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Heutzutage arbeiten nicht nur Politiker sehr gerne mit Versatzstücken. Deshalb ähneln sich die Aussagen entsprechend häufig und Überraschungen sind eher die Ausnahme. Wie lässt sich die Debattenkultur fördern.
Von wegen, Geschichte wird gemacht. Das Auffälligste am Bundestagswahlkampf 2017 ist wohl, dass er im Grunde bisher nicht stattfindet. Es erinnert an Mikado; wer einen Zug macht, rührt möglichst wenig an. Nur keinen Wind machen!
Im Theater ist ein Versatzstück ein beweglicher und daher beliebig zu versetzender Bestandteil eines Bühnenbildes. Im übertragenen Sinn werden inhaltliche Bestandteile von Reden ebenfalls in mehr oder meist weniger neuem Arrangement verwendet.
Heutzutage arbeiten nicht nur Politiker sehr gerne mit Versatzstücken. Deshalb ähneln sich die Aussagen entsprechend häufig und Überraschungen sind eher die Ausnahme.
Gerade in Wahlkampfzeiten sind Wiederholungen an der Tagesordnung. Es hilft den Sprechern, ihre Botschaften möglichst einheitlich zu halten und Fettnäpfchen zu vermeiden.
Es handelt sich nicht um eine schöne, doch bewährt Taktik. Wer genauer hinsieht, erkennt, wie beispielsweise Bundeskanzlerin Angela Merkel so antwortet, dass Polarisierung vermieden wird. Wer nichts sagt, sagt auch nichts Falsches.
Wer tatsächlich mal etwas sagt, muss heutzutage fürchten, dass die Äußerungen zu unwillkommenen Steilvorlagen für die Medien und den politischen Gegner werden. Wir leben nun mal im Zeitalter der sozialen Medien mit Twitter, Facebook und Co. Da kann im Handumdrehen aus ein paar Worten eine Welle der Empörung, ein Shitstorm werden. Und weil die Empfänger über die Bedeutung einer Botschaft entscheiden, kann da schnell aus einer Mücke ein Elefant werden. So wie bei der stillen Post…
Es achten Politiker möglichst genau darauf, was sie sagen: Nur keine womöglich irreführenden Metaphern, zweideutigen Bemerkungen oder gar Ironie. Ach was – am besten gleich weitgehend Inhalt vermeiden, das ist sicherer. Das macht die politische Rhetorik ziemlich langweilig und reduziert die Einschaltquoten. Bewegende Debatten sind mittlerweile selten geworden. Zu sehr fürchten sich Politiker vor schmerzhaften Fehltritten.
Politiker wie Franz Josef Strauß oder Herbert Wehner waren selbst im Bundestag kaum zu zügeln. Ihnen gingen die Pferde häufiger durch. Es war schon mitunter heftiger als erlaubt. Und manches war durchaus auch unappetitlich. Doch zumindest wurde heftig debattiert und deshalb mit Interesse das Geschehen beobachtet. Ich vermisse das! Der Meinungsbildung dürfte das zuträglicher sein, als der vorsichtige Aufguss von freigegebenen Versatzstücken.
Heute werden die meisten Reden schon im Vorfeld von Leuten wie mir geglättet, vorsorglich auf mögliche Wirkungen und Auswirkungen hin geprüft und gestaltet. Die Risikobereitschaft ist geringer und die Fallgruben häufig. Bei aller Vorsicht darf eine Rede aber durchaus noch eine relevante Botschaft enthalten.
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Ergebnis einer nichtrepräsentativen Umfrage auf www.karstennoack.de (2017 und 2018, n= 1905)
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
K:
Ü:
Wie sähe die Zukunft aus, wenn es richtig gut läuft?
Nicht perfekt.
Nicht märchenhaft.
Sondern:
wirklich wünschenswert.
Diese Frage kann überraschend viel verändern.
Sie löst den Blick für einen Moment von:
und richtet ihn auf:
einen erstrebenswerten zukünftigen Zustand.
Genau das ist die Grundidee eines Paradiesszenarios.
Ein Paradiesszenario beschreibt:
eine besonders positive, gewünschte Zukunft.
Es beantwortet beispielsweise Fragen wie:
Der Begriff „Paradies“ ist dabei bewusst überzeichnet.
Gemeint ist nicht:
eine fehlerfreie Welt.
Gemeint ist:
ein bewusst positives Zukunftsbild, das Orientierung schafft.
Das Gegenstück ist das:
Horrorszenario.
Es fragt:
„Was geschieht, wenn sich die wesentlichen Dinge besonders ungünstig entwickeln?“
Beide Perspektiven können hilfreich sein.
macht Risiken sichtbar.
Es kann Dringlichkeit erzeugen und zeigen:
Was wollen wir unbedingt vermeiden?
zeigt:
Worauf wollen wir hin?
Es schafft eher:
Eine gute Zukunftsarbeit braucht häufig:
beide Perspektiven.
Hier liegt eine wichtige Grenze.
Ein attraktives Szenario kann inspirieren.
Es beantwortet jedoch noch nicht:
wie wir dorthin gelangen.
Zum Beispiel:
„Unsere Organisation ist in fünf Jahren innovativ, nachhaltig und attraktiv für Fachkräfte.“
Das klingt angenehm.
Als Strategie ist es noch zu wenig.
Es fehlen Fragen wie:
Ein Paradiesszenario gibt Richtung. Strategie übersetzt diese Richtung in Entscheidungen und Handlungen.
Besonders interessant wird die Methode, wenn du nicht nur nach vorne denkst.
Sondern:
von der gewünschten Zukunft zurück in die Gegenwart.
Angenommen, das gewünschte Szenario ist erreicht.
Dann frage:
Was sehen, hören oder erleben Menschen?
Was musste verändert werden?
Was hätte die Entwicklung verhindern können?
Welche Maßnahmen mussten lange vor dem sichtbaren Erfolg gestartet werden?
So wird aus einem Wunschbild:
eine Quelle für konkrete Überlegungen.
In einer Rede kann ein positives Zukunftsbild sehr wirkungsvoll sein.
Besonders dann, wenn Veränderung vermittelt werden soll.
Die Aufgabe lautet:
dem Publikum zu zeigen, wofür sich der Weg lohnt.
Zum Beispiel:
nicht nur:
„Wir müssen unsere Prozesse digitalisieren.“
Sondern:
„Wie sieht der Arbeitsalltag aus, wenn Informationen nicht mehr zwischen fünf Systemen gesucht werden müssen, Entscheidungen schneller fallen und Mitarbeitende mehr Zeit für die eigentliche Aufgabe haben?“
Jetzt bekommt Veränderung:
ein erlebbares Ziel.
Je abstrakter die Vision, desto weniger greifbar wird sie.
Statt:
„Wir werden Marktführer durch Innovation.“
ist interessanter:
Was erleben Kunden, Mitarbeitende und Partner dann tatsächlich anders?
Die Zukunft muss zum Publikum passen.
Was für den Vorstand attraktiv klingt, muss für Mitarbeitende noch lange nicht motivierend sein.
Die entscheidende Frage lautet:
„Warum sollte diese Zukunft für dieses Publikum erstrebenswert sein?“
Wenn die heutige Situation sehr schwierig ist und eine Rede plötzlich:
eine perfekte Zukunft
verspricht, kann das Gegenteil von Motivation entstehen.
Dann wirkt die Vision:
realitätsfern.
Deshalb sollte eine gute Rede auch zeigen:
welche Schwierigkeiten auf dem Weg liegen.
Positive Zukunftsbilder können Menschen motivieren.
Sie können ebenso:
zur rhetorischen Verführung werden.
Zum Beispiel dann, wenn:
Eine verantwortungsvolle Vision sagt deshalb nicht:
„So wird es kommen.“
Sie sagt eher:
„Das ist eine Zukunft, die wir anstreben können.“
Der Unterschied ist wesentlich.
Die Methode ist nicht nur rhetorisch interessant.
Sie kann auch helfen, wenn eine Situation festgefahren wirkt.
Zum Beispiel:
Die Ausgangsfrage lautet:
„Wie sähe eine wirklich gute Lösung aus, wenn wir uns zunächst nicht von den heutigen Einschränkungen bestimmen lassen?“
Danach beginnt die wichtigere zweite Phase:
Welche Teile davon sind realistisch erreichbar?
Probleme haben eine Eigenschaft:
Sie begrenzen unsere Vorstellungskraft.
Wir denken schnell innerhalb dessen, was heute bereits möglich erscheint.
Zum Beispiel:
„Dafür haben wir kein Budget.“
„Das funktioniert bei uns nicht.“
„Das haben wir noch nie so gemacht.“
Ein Paradiesszenario setzt diese Grenzen kurzzeitig außer Kraft.
Nicht, um sie zu ignorieren.
Sondern:
um zu verhindern, dass sie jede neue Idee bereits am Anfang stoppen.
Freies Denken ist nur die erste Phase.
Danach braucht es Prüfung.
Frag:
So wird aus:
Utopie
schrittweise:
Gestaltungsoption.
Wo stehen wir heute?
Möglichst konkret.
Wie sieht eine besonders gute Entwicklung aus?
Woran würden wir erkennen, dass sie eingetreten ist?
Was müsste dafür geschehen?
Was könnte den Weg verhindern?
Was können wir bereits heute tun?
1. Was daran ist wirklich wichtig?
Nicht jedes angenehme Detail ist strategisch relevant.
2. Welcher Teil liegt in unserem Einflussbereich?
Ein gutes Szenario berücksichtigt auch Bedingungen, die nicht kontrollierbar sind.
3. Welche Entscheidung folgt daraus heute?
Wenn aus dem Szenario keine Entscheidung oder neue Perspektive entsteht, bleibt es:
ein schöner Gedanke.
In der klassischen Szenariotechnik werden mehrere mögliche Zukunftsentwicklungen betrachtet.
Zum Beispiel:
Das Ziel ist weniger:
die Zukunft korrekt vorherzusagen.
Es geht darum:
unter Unsicherheit robuster zu denken und zu entscheiden.
Das Paradiesszenario ergänzt diese Perspektive durch eine andere Frage:
Welche Zukunft wäre besonders wünschenswert?
→ Szenariotechnik: mögliche Zukunftsentwicklungen durchdenken
Die Methode hat Grenzen.
Dann entsteht keine Strategie.
„Alles wird besser“ gibt keine Richtung.
Jede reale Entscheidung hat:
Kosten, Risiken oder Zielkonflikte.
Dann bleibt das Szenario:
Inspiration ohne Umsetzung.
Angenommen, die Ausgangslage lautet:
„Wichtige Informationen erreichen die Führung zu spät.“
Das Paradiesszenario könnte lauten:
„In wichtigen Situationen werden Risiken früh sichtbar. Mitarbeitende sprechen Probleme offen an. Führungskräfte erhalten relevante Informationen rechtzeitig und reagieren sachlich darauf.“
Dann folgen Fragen:
Jetzt wird aus dem positiven Zukunftsbild:
eine Analyse der Gegenwart.
Angenommen, du überlegst eine berufliche Veränderung.
Statt nur zwei vorhandene Angebote zu vergleichen, kannst du fragen:
„Wie sähe eine berufliche Situation aus, die wirklich gut zu mir passt?“
Vielleicht gehören dazu:
Danach fragst du:
Welche dieser Kriterien sind wirklich entscheidend?
So kann das Paradiesszenario helfen:
Entscheidungskriterien sichtbar zu machen.
Das möchte ich ausdrücklich unterscheiden.
Die Methode sagt nicht:
„Stell dir etwas Schönes vor, dann wird es Wirklichkeit.“
Sie sagt:
„Stell dir einen wünschenswerten Zustand vor und prüfe anschließend, was daraus für Entscheidungen und Handlungen folgt.“
Das ist:
ein Gedankenwerkzeug.
Keine Manifestationstechnik.
Bei komplexen Situationen kann es hilfreich sein, mehrere Zukunftsbilder bewusst nebeneinanderzustellen.
Zum Beispiel:
Im Coaching oder Sparring können wir solche Szenarien nutzen, um:
→ Wichtige Entscheidungen treffen
Das Ziel bestimmt den Inhalt. Rolle, Verantwortung und Tragweite bestimmen den Rahmen.
Für Fach- und Führungskräfte unterhalb unternehmerischer Gesamtverantwortung kann BUSINESS 1:1 passend sein, wenn es um strategisches Denken, Entscheidungsqualität oder persönliche berufliche Entwicklung geht.
Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber, geschäftsführende Gesellschafter und Personen mit vergleichbarer unternehmerischer Gesamtverantwortung arbeiten mit mir grundsätzlich im EXECUTIVE SPARRING.
Bei anderen Fach- und Führungskräften erfolgt die Zusammenarbeit ebenfalls im EXECUTIVE SPARRING, wenn eine konkrete Entscheidung hohe berufliche, wirtschaftliche, strategische oder öffentliche Tragweite besitzt.
Ein Paradiesszenario kann helfen:
über die Grenzen des heutigen Zustands hinauszudenken.
Das ist wertvoll.
Nur beginnt die eigentliche Arbeit danach.
Dann geht es um:
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:
„Wie sähe eine ideale Zukunft aus?“
Sondern:
„Was müssten wir heute anders entscheiden oder tun, damit etwas davon wahrscheinlicher wird?“
Ein gutes Zukunftsbild ist kein Ersatz für Strategie. Es hilft uns zu erkennen, in welche Richtung sich Strategie lohnen könnte.
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Diese Fülle an Informationen lässt sich nur noch bedingt verdauen. Wann auch, wenn es ohne Unterlass und Qualitätssicherung geschieht? Allzu oft werden dabei deshalb Informationen unreflektiert aufgenommen und weitergegeben. Masse statt Klasse, das Grundrauschen ist so derartig laut, das wesentliche Informationen kaum noch als solche erkannt werden.
Und wie sieht es in den Denbatten aus? Interessante Reden sind anders. Schade, Alltag sind langweilige oder bestenfalls hysterische Auftritte.
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Wie lang darf eine Rede, eine Präsentation maximal sein? Diese Frage kommt in jedem Rhetoriktraining, bei fast jeder Redevorbereitung . So manche Rede erinnert unfreiwillig eher an einen Filibuster als an ein rhetorisches Meisterwerk. Die Aufnahmefähigkeit eines Publikums ist allerdings nur endlich. Wie lange darf eine wirksame Rede dauern?
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
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Es existieren zahlreiche Gelegenheiten, einen Toast auszubringen. Damit Ihre Tischrede zum Erfolg wird, erfahren Sie hier, worauf Sie bei Ihrem Toast unbedingt achten sollten, damit Sie die Anwesenden mit Ihren Worten begeistern.
Es gibt zahlreiche Gelegenheiten, einen Toast auszubringen. Ob Sie ein guter Freund darum bittet, auf seiner Hochzeit ein paar Worte zu sagen; Sie eine kleine Ansprache auf einem Geburtstag halten wollen oder Sie als Führungskraft einen kleinen Toast für die Beförderung eines Kollegen ausbringen.
Was dem einen Redner Freude bereitet, ist für andere ein Albtraum. Doch nicht nur für Redner, sondern auch für die Zuhörer kann ein Toast inspirierend oder unangenehm werden. Damit Ihre Tischrede zum Erfolg wird, erfahren Sie hier, worauf Sie bei Ihrem Toast unbedingt achten sollten, damit Sie die Anwesenden mit Ihren Worten begeistern.
Ein gekonnter Toast kann die Zuhörer mitreißen und nachhaltig beeindrucken. Auf diese Weise können Sie Ihre Freundschaft oder auch Wertschätzung gegenüber der Person demonstrieren, über die Sie reden. Allerdings; wer bereits den ein oder anderen Toast erlebt hat, weiß vermutlich aus eigener Erfahrung, dass es auch ganz anders verlaufen kann. Leider ist nicht jede Tischrede ein Quell der Freude für die Anwesenden.
Die Reaktionen auf die Tischrede reichen von offen gezeigter Langeweile bis hin zu Verärgerung und Fremdschämen. Um Ihnen dieses Schicksal zu ersparen und Sie stattdessen einen positiven Eindruck hinterlassen, lohnt es sich auf die folgenden Empfehlungen zu achten.
Wenn Sie die Gelegenheit erhalten, einen Toast auszubringen, dürfen Sie sich über diese Ehre freuen. Es zeigt schließlich, wie viel jemand von Ihnen hält.
Je selbstbewusster und gelassener Sie an die Rede herangehen, desto leichter wird es Ihnen fallen, vor Publikum zu reden.
Wenn Sie einen Toast ausbringen wollen, solltest du zunächst sicher sein, dass Ihnen auch alle Anwesenden zuhören. Erheben Sie sich, stellen Sie sich so hin, dass alle Sie sehen können und klopfen Sie an Ihr Glas. Das machen Sie allerdings nur dann, falls Ihre Präsenz nicht ausreichend Aufmerksamkeit erregt. Bevor Sie lossprechen, geben Sie Ihren Zuhörern ausreichend Zeit, sich Ihnen zuzuwenden und die Aufmerksamkeit auf Sie zu richten. Meist wird es bereits nach einigen Momenten spürbar leiser, sollten einige noch nichts mitbekommen haben, können Sie mit einem freundlichen Lächeln das Klopfen wiederholen.
Viel zu häufig beginnen Redner mit Entschuldigungen im Sinne von „Ich bin wirklich kein guter Redner, aber versuche es jetzt trotzdem.“ Oft steckt der Wunsch dahinter, durch eine frühe Entschuldigung mehr Verständnis zu erhalten. „Bitte liebes Publikum, steinigt mich nicht dafür, dass ich Euch quäle.“ Das mag gut gemeint sein, doch Sie erreichen eher das Gegenteil. Weil die nun Anwesenden erfahren haben, dass sie nichts mehr von Ihnen zu erwarten haben, schalten Sie ab und holen das Smartphone heraus oder – auch nicht schöner – sie achten verstärkt auf noch so kleine Fehler, um sich in ihren Erwartungen bestätigt zu fühlen. So ist das mit dem Haloeffekt, der wirkt in alle Richtungen.
Lassen Sie den Toast nicht zu lang werden. Auch wenn Sie gerne viel erzählen würden, solltest du die Geduld der Zuhörer nicht überstrapazieren. Je nach Situation dürfen Sie sich natürlich einige Minuten Zeit für Ihre Tischrede nehmen, jedoch sollte diese nicht zu einem endlosen Monolog ausarten. So können Sie auf der feuchtfröhlichen Hochzeit eines guten Freundes getrost mehr Zeit einplanen, als für den Toast auf einen langjährigen Kollegen bei der Firmenfeier. Geraten Sie nicht zu lange zwischen hungriges Publikum und die Snacks. Das macht Sie nicht beliebter.
Lesen Sie keine vorgeschriebenen Texte ab. So gut wie jeder macht sich vor einem Toast Gedanken darüber, was er sagen möchte und überlegt sich bereits passende Formulierungen. Es gilt aber ein absolutes Tabu, Ihren gesamten Text von einem womöglich noch kleinen Zettel abzulesen. Dies ist nicht nur langweilig, sondern erweckt auch den Eindruck, sie hätten nur wenig für die Person übrig, für die der Toast gedacht ist.
Sicherlich ist es nett gemeint, wenn Sie den Ehrengast als witzig, zuvorkommend, freundlich, hilfsbereit, verantwortungsbewusst, ordentlich, gutmütig und einzigartig bezeichnet. Doch ist es weder schön, solch endlos aneinander gereihten Adjektiven zuzuhören, noch sind sie wirklich ein Beleg dafür, dass die Beschreibungen auch zutreffen. Viel mehr Gewicht erhalten Ihre Worte, wenn Sie sich auf einige Beschreibungen konzentrieren und diese mit passenden Anekdoten verdeutlichen.
Wenn Sie und die Person, auf die Sie den Toast ausbringen, sich bereits seit einiger Zeit kennen, kann es für Ihre Zuhörer interessant sein, mehr darüber zu erfahren. Erzählen Sie, wie sie sich kennengelernt haben und was Sie in den Jahren gemeinsam erlebt haben. Es sind oft diese Geschichten, die einen Toast zu etwas Besonderem machen, da sie persönlich sind und dem Gesagten mehr Authentizität verleihen. Aber …
Die anderen Gäste sind nicht Ihretwegen, sondern wegen der Person gekommen, an die der Toast gerichtet ist. Nehmen Sie sich selbst zurück und rücken dafür den Ehrengast in den Mittelpunkt. Das beginnt schon damit, dass Ihre Sätze nicht mit Ich anfangen, sondern beispielsweise mit dem Namen des Ehrengastes.
Verzichten Sie auf Indiskretionen, die peinlich werden können. Ein Toast beinhaltet zwar oft humorvolle Begebenheiten, die mit dem Ehrengast erlebt wurden. Doch sein Sie vorsichtig mit peinlichen Geschichten aus der Vergangenheit. Da hat jeder seine eigenen Grenzen und die sollten nicht überschritten werden. Manches Publikum reagiert auf Andeutungen positiv und schmunzelt, anderes schaut beschämt zu Boden.
Nicht jeder Toast wird aus dem Ärmel gezaubert. Wenn Sie für die Vorbereitung keine Zeit haben, Ihre Tischrede beziehungsweise Ihren Toast schon selbst formuliert haben und optimiert haben wollen, oder diese Aufgabe lieber gleich einem professionellen Redenschreiber überlassen, helfe ich Ihnen. Übrigens auch, wenn Sie lernen wollen, solchen Redegelegenheiten zukünftig spontan zu begegnen. Das geht übrigens auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.
Den Umfang bestimmen Sie. Zumindest einen Probelauf mit professionellem Feedback solltest du sich und Ihrer Botschaft gönnen. Dann wissen Sie selbst, wie Sie und Ihr Toast auf das Publikum wirken, was Sie tun und was Sie besser lassen sollten, wo es Potenziale gibt. Wieso wollen Sie erst nach Ihrem echten Auftritt solche Rückmeldungen bekommen? Dann ist es für Korrekturen zu spät. Hier erfahren Sie, welchen Preis solche professionelle Unterstützung hat. Sie wissen selbst am besten, wo sich der Aufwand im Verhältnis zum erwarteten Nutzen lohnt.
Worüber kaum gesprochen wird; sehr viele Menschen leiden bei solchen Auftritten vor Publikum unter sehr intensivem Lampenfieber und durchleiden solche Momente. Schade, weil das mit entsprechender Hilfe nicht notwendig ist. Nur, für den Fall, …
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
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Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Eine Tischrede ist eine kurze Rede, die während einer gesellschaftlichen Veranstaltung, wie einer Hochzeit, einem Empfang oder einem Festessen, gehalten wird. Tischreden werden häufig von Gastgebern oder von Personen, die eine besondere Rolle bei der Veranstaltung spielen, gehalten und dienen dazu, das Publikum zu unterhalten oder zu informieren.
Tischreden können auch dazu genutzt werden, um Dankesworte auszusprechen oder um bestimmte Ereignisse oder Personen zu würdigen. In vielen Fällen sind Tischreden informell und persönlich gehalten und sollten daher nicht zu lang sein.
Die Gestaltung einer Tischrede hängt in erster Linie von dem Anlass und dem Thema ab, über das gesprochen wird. Im Allgemeinen sollten Tischreden jedoch kurz und prägnant sein und sollten das Publikum unterhalten oder informieren.
Hier sind einige allgemeine Tipps, die bei der Gestaltung einer Tischrede helfen können:
Planen Sie im Voraus
Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Zeit haben, um Ihre Tischrede zu planen und zu üben. Bedenken Sie, dass Tischreden in der Regel kurz und prägnant sein sollten und dass es daher sinnvoll sein kann, sich auf ein oder zwei wichtige Punkte zu konzentrieren.
Halten Sie sich an das Thema
Halten Sie sich an das Thema Ihrer Tischrede und vermeiden Sie es, von der Hauptidee abzuweichen.
Seien Sie persönlich
Machen Sie Ihre Tischrede persönlich und sprechen Sie über Dinge, die für Sie wichtig sind. Sie können beispielsweise über Ihre Beziehung zu den Personen sprechen, die das Ereignis feiern, oder über Erlebnisse, die Sie gemeinsam hatten.
Verwenden Sie Anekdoten oder Humor
Gestalten Sie, Ihre Tischrede unterhaltsam und interessant, indem Sie beispielsweise Anekdoten oder Humor einbeziehen. Vermeiden Sie es jedoch, zu viel oder zu gewagten Humor zu verwenden, da dies dazu führen kann, dass die Rede missverstanden oder unangemessen wird.
Nutzen Sie Bilder oder Visualisierungen
Bilder oder Visualisierungen können dazu beitragen, Ihre Tischrede anschaulicher und interessanter zu gestalten. Vermeiden Sie jedoch es, zu viele oder zu komplexe Visualisierungen zu verwenden, da dies dazu führen kann, dass die Rede unübersichtlich oder verwirrend wird.
Bedanken Sie sich
Bedanken Sie sich bei allen, die zum Gelingen des Ereignisses beigetragen haben, und zeigen Sie Ihre Wertschätzung für die Personen, die daran teilgenommen haben.
Es gibt einige Dinge, die in einer Tischrede nicht angebracht sind und die vermieden werden sollten, um sicherzustellen, dass die Rede erfolgreich ist.
Hier sind einige Beispiele für Dinge, die nicht in eine Tischrede gehören:
Beleidigungen oder herabsetzende Bemerkungen
Vermeiden Sie es, beleidigende oder herabsetzende Bemerkungen über jemanden zu machen, da dies dazu führen kann, dass die Rede missverstanden oder unangemessen wird.
Politische oder religiöse Ansichten
Vermeiden Sie es, politische oder religiöse Ansichten in einer Tischrede zu äußern, da dies dazu führen kann, dass die Rede polarisiert oder beleidigend wird.
Persönliche Probleme oder Details
Vermeiden Sie es, persönliche Probleme oder Details aus Ihrem Leben in einer Tischrede zu erwähnen, da dies unangebracht sein könnte und das Publikum ablenken könnte.
Ausufernde Details oder Anekdoten
Vermeiden Sie es, zu viele Details oder Anekdoten in einer Tischrede einzubeziehen, da dies dazu führen kann, dass die Rede langatmig oder unübersichtlich wird.
Es gibt keine festgelegte Länge für eine Tischrede, da es darauf ankommt, welchen Zweck die Rede erfüllen soll und welcher Anlass vorliegt. Im Allgemeinen sollten Tischreden jedoch kurz und prägnant sein und sollten das Publikum unterhalten oder informieren.
In vielen Fällen dauern Tischreden zwischen fünf und zehn Minuten, obwohl es auch längere oder kürzere Reden geben kann, je nachdem, welche Inhalte vermittelt werden sollen. Es ist wichtig, dass die Tischrede lange genug ist, um die wichtigsten Punkte zu vermitteln, aber auch kurz genug, um das Interesse des Publikums zu halten.
Es ist auch wichtig, dass die Tischrede auf den Anlass und das Publikum abgestimmt ist. Eine Tischrede, die für ein formelles Essen während einer Geschäftskonferenz gehalten wird, wird möglicherweise länger sein als eine Tischrede, die während einer Hochzeitsfeier gehalten wird.
Um sicherzustellen, dass Ihre Tischrede die richtige Länge hat, solltest du im Voraus planen und üben und sich auf die wichtigsten Punkte konzentrieren. Es ist auch hilfreich, eine Zeitvorgabe festzulegen und sich daran zu halten, um sicherzustellen, dass die Rede nicht zu lang wird.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 24.Juni 2017
Überarbeitung: 1. Juli 2020
AN: #433120
Wer mit neuen Ideen antritt und nicht aufpasst, tritt dabei früher oder später jemandem auf die Füße. Das ist mitunter unangenehm. Doch es kann auch ein gutes Zeichen sein. Wer nicht auf ausgetretenen Pfade im Rückenwind anderer Menschen unterwegs ist, darf sich über Gegenwind nicht wundern. Aber ist ein Feindbild wirklich erforderlich für das Marketing?
Das Genie erkennt man daran, dass es alle Dummköpfe gegen sich hat.
Jonathan Swift
Wer mit grundlegend neuen Ideen antritt und nicht aufpasst, tritt dabei schon mal jemandem auf die Füße. Das ist mitunter unangenehm. Doch es kann auch ein wichtiger Hinweis sein. Wer nicht auf ausgetretenen Pfade im Rückenwind anderer Menschen unterwegs ist, darf sich über Gegenwind nicht wundern. Es kann sogar ein gutes Zeichen sein!
Auch ohne Zigarre lässt sich auf den Spuren von Winston Churchill wandeln; „Wer die bessere Einsicht hat, darf sich nicht scheuen, Unpopularität in Kauf zu nehmen.“ Insofern kann Widerstand durchaus ein Hinweis darauf sein, den richtigen Weg zu beschreiten. Nur bitte die Kirche im Dorf lassen. Der Umkehrschluss, dass viel Feindschaft auch ein Garant für Erfolg ist oder zumindest Bestätigung ist, geht mir zu weit. Schließlich ist es auch möglich, anderen Menschen durch Unachtsamkeit und Respektlosigkeit unnötig auf die Füße zu treten. Solche Argumentation geht nicht auf. Der Elefant im Porzellanladen könnte es sonst ja auch auf die Einrichtung schieben, anstatt sich vernünftiger zu bewegen.
Wer nach allen Seiten offen ist, kann nicht ganz dicht sein, sagt ein Sprichwort. Die Offenheit, sich unterschiedlichen Sichtweisen zu widmen, halte ich für eine empfehlenswerte Tugend. Sie verträgt sich sehr gut mit einem eigenen Standpunkt, der standhaft vertreten wird.
Insofern empfiehlt sich aus meiner Sicht weitgehend freundlich und respektvoll sein. Und gegebenenfalls auch darauf zu verzichten, Jedermanns Liebling zu sein.
Übrigens sind Feindbilder nicht ohne Grund sehr beliebt im Marketing. Doch das ist ein Thema für einen eigenen Artikel.
Positionierung im Marketing bezieht sich auf die Art und Weise, wie ein Anbieter oder ein Produkt in den Köpfen der Verbraucher platziert wird. Es geht darum, eine eindeutige und einzigartige Marke oder ein einzigartiges Produktbild zu schaffen, das sich von der Konkurrenz abhebt und das den Verbrauchern einen klaren Nutzen oder einen klaren Mehrwert bietet. Positionierung kann auf verschiedene Arten erfolgen, zum Beispiel durch den Einsatz von Werbung, das Vermarkten von Eigenschaften oder Vorteilen des Produkts, das Schaffen von Partnerschaften oder das Erschließen neuer Märkte. Die Positionierung eines Unternehmens oder Produkts kann dazu beitragen, dass es in den Köpfen der Verbraucher eine führende Stellung einnimmt und dass es bevorzugt gekauft wird.
Eine klare Zielgruppe ist wichtig, weil sie dazu beitragen kann, dass Redner und Rednerinnen, ein Unternehmen oder ein Produkt erfolgreicher ist. Eine klare Zielgruppe hilft dabei, die Marketingstrategie und die Produktangebote auf die Bedürfnisse und Wünsche der relevanten Verbraucher auszurichten. Dies kann dazu beitragen, dass das Unternehmen oder das Produkt besser wahrgenommen wird und dass es eine höhere Nachfrage erfährt. Zudem kann die Identifikation einer klaren Zielgruppe dazu beitragen, dass das Unternehmen oder das Produkt besser verstanden wird und dass es leichter ist, die richtigen Marketingkanäle und -tools auszuwählen, um die Zielgruppe zu erreichen. Eine klare Zielgruppe kann auch dazu beitragen, die Ressourcen des Anbieters besser einzusetzen und die Kosten für Marketingaktivitäten zu senken.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
K:
Ü:
Die Rede zum Richtfest wird meist vom Bauherrn gehalten. Nicht wenige Bauherrn geraten bei dem Gedanken an die Richtfestrede ins Schwitzen, weil sie nicht so recht wissen, was sie sagen sollen. Eine gute Vorbereitung ist hier Gold wert und nimmt auch die Nervosität.
Es handelt sich um eine uralte Tradition. Früher brachte der Redner auch den sogenannten Richtspruch aus. Das ist heute nur noch selten üblich, doch der Dank an die Beteiligten gehört immer noch dazu. Bis zu diesem Moment wurde vieles geleistet und der Weg dorthin ist nicht immer bequem. Meist mussten zuerst die Mittel beschafft werden, Unterstützer gewonnen, Strukturen aufgebaut und so manches bürokratische Hindernis erst überwunden werden. Viele Köpfe und Hände haben das Richtfest ermöglicht und dafür wird ihnen nun gedankt. Sie sollten als Redner auf jeden Fall darauf achten, bei diesem Teil der Rede niemanden vergessen. Wer hier unachtsamerweise unerwähnt bleibt, kann dann durchaus lange Groll für den Bauherrn hegen.
Neben dem Dank an alle Beteiligten wird auch für das neu erbaute Haus Segen und Glück erbeten, ebenso für die Menschen, die darin einziehen werden beziehungsweise bei öffentlichen Gebäuden, darin ein und ausgehen und arbeiten werden. Eine alte Tradition will in einigen Regionen, dass der Bauherr oder einer der Zimmerleute nach der Rede üblicherweise das Weinglas, das er noch in der Hand hält, vom Dach wirft. Es sollte dabei möglichst kaputtgehen – denn, wenn es heil bleibt, gilt das ein schlechtes Omen und der Bauherr wird als Werfer geschmäht.
Das Richtfest ist ein feierlicher und meist öffentlicher Anlass, vor Publikum. Bei größeren Projekten werden wesentliche Persönlichkeiten aus dem öffentlichen Leben dazu geladen. Auch deswegen wird von dem jeweils Verantwortlichen zu Recht eine gewichtige Rede erwartet. Die darf durchaus auch unterhaltsam sein. Eine gute Rede zum Richtfest ist locker, unterhaltsam und humorvoll. Erzählen Sie vom Bau und bemerkenswerten Momenten, die während der Rohbauzeit geschehen sind. Und vor allem: bitte halten Sie sich kurz.
Die Richtfestrede ist nicht nur rein rhetorisch, sondern schon rein inhaltlich eine große Herausforderung für die meisten Redner, die das nicht tagtäglich tun. Je nach Hintergrund des Redners und der Ansprüche bieten Redeberater, Redecoaches und Redenschreiber ihre Unterstützung an. Nur um fertige Reden gilt es einen großen Bogen zu machen, das geht oft nach hinten los und lässt den Redner schlecht aussehen. Mit kompetenter Unterstützung geht der Verantwortliche sicher, den Erwartungen an die Rede in inhaltlicher und stilistischer Form gerecht zu werden und auch vor den Augen einer kritischen und interessierten Öffentlichkeit bestehen zu können. Dabei ist unbedingt auch an den Probelauf mit professioneller Unterstützung zu denken.
Sie wollen eine überzeugende Richtfestrede halten? Dabei kann ich Ihnen helfen. Von den Erfahrungen aus Marketing, Psychologie und Kommunikation werden Sie profitieren. Die Investition in professionelle Unterstützung lohnt sich, wenn Sie etwas zu bieten haben. Wenn Sie Wettbewerb haben, sorgen wir für Ihren Vorsprung. Und falls Sie nicht in Berlin sind, dann geht es auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.
Übrigens leiden sehr viele Menschen bei ihren Auftritten vor Publikum unter sehr intensivem Lampenfieber und durchleiden den Auftritt. In diesem Zustand ist es nicht so einfach zu überzeugen. Gut zu wissen, dass ich Ihnen auch hier helfen kann, wenn Sie das wünschen. Nur, für den Fall … Damit Sie und Ihr Angebot überzeugen!
Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?
Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Wo entstehen gute Ideen? Warum Ortswechsel, Bewegung, neue Reize und Abstand helfen können, wenn Gedanken feststecken. Praktische Impulse für Inspiration und Kreativität.
Woher kommt der Begriff Jubelperser? Über den 2. Juni 1967, Claqueure, inszenierten Beifall, Social Proof und die Wirkung scheinbarer Zustimmung.
Wortschatzübungen, denn fehlen uns die Worte, fehlt das Konzept. Die Grenzen der Sprache sind Grenzen der Ausdrucksfähigkeit und Denkens.
Wie Präsentationen Marketing unterstützen: Kundennutzen, Positionierung, Story, Belege und klare Botschaften für überzeugende Marktkommunikation.
Mit geeigneten Übungen aus dem Stimmtraining wird Ihre Stimme sofort klarer, verständlicher und authentischer. Resonanz in der eigenen Stimme zu haben, ist Voraussetzung um klangvoll zu sprechen.
Tipps, wie Sie dafür sorgen, dass andere Menschen sich für Ihre Idee einsetzen. Gute Ideen haben Starthilfe verdient.
Diese Fülle an Informationen lässt sich nur noch bedingt verdauen. Wann auch, wenn es ohne Unterlass und Qualitätssicherung geschieht? Allzu oft werden dabei deshalb Informationen unreflektiert aufgenommen und weitergegeben. Masse statt Klasse, das Grundrauschen ist so derartig laut, das wesentliche Informationen kaum noch als solche erkannt werden.
Und wie sieht es in den Denbatten aus? Interessante Reden sind anders. Schade, Alltag sind langweilige oder bestenfalls hysterische Auftritte.
Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Gute Ideen setzen sich ganz von alleine durch. Zurücklehnen, abwarten und Tee trinken genügt! Die Erde ist eine Scheibe und im Himmel ist Jahrmarkt?
Wie lang darf eine Rede, eine Präsentation maximal sein? Diese Frage kommt in jedem Rhetoriktraining, bei fast jeder Redevorbereitung . So manche Rede erinnert unfreiwillig eher an einen Filibuster als an ein rhetorisches Meisterwerk. Die Aufnahmefähigkeit eines Publikums ist allerdings nur endlich. Wie lange darf eine wirksame Rede dauern?
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 5. Mai 2017
Überarbeitung: 1. Juli 2020
AN: #4339
Eine Grundsteinlegung ist mehr als ein Termin auf dem Bauplan.
Sie markiert einen Übergang.
Aus Plänen wird etwas Sichtbares.
Aus einer Idee entsteht ein Ort.
Aus Entscheidungen, Finanzierung, Planung und Vorbereitung beginnt etwas, das bleiben soll.
Genau deshalb verdient dieser Moment eine gute Rede.
Eine Grundsteinlegungsrede handelt weniger von Beton und Mauerwerk als von dem, was an diesem Ort entstehen soll.
Sie würdigt den bisherigen Weg.
Sie dankt den Menschen, die ihn möglich gemacht haben.
Und sie richtet den Blick nach vorn.
Häufig spricht der Bauherr oder eine Vertreterin beziehungsweise ein Vertreter des Bauherrn.
Je nach Projekt können zusätzlich sprechen:
Architektinnen und Architekten
Geschäftsführung oder Vorstand
Projektverantwortliche
Vertreter aus Politik oder Verwaltung
Investoren
zukünftige Nutzer
institutionelle Partner
Bei größeren Veranstaltungen gibt es häufig mehrere Redebeiträge.
Dann lohnt sich eine gute Abstimmung.
Denn fünf Redner, die alle dieselbe Entstehungsgeschichte erzählen und denselben Menschen danken, können selbst einen erfreulichen Anlass erstaunlich lang werden lassen.
Eine gute Rede verbindet in der Regel vier Ebenen:
Woher kommen wir?
Was geschieht heute?
Was soll hier entstehen?
Wem gilt unser Dank?
Daraus lässt sich bereits eine sehr tragfähige Struktur entwickeln.
Beginne beim Moment.
Warum ist dieser Tag bedeutsam?
Was wird heute sichtbar?
Welche Etappe wird erreicht?
Die ersten Sätze dürfen das Ereignis größer machen als einen formalen Programmpunkt.
Zum Beispiel:
Heute legen wir weniger einen Stein in ein Fundament. Wir markieren den Moment, in dem aus einer Idee endgültig ein Ort wird.
Der Einstieg schafft Bedeutung.
Bis zur Grundsteinlegung ist meist bereits viel geschehen.
Grundstücke wurden gesucht oder entwickelt.
Planungen entstanden.
Finanzierungen wurden geklärt.
Genehmigungen eingeholt.
Entscheidungen getroffen.
Probleme gelöst.
Manchmal wurden Widerstände überwunden.
Dieser Weg darf in der Rede vorkommen.
Wichtig ist die Auswahl.
Eine Grundsteinlegungsrede braucht weniger die vollständige Projektchronik.
Sie braucht die Stationen, die etwas über dieses Projekt erzählen.
Vielleicht gab es einen besonderen Moment.
Eine erste Skizze.
Eine schwierige Entscheidung.
Eine überraschende Lösung.
Eine Begegnung.
Ein Hindernis.
Oder den Moment, in dem deutlich wurde:
Jetzt wird dieses Projekt wirklich Realität.
Solche Geschichten machen eine Rede lebendig.
Sie geben dem Publikum etwas, das später leichter erinnert wird als eine Reihe von Daten und Projektschritten.
Eine Grundsteinlegung ist ein guter Anlass für Anerkennung.
Viele Menschen haben bereits beigetragen, bevor der erste sichtbare Stein gesetzt wird.
Zum Beispiel:
Planerinnen und Planer.
Architekten.
Projektteams.
Finanzierende.
Behörden.
Partnerunternehmen.
Mitarbeitende.
politische Unterstützer.
Nachbarschaft.
zukünftige Nutzer.
Dabei hilft Auswahl.
Eine minutenlange Namensliste verliert schnell ihre Wirkung.
Besser:
Menschen oder Gruppen benennen und deutlich machen, welchen Beitrag sie geleistet haben.
Dank gewinnt durch Konkretheit.
Was soll hier entstehen?
Und weshalb ist das wichtig?
Ein Gebäude ist selten allein ein Gebäude.
Vielleicht entsteht:
ein Arbeitsplatz.
ein Zuhause.
ein Forschungsstandort.
eine Schule.
ein Krankenhaus.
ein Kulturort.
ein Unternehmenssitz.
ein neuer Teil eines Quartiers.
eine Infrastruktur für zukünftige Generationen.
Hier bekommt die Rede ihre größere Perspektive.
Was wird durch dieses Projekt möglich?
Eine Grundsteinlegung blickt gleichzeitig zurück und voraus.
Heute wird ein Meilenstein erreicht.
Gleichzeitig liegt ein großer Teil des Weges noch vor allen Beteiligten.
Genau diese Spannung eignet sich hervorragend für eine Rede:
Wir sehen, was bereits gelungen ist.
Und wir sehen vor uns, was daraus entstehen soll.
Das schafft Zuversicht.
Gebäude werden für Menschen gebaut.
Das klingt selbstverständlich und wird in Reden trotzdem leicht vergessen.
Wer wird hier später arbeiten?
Lernen?
Forschen?
Wohnen?
Heilen?
Begegnen?
Entscheiden?
Gestalten?
Wenn du diese zukünftigen Menschen sichtbar machst, bekommt das Projekt Bedeutung.
Plötzlich sprechen wir weniger über Quadratmeter.
Wir sprechen darüber, was in diesen Quadratmetern geschehen wird.
Baukosten.
Quadratmeter.
Geschosse.
Arbeitsplätze.
Bauzeit.
Investitionsvolumen.
Energiekennzahlen.
Manche Zahlen sind interessant.
Viele gleichzeitig eher weniger.
Wähle Zahlen aus, die dem Publikum helfen, die Größenordnung oder Bedeutung des Projekts zu verstehen.
Und gib ihnen Kontext.
Statt:
„Das Gebäude verfügt über 23.000 Quadratmeter Nutzfläche.“
kannst du erklären, was dadurch möglich wird.
Zahlen informieren. Bedeutung bleibt eher hängen.
Eine besonders einfache Struktur für eine Grundsteinlegungsrede lautet:
Wie entstand die Idee?
Welche Schritte liegen hinter uns?
Was feiern wir heute?
Was bedeutet die Grundsteinlegung?
Was soll hier entstehen?
Was wünschen wir dem Projekt und den Menschen, die es später nutzen?
Diese Struktur funktioniert hervorragend, weil sie dem Anlass selbst entspricht.
Der Grundstein bietet sich als Bild geradezu an.
Ein Fundament trägt.
Ein Stein markiert einen Anfang.
Viele einzelne Bausteine ergeben etwas Größeres.
Ein solides Fundament ermöglicht Wachstum.
Solche Bilder können einen Gedanken tragen.
Dabei lohnt sich Zurückhaltung.
Ein starkes Bild reicht meist weiter als fünf unterschiedliche Metaphern über Fundamente, Brücken, Wege, Dächer und Leuchttürme.
Bei manchen Grundsteinlegungen wird eine Zeitkapsel beziehungsweise eine Urkunde im Grundstein hinterlegt.
Typische Inhalte können sein:
Urkunde zur Grundsteinlegung
Baupläne
aktuelle Tageszeitungen
Münzen
Fotos
Informationen zum Projekt
Botschaften an zukünftige Generationen
Dokumente zur aktuellen Zeit
Für die Rede ist besonders interessant:
Was erzählt diese Auswahl über unsere Gegenwart?
Die Vorstellung, dass Menschen viele Jahre später diese Dokumente betrachten, schafft eine schöne Verbindung zwischen heute und Zukunft.
Meist gilt:
kürzer, als der Redner zunächst denkt.
Gerade bei einer Veranstaltung mit mehreren Beiträgen sind etwa 5 bis 8 Minuten häufig ein guter Orientierungsrahmen.
Entscheidend sind Anlass und Programm.
Eine einzelne zentrale Rede darf länger sein.
Bei sechs Rednern wird jede zusätzliche Minute schnell spürbar.
Lieber eine klare, persönliche Rede, die etwas hinterlässt, als eine vollständige Projektchronik.
Den besonderen Moment markieren.
Wie entstand das Projekt und was wurde bereits erreicht?
Warum ist das Projekt wichtig?
Wer hat entscheidend dazu beigetragen?
Was soll hier entstehen und bewirken?
Ein klarer Wunsch oder Gedanke für das Projekt.
Das reicht.
Beginne weniger mit:
Sehr geehrte Damen und Herren, ich freue mich sehr, Sie heute zur Grundsteinlegung unseres neuen Gebäudes begrüßen zu dürfen.
Das ist korrekt.
Und vorhersehbar.
Du kannst direkt beim Anlass beginnen.
Zum Beispiel mit einer Beobachtung:
Vor zwei Jahren gab es an dieser Stelle vor allem Pläne, Ideen und ziemlich viele offene Fragen. Heute stehen wir hier und legen den Grundstein.
Oder mit dem Blick in die Zukunft:
Wenn wir in einigen Jahren an diesen Tag zurückdenken, werden wir vermutlich längst vergessen haben, welche Farbe die Bauhelme heute hatten. Wir werden hoffentlich wissen, was aus dem geworden ist, dessen Grundstein wir heute legen.
Ein guter Einstieg öffnet einen Gedanken.
Der Schluss sollte weniger plötzlich mit:
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
enden.
Greife lieber die Zukunft auf.
Einen Wunsch.
Ein Bild.
Die Bedeutung des Ortes.
Zum Beispiel:
Heute legen wir den Grundstein für ein Gebäude. Entscheidend wird sein, was die Menschen daraus machen, die es später mit Leben füllen. Ihnen und diesem Projekt wünsche ich dafür ein gutes Fundament und eine ebenso gute Zukunft.
Dann darf der Satz stehen.
Pause.
Und danach:
Vielen Dank.
Humor kann hervorragend passen.
Besonders, wenn der Weg bis zur Grundsteinlegung einige Hindernisse hatte.
Eine augenzwinkernde Bemerkung über Genehmigungsverfahren, Wetter, Planungsänderungen oder Bauzeiten kann Nähe schaffen.
Entscheidend ist:
Humor verbindet.
Er sollte weniger auf Kosten von Beteiligten gehen oder bestehende Konflikte erneut beleben.
Der Tag gehört dem gemeinsamen Fortschritt.
Einige Dinge schwächen Grundsteinlegungsreden regelmäßig.
Dank wird zur Anwesenheitsliste.
Die Rede klingt wie ein Projektbericht.
Der Anlass verliert seine menschliche Bedeutung.
Der Blick in die Zukunft kommt zu spät.
Der Festakt ist selten der beste Ort für deren Aufarbeitung.
Je austauschbarer eine Rede klingt, desto weniger erzählt sie über genau dieses Projekt.
Gerade bei repräsentativen Anlässen geraten Menschen leicht in eine besonders formelle Sprache.
Dann entstehen Sätze, die niemand im normalen Leben verwenden würde.
Eine feierliche Rede darf hochwertig formuliert sein.
Sie darf gleichzeitig gesprochen klingen.
Kurze Sätze helfen.
Konkrete Bilder.
Persönliche Beobachtungen.
Ein klarer Gedanke.
Feierlichkeit braucht weniger Amtsdeutsch als Bedeutung.
Vor der Vorbereitung lohnt sich ein Blick auf die Gäste.
Beteiligte am Projekt.
Mitarbeitende.
Politik.
Nachbarschaft.
Geschäftspartner.
Medien.
zukünftige Nutzer.
Je nach Publikum verändern sich Schwerpunkte.
Für die Nachbarschaft kann wichtig sein, was der Bau für das Umfeld bedeutet.
Für Mitarbeitende, welche Perspektiven entstehen.
Für politische Gäste, welche Bedeutung das Projekt für Standort und Region hat.
Eine gute Rede spricht zum tatsächlichen Publikum.
Bei größeren Projekten kann die Grundsteinlegung ein Medienereignis sein.
Dann lohnt es sich, zentrale Aussagen besonders klar zu formulieren.
Was wäre ein Satz, den eine Journalistin zitieren könnte?
Welche Botschaft soll in einer Meldung über die Veranstaltung erscheinen?
Das bedeutet weniger, für Schlagzeilen zu sprechen.
Es bedeutet:
Die zentrale Botschaft klar genug formulieren, dass sie weitergegeben werden kann.
Bei einem offiziellen Anlass kann ein Manuskript sinnvoll sein.
Gerade wenn Namen, Zahlen oder Formulierungen präzise sitzen sollen.
Trotzdem sollte der Vortrag weniger vorgelesen wirken.
Hilfreich sind:
sprechbare Sätze.
große Schrift.
klare Absätze.
markierte Pausen.
wenige Seiten.
und ein vollständiger Probelauf.
Je vertrauter dir die Struktur ist, desto häufiger kannst du den Blick vom Manuskript lösen.
Ein vollständiger Probelauf gehört aus meiner Sicht zu den wertvollsten Schritten.
Er zeigt:
Eine Rede wird weniger am Bildschirm gehalten. Sie wird vor Menschen gehalten.
Deshalb sollte sie vorher mindestens einmal laut existieren.
Ein offizieller Anlass, wichtige Gäste und möglicherweise Medien können den Druck erhöhen.
Ein gewisses Maß an Aktivierung kann Energie geben.
Wenn die Anspannung sehr stark wird, lohnt sich eine gezielte Vorbereitung.
Besonders hilfreich sind:
Vertrautheit mit der Rede.
ein sicherer Einstieg.
ein guter Probelauf.
Kenntnis von Raum und Technik.
und eine klare innere Orientierung:
Was möchte ich diesen Menschen heute sagen?
Wenn du eine Grundsteinlegungsrede oder eine andere wichtige Rede vorbereitest, können wir unmittelbar an deinem tatsächlichen Auftritt arbeiten.
Zum Beispiel an:
Kernbotschaft
Aufbau
Dramaturgie
Sprache
Storytelling
Länge
Einstieg und Schluss
Manuskript
Stimme und Präsenz
Probelauf
professionellem Feedback
Besonders wertvoll ist häufig ein vollständiger Probelauf.
So erfährst du vor dem tatsächlichen Auftritt, wie die Rede wirkt und wo gezielte Veränderungen noch einen Unterschied machen.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Bei einer Grundsteinlegung ist vieles noch Zukunft.
Das fertige Gebäude.
Die Räume.
Die Menschen darin.
Die Geschichten, die dort einmal entstehen werden.
Heute gibt es zunächst einen Grundstein.
Und eine Idee davon, was daraus werden soll.
Eine gute Grundsteinlegungsrede verbindet genau diese beiden Dinge: den sichtbaren Anfang und die Vorstellung von dem, was darauf wachsen kann.
Häufig spricht der Bauherr beziehungsweise dessen Vertretung. Je nach Projekt können zusätzlich Architekten, Geschäftsführung, Projektverantwortliche sowie Vertreter aus Politik oder Verwaltung sprechen.
Typische Bestandteile sind Anlass und Bedeutung, ein kurzer Rückblick auf den bisherigen Weg, Dank an Beteiligte sowie ein Ausblick darauf, was durch das Projekt entstehen soll.
Bei mehreren Redebeiträgen sind etwa 5 bis 8 Minuten häufig ein guter Orientierungsrahmen. Der konkrete Anlass und das Gesamtprogramm entscheiden.
Ja. Passender Humor kann Nähe schaffen und den Anlass lebendiger machen. Er sollte zur Situation und zu den beteiligten Menschen passen.
Beides ist möglich. Bei offiziellen Anlässen kann ein Manuskript sinnvoll sein. Entscheidend ist, dass die Rede gesprochen und weniger vorgelesen wirkt.
Ja. Ein vollständiger Probelauf hilft bei Länge, Sprache, Pausen, Dramaturgie und persönlicher Wirkung.
Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?
Welche Botschaften kommen klar an?
Wo entsteht Präsenz?
Wo verliert die Wirkung an Kraft?
Und welche Veränderungen würden den größten Unterschied machen?
Ein Probelauf mit professionellem Feedback schafft dafür eine gute Grundlage.
Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.
Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,
Bei einer anstehenden Rede oder Präsentation arbeiten wir unmittelbar an deinem realen Auftritt.
Wir können beispielsweise Botschaft, Dramaturgie, Sprache, Körpersprache, Stimme, Präsenz, Folien sowie den Umgang mit Fragen und Einwänden betrachten.
Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.
Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
Nutze die Suche oder entdecke weitere Beiträge im Themenbereich.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 1. Mai 2007
Überarbeitung: 1. Juli 2020
AN: #43326
Eine der wichtigsten Aufgaben für Unternehmer und Führungskräfte ist die Motivation der Mitarbeiter. Während manche Mitarbeitende auf teuren Seminaren über glühende Kohlen laufen lässt, vertrauen andere auf das schon seit der Antike bewährteste Mittel der Rede.
Mit einer Motivationsrede soll meist eine Mannschaft auf ein Ziel eingeschworen werden. Und das je nach Zielgruppe auf eine angemessene Weise, die Wirkung entfaltet und nicht gleich wieder verpufft, wenn die Sonne das nächste Mal untergeht.
Der Erfolg ist dabei ganz wesentlich mit der Person des Redners verknüpft. Sie findet ja nicht im luftleeren Raum statt, sondern wird auf der Basis bisheriger Erfahrungen und Erwartungen aufgenommen und interpretiert. Haben die Mitarbeiter bereits Vertrauen in Ihre Kompetenz und Ihren Charakter als Führungskraft gefasst, ist es einfacher. Was nicht glaubhaft ist, schadet.
Sprechen Sie ganz bewusst die persönliche Ebene an. Es existieren im heutigen Wirtschaftsleben zwar eine Reihe von Anreizsystemen, größtenteils finanzieller Art, doch unterschätzen Sie nicht die Bedeutung persönlicher Überzeugung. Häufig schlagen Unternehmen mit eigentlich schlechteren Ausgangsbedingungen und einem besonders hohen Maß an Motivation bei ihrer Belegschaft jene Wettbewerber, deren Mitarbeitende nicht so begeistert hinter ihrem Angebot stehen. Bei der Motivationsrede für Mitarbeiter gilt es durch Sie dieses Potenzial freizusetzen. Wenn es Ihnen den Aufwand wert ist, lassen Sie sich bei der Vorbereitung unterstützen.
Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?
Welche Botschaften kommen klar an?
Wo entsteht Präsenz?
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Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.
Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,
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Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.
Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.
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Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?
Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.
Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:
Ziel und Kernbotschaft
Struktur und Dramaturgie
Argumentation und Storytelling
Sprache und Formulierungen
Folien und Visualisierung
Stimme, Körpersprache und Präsenz
Lampenfieber und Auftrittssicherheit
kritische Fragen und Einwände
einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback
Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.
Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.
Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.
Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.
→ Executive Präsentationsvorbereitung
Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?
Ein Probelauf macht genau das sichtbar.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
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Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #43336
K:
Ü:
Es arbeiten in den Unternehmen Deutschlands heute bis zu vier Generationen zusammen.
Die Nachkriegsgeneration bis zum Anfang des Baby Boom.
Es sind die Jahrgänge von 1950 bis 1964.
Baby-Boomer sind Menschen, die in den Jahren nach dem Zweiten Weltkrieg geboren wurden und in der Mitte des 20. Jahrhunderts aufgewachsen sind. Der Begriff „Baby-Boomer“ bezieht sich auf eine große Geburtenrate, die in vielen Industrieländern nach dem Zweiten Weltkrieg zu beobachten war. In den USA werden Baby-Boomer in der Regel als diejenigen definiert, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. In Deutschland werden Baby-Boomer als diejenigen definiert, die zwischen 1947 und 1966 geboren wurden. Baby-Boomer sind heute in der Regel zwischen 57 und 75 Jahre alt. Sie werden oft als die erste „Nachkriegsgeneration“ bezeichnet und haben das Wirtschaftswachstum und die sozialen Veränderungen der Nachkriegszeit maßgeblich mitgestaltet.
Die Bezeichnung „Millennials“ bezieht sich auf die Generation der Menschen, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurden. Sie werden auch als „Generation Y“ bezeichnet, da sie nach der „Generation X“ kommen. Die Jahreszahlen, die als Grenzen für die Millennials angegeben werden, variieren, aber sie werden häufig als diejenigen definiert, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurden und in der Mitte bis Ende der 1990er Jahre das Erwachsenenalter erreicht haben. Die Millennials sind die erste Generation, die mit dem Internet aufgewachsen ist und sind somit auch als „digitale Native“ bekannt. Sie haben auch die Auswirkungen von globalen Ereignissen wie den Terroranschlägen vom 11. September 2001 und der Wirtschaftskrise von 2008 erlebt.
Sie setzen angeblich vollkommen andere Prioritäten als ihre Eltern; weniger Karriere, mehr Kinder. Keine Karriere um jeden Preis, sondern mehr Freizeit und Work-Life-Balance. Und dann soll der Job auch noch erfüllend sein. Was denn noch alles? Wer Menschen mit solchem Antrieb erreichen will, sollte sich mit ihren Eigenarten vertraut machen. Klassisch aufbereitete Ansprachen mit sekundären, irrelevanten oder sogar widerstrebenden Motiven verpuffen oder richten sogar Schaden an.
Die Jahrgänge von 1995 bis 2009. Generation Z bezieht sich auf die Menschen, die in den 1990er und 2000er Jahren geboren wurden und in der jüngsten Phase der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts aufgewachsen sind. Die Generation Z wird oft als die „jüngste“ zwischen der Millennial-Generation (geboren in den 1980er und 1990er Jahren) und der aufkommenden Generation Alpha (geboren ab etwa 2010) betrachtet. Die Generation Z ist heute in der Regel zwischen 5 und 24 Jahre alt. Sie wird oft als die erste Generation bezeichnet, die von Geburt an mit der Digitalisierung und der Globalisierung aufgewachsen ist und die den Wandel von der Informations- zur Wissensgesellschaft mitgestaltet. Die Generation Z wird oft als sehr technologieaffin und vernetzt dargestellt und als die erste Generation, die mit der Möglichkeit aufgewachsen ist, nahezu jedes Wissen im Internet zu finden. Sie wird auch als sehr sozial bewusst und engagiert dargestellt und als die erste Generation, die sich aktiv für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung einsetzt. Die Generation Z wird auch als die erste Generation bezeichnet, die von Geburt an mit der Bedrohung durch den Klimawandel und andere globale Herausforderungen aufgewachsen ist und die sich dieser Herausforderungen bewusst stellen muss. Die Generation Z wird oft als sehr offen und toleranter als frühere Generationen dargestellt und als die erste Generation, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufgewachsen ist, nahezu jede Form von Diversität zu akzeptieren und zu feiern. Sie wird auch als die erste Generation bezeichnet, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufgewachsen ist, nahezu jede Art von Karriere anzustreben und jedes Ziel zu erreichen, solange sie bereit sind, hart dafür zu arbeiten und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln. Die Generation Z wird oft als sehr neugierig und lernbegierig dargestellt und als die erste Generation, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufgewachsen ist, nahezu jedes Thema zu erforschen und sich fortlaufend weiterzubilden. Sie wird auch als sehr offen für neue Ideen und Technologien dargestellt und als die erste Generation, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufgewachsen ist, nahezu jedes Problem zu lösen und jedes Ziel zu erreichen, solange sie bereit sind, hart dafür zu arbeiten und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln.
Die Jahrgänge ab 2010. Generation Alpha bezieht sich auf die Menschen, die ab etwa 2010 geboren wurden und in der jüngsten Phase der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts aufwachsen. Die Generation Alpha wird oft als die „jüngste“ zwischen der Generation Z (geboren in den 1990er und 2000er Jahren) und der aufkommenden Generation Beta (geboren ab etwa 2025) betrachtet. Die Generation Alpha ist heute in der Regel zwischen 2 und 5 Jahre alt. Sie wird oft als die erste Generation bezeichnet, die von Geburt an mit der vollständigen Digitalisierung und der Globalisierung aufwächst und die den Wandel von der Wissens- zur Erlebnisgesellschaft mitgestalten wird. Die Generation Alpha wird oft als sehr technologieaffin und vernetzt dargestellt und als die erste Generation, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufwächst, nahezu jedes Wissen im Internet zu finden. Sie wird auch als sehr sozial bewusst und engagiert dargestellt und als die erste Generation, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufwächst, nahezu jede Form von Diversität zu akzeptieren und zu feiern. Die Generation Alpha wird auch als die erste Generation bezeichnet, die von Geburt an mit der Möglichkeit aufwächst, nahezu jede Art von Karriere anzustreben und jedes Ziel zu erreichen, solange sie bereit sind, hart dafür zu arbeiten und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln.
Als Coach und Berater bin ich ebenso in jungen Start-ups und auch in traditionellen Unternehmen unterwegs. Dabei beobachte ich häufiger Unverständnis zwischen den Generationen. Das ist schade, denn es ist für alle Beteiligten anstrengend und ignoriert die Vorteile der Zusammenarbeit.
Die Förderung der Zusammenarbeit gelingt bei Berücksichtigung generationenspezifischer Perspektiven, denn das erzeugt gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung.
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Erstveröffentlichung des Artikels von Karsten Noack am 1. Mai 2017
Überarbeitungsplan
#0
Viele Redner kleben derartig an ihren Redetexten, dass eine Trennung vom Manuskript kaum denkbar scheint. Doch überzeugt die freie Rede viel leichter als vermutet.
Von Hans-Olaf Henkel soll der folgende Satz stammen: Der deutsche Redner trennt sich leichter von seiner Frau als von seinem Rede-Manuskript.
Und tatsächlich kleben viele Redner derartig an ihren Redetexten, dass eine Trennung kaum denkbar scheint. Oft sind es gestandene Persönlichkeiten, die ansonsten gezeigt haben, dass sie Haltung bewahren, sich artikulieren und durchsetzen können. Sonst wären sie ja auch nicht in ihren Positionen. Doch bei einer Rede scheint all das auf einmal nicht mehr zu gelten, da wird der vermeintlich sichere Hafen nicht verlassen. Lieber wird auf Wirkung verzichtet, als sich womöglich zu entblößen.
Es war einmal… Wobei wenige Menschen ohne Vorbereitung gute Vorleser sind. Selbst- und Fremdbild decken sich hier selten. So manches Mal wäre es besser gewesen, die Rede als Text zu verteilen. Es spart die Anfahrt, für die selbst ein üppiges Buffet kaum ein Ersatz ist. Und der Eindruck wäre besser. Richard Burt; „Ich staune über die Fähigkeit der Deutschen, sich Reden anzuhören.“ Ja, bei dem Thema sind wir hierzulande nicht sehr verwöhnt.
Nein, ich plädieren nicht für den Verzicht auf Reden, sondern für mehr Mut zur lebendigen freien Rede. Für die reine Wissensvermittlung sind andere Wege meist besser geeignet. Doch ein überzeugter Redner kann sein Publikum erreichen, wie es sonst nur schwer möglich ist. Diese Chance gilt es beim Schopf zu packen.
Wenn ihr’s nicht fühlt, ihr werdet’s nicht erjagen,
Wenn es nicht aus der Seele dringt
Und mit urkräftigem Behagen
Die Herzen aller Hörer zwingt.
Johann Wolfgang von Goethe
Überzeugung entsteht selten durch eine einzelne Technik.
Entscheidend ist das Zusammenspiel.
Was möchtest du erreichen?
Was beschäftigt dein Gegenüber oder dein Publikum?
Wie klar ist deine Botschaft?
Wie wirkst du als Persönlichkeit?
Und wie passen Sprache, Körpersprache und Inhalt zusammen?
Je nach Situation können dabei unterschiedliche Aspekte den entscheidenden Unterschied machen:
eine klare Argumentation
verständliche und präzise Sprache
glaubwürdige persönliche Wirkung
stimmige Körpersprache
anschauliches Storytelling
überzeugende Visualisierung von Zahlen, Daten und Fakten
ein konstruktiver Umgang mit Einwänden und Widerstand
Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Kommunikationstechniken einzusetzen.
Es geht darum, die richtigen Mittel im richtigen Moment so einzusetzen, dass sie zu dir, deiner Botschaft und deinem Gegenüber passen.
Wenn ein konkreter wichtiger Auftritt oder ein anspruchsvolles Gespräch bevorsteht, können wir genau daran arbeiten.
Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?
Welche Botschaften kommen klar an?
Wo entsteht Präsenz?
Wo verliert die Wirkung an Kraft?
Und welche Veränderungen würden den größten Unterschied machen?
Ein Probelauf mit professionellem Feedback schafft dafür eine gute Grundlage.
Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.
Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,
Bei einer anstehenden Rede oder Präsentation arbeiten wir unmittelbar an deinem realen Auftritt.
Wir können beispielsweise Botschaft, Dramaturgie, Sprache, Körpersprache, Stimme, Präsenz, Folien sowie den Umgang mit Fragen und Einwänden betrachten.
Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.
Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?
Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.
Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:
Ziel und Kernbotschaft
Struktur und Dramaturgie
Argumentation und Storytelling
Sprache und Formulierungen
Folien und Visualisierung
Stimme, Körpersprache und Präsenz
Lampenfieber und Auftrittssicherheit
kritische Fragen und Einwände
einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback
Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.
Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.
Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.
Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.
→ Executive Präsentationsvorbereitung
Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?
Ein Probelauf macht genau das sichtbar.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
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Spontan präsentieren ohne lange Vorbereitung: Mit klarer Struktur, Kernbotschaft und einfachen Denkmodellen sprichst du souverän und auf den Punkt.
Gehasst und verehrt, vergöttert und verflucht. So ein richtiger Sympathieträger war er eher nicht. Eines war Franz Josef Strauß jedoch definitiv nicht; rhetorisch langweilig. Was gibt es zu lernen?
Die Onkel-Heinz-Technik ist eine einfache Schlagfertigkeitstechnik für Provokationen. Erfahre, wie sie funktioniert und welche souveränen Alternativen es gibt.
Was lässt sich von Motivationsgurus lernen? Über große Versprechen, Selbstdarstellung, kurzfristige Euphorie und die Frage, was Motivation langfristig trägt.
Wirkt Pessimismus oder Optimismus besser in einer Präsentation? Auf was setzen Sie im Zweifelsfall?
Was gibt es bei der Erscheinung zu beachten, wenn es um Präsentationen von Führungskräften geht?
Das TV-Duell Merkel–Steinbrück 2013 als Fallstudie: politische Rhetorik, Körpersprache, Argumentation und Wirkung vor der Kamera.
Anfang und Ende sind leichter zu merken in Reden, Präsentationen, Gesprächen und überhaupt. Ja, und?
Angst vor Fehlern, Blackout oder kritischen Fragen? Erfahre, wie du bei Präsentationen und wichtigen Auftritten souverän und handlungsfähig bleibst.
Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 8. August 2014
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Englische Version:
AN: #2414
K: CNB
Ü:
BlaBlaBla ist so etwas wie Blindtext ohne Aufgabe, Sprechblasen mit Lorum ipsum ohne Aussage. Wer hat Bedarf dafür?
BlaBla ist weder schön noch selten. BlaBla ist so etwas wie Blindtext ohne Aufgabe, Sprechblasen mit Lorum ipsum ohne Aussage. Es wird nicht nur die Zeit des Redners vergeudet, sondern die Ressourcen aller Anwesenden erschöpft. In manchen Besprechungen gehört das Bullshit-Bingo neben den Keksen noch zu den unterhaltsamsten Elementen. Bei manchen Reden trösten zumindest die anschließenden Häppchen über den fehlenden Inhalt hinweg. Ärgerlich, wenn nicht einmal das für Trost sorgt.
Auch nicht gehaltvoller: Gelaber, (dummes) Geschwätz, Blabla, Gewäsch, Geschwafel, Blödsinn, Gequatsche, dummes Zeug, Gebabbel, Faselei, Gequake, Sermon, Gefasel …
Ein wichtiges Gespräch lässt sich selten vollständig planen.
Du kannst dich jedoch so vorbereiten, dass du mit Klarheit, Orientierung und Handlungsspielraum hineingehst.
Wir können gemeinsam beispielsweise:
Dabei geht es weniger um ein auswendig gelerntes Gesprächsskript.
Du sollst wissen, was du erreichen möchtest, worauf es ankommt und wie du auch bei unerwarteten Entwicklungen beweglich bleiben kannst.
Je nach Anliegen verbinde ich Coaching, Beratung, Einzeltraining und Sparring.
PRIVAT 1:1
Für wichtige Gespräche im persönlichen Kontext, beispielsweise in Partnerschaft, Familie oder im Umgang mit schwierigen Personen.
BUSINESS 1:1
Für berufliche Gesprächssituationen und die gezielte Entwicklung deiner Gesprächs- und Verhandlungskompetenz.
EXECUTIVE SPARRING
Für konkrete Gespräche und Verhandlungen mit hoher wirtschaftlicher, beruflicher oder strategischer Tragweite.
Aktuelle Honorare und Rahmenbedingungen findest du jeweils auf den entsprechenden Angebotsseiten.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 23. Februar 2017
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Englische Version:
AN: #371
K: CNB
Ü: