Low Performer, Underachiever, Minderleister
Glossar
Low Performer, Underachiever, Minderleister
Der meist abwertend gemeinte Begriff Low Performer (Minderleister, Underachiever) wird für Mitarbeiter verwendet, die aufgrund geringer Arbeitsmotivation oder anderer Gründe geringen Einsatz an den Tag legen und nur das Nötigste leisten. Schön ist das nicht, daran würde auch kein Euphemismus etwas ändern.
Es werde zwei Arten von Low Performern unterschieden:
1. Könnten, doch tun es nicht
Das sind die Mitarbeiter, die in der Lage wären, die Leistung zu erbringen, es jedoch nicht wollen, die Minderleistung ist hier verhaltensbedingt.
Diese Low Performer fallen selten aus dem Himmel. Mögliche Ursachen:
- Überforderung
- Unterforderung
- Unzufriedenheit
- Betriebsklima
- Führungsstil
- Persönliche Probleme
- Emotionale Befindlichkeiten
- Missverständnisse
- Überzeugungen
- Erfolgsfalle
- Innere Kündigung
2. Wollen aber können nicht
Die Mitarbeiter, die ihre Aufgaben zufriedenstellend erledigen wollen, es aber nicht können.
Mögliche Gründe:
- Alkoholsucht
- Erkrankungen
Was tun mit Low Performern?
Weil es für Arbeitgeber rechtlich schwierig ist sich von Low Performern zu trennen, tun Sie gut daran schon im Bewerbungsprozess auf entsprechende Hinweise entsprechender Tendenzen zu achten.
Handelt es sich schon um Mitarbeiter, wäre es falsch Sie einfach nur mitzuschleifen. Besser ist es das Gespräch zu suchen und gemeinsam die Möglichkeiten zu erkunden. Ignorieren schadet allen Beteiligten. Konstruktives Feedback ist eine Voraussetzung für Entwicklung.
Mögliche Schritte
- Ursachen finden
- Ist-Situation und Auswirkungen
- Gespräch mit Low Performer
- Ziele definieren
- Unterstützung Bei der Umsetzung begleiten.
- Dranbleiben
Auch bei Misslingen gilt es weitere Optionen prüfen. Hilft all das nicht, ist es womöglich besser sich voneinander zu trennen oder zumindest die Auswirkungen zu reduzieren. Mitunter ist selbst eine Freistellung bei Gesamtbetrachtung vorteilhafter. Low Performer haben negativen Einfluss auf das Umfeld.
Ergänzende Artikel
- Stufe für Stufe? Bedürfnisse, Persönlichkeitsentwicklung: Bedürfnishierarchien, Bedürfnispyramide, Maslowsche Pyramide
- Motivationsreden für Mitarbeiter
- Motivation: Wissen Sie, was Sie morgens aus dem Bett lockt?
- 15 Tipps für ein gutes Teamgefühl: Teamgeist hilft!
- Entscheidungsmotive
- Werte: Was wirklich zählt und unsere Entscheidungen bestimmt
- 10 Tipps bei innerer Kündigung: Raus aus der Falle
- Empowerment
P.S.
Was tun mit Minderleistern?
Fragen Sie mich ruhig persönlich
Fragen, die auch andere Menschen interessieren können, stellen Sie bitte in den Kommentaren. Manches ist eher privater Natur und Sie profitieren von professioneller Unterstützung. Lassen Sie uns dazu ins direkte Gespräch kommen. Bei Interesse, für Fragen und Terminvereinbarungen erreichen Sie mich persönlich per E-Mail (mail@karstennoack.de), Telefon 030 / 864 213 68, Mobil 01577 / 704 53 56 und diesem Kontaktformular.
Hinweise zum Datenschutz finden Sie hier.
Anmerkungen:
In der Adresszeile Ihres Browsers sollte die URL mit „https://www.karstennoack.de/...“ beginnen, daran erkennen Sie eine sichere Verbindung (SSL). Ob Sie Ihren tatsächlichen Namen eingeben, ist Ihnen überlassen. Bitte denken Sie an einen Hinweis darauf, worauf sich Ihre Nachricht bezieht.
Glossar
In diesem Glossar finden Sie Informationen zu gängigen und nicht so gängigen Begriffen rund um die strategische Rhetorik und Kommunikation. Rhetorik, Marketing und Psychologie ergänzen sich. Wo Glossar und Artikel aufhören, fängt die Arbeit mit mir an. Ich sorge dafür, dass Sie und Ihre Botschaft überzeugen ﹣ in Gesprächen und Präsentationen.
Fragen Sie ruhig! Wenn Sie trotz Suche zu einem interessanten Begriff nicht fündig werden, senden Sie mir doch eine Nachricht.
Erstveröffentlichung des Artikels von Karsten Noack am 16. Juli 2018
#0
0 Kommentare