Kommentare? Was funktioniert und was nicht? Tauschen wir uns aus, unterstützen wir uns und machen wir uns Mut.

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Dieser Artikel ist ein kurzer Auszug der umfangreicheren Unterlagen, die meine Teilnehmer im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 11. September 2023
Überarbeitung: 11. September 2023
AN: #649
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