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Zum Sammeln von Ideen wie für die Vorbereitung von Reden und Präsentationen bietet sich die Karten-Sammel-Methode an. So funktioniert sie.
Zum Sammeln von Ideen wie für die Vorbereitung von Reden und Präsentationen bietet sich die Karten-Sammel-Methode an. Dafür benötigen Sie einen Stapel Karteikarten, einen etwas dickeren Stift, der auch mit Abstand gut zu lesen ist sowie etwas Platz.
Sammeln Sie alle Ihre Einfälle und Assoziationen zum Thema auf den Karteikarten. Schreiben Sie dazu möglichst deutlich pro Karte einen Punkt. Erst nach einer üppigen Sammelphase beginnen Sie damit, die Karteikarten zu sortieren. Wählen Sie dazu einen Ort, der Ihnen hilft den Überblick zu behalten; an einer Nadelwand, mit Magneten am Whiteboard, auf dem Boden oder Ihrem Schreibtisch. Experimentieren mit unterschiedlichen Strukturen und Elementen, bis Sie zufrieden sind. Wenn es die Zeit erlaubt; lassen Sie das Ganze etwas reifen. Sie können jederzeit Karten hinzufügen, wegnehmen oder verschieben.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 1. März 2015
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #23457
K: CNB
Ü:
Q & A ist die gebräuchliche Abkürzung für die englische Bezeichnung Questions & Answers, also auf Deutsch Fragen und Antworten. Eine vorwegnehmende Liste der Antworten auf relevante Fragen von Verbrauchern, Journalisten und anderen Zielgruppen hilft bei der Aufklärung. So ist es leichter, sich auf spezielle Aspekte zu konzentrieren. Für die Auswahl der Fragen ist die Perspektive der Zielgruppe maßgeblich. Gelingt es ihr aus der Seele zu sprechen, wird damit unterstrichen, dass sowohl Bereitschaft als auch Fähigkeit zu solchen Einsichten vorhanden sind. Je größer ein Unternehmen ist, desto häufiger werden einseitige Sicht und Desinteresse unterstellt.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 1. März 2015
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #23457
K: CNB
Ü:
Der nachbabylonische Zustand der Sprachverwirrung taucht immer wieder auf, solange Menschen beteiligt sind. Auch weiterhin entscheidet der Empfänger einer Botschaft über deren Bedeutung. Das wird ihm nicht immer leicht gemacht. Wer verstanden werden will, spricht deshalb möglichst die Sprache der Zielgruppe. Selbst dann gibt es noch genug Gelegenheiten für Missverständnisse.
Der Babelfisch aus Douglas Adams Roman Per Anhalter durch die Galaxis könnte Fachchinesisch und Unternehmenssprache, die nur für Eingeweihte verständlich sind, in eine für die Zielgruppe verständliche Sprache übersetzen. In der Praxis kommen stattdessen jedoch meist menschliche Kommunikationsberater zum Einsatz.
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Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 01. Mai 2016
Überarbeitung: 10. November 2020
Englische Version:
AN: #328
K: CNB
Ü:
Welche Rolle spielen Anekdoten in der Rhetorik und Kommunikation?
Eine Anekdote ist eine kurze Geschichte, die etwas zum Thema der Rede beiträgt. Hatte ich schon meine ganz persönliche Beziehung zum Spiel mit Sprache erwähnt? Also; es war einmal …
Eine Anekdote ist eine kurze, oft humorvolle Erzählung, die eine interessante oder bemerkenswerte Begebenheit beschreibt. Zum Beispiel könnte eine Anekdote von einer lustigen Situation im Büro oder einer überraschenden Begegnung während einer Reise handeln. Anekdoten werden in Reden, Texten oder Präsentationen genutzt, um eine Aussage zu veranschaulichen, eine Verbindung zum Publikum herzustellen oder komplexe Themen verständlich zu machen. Sie dienen als Mittel, um Inhalte lebendig und greifbar zu präsentieren. Der Ursprung des Begriffs liegt im Griechischen: „anekdotos“ bedeutet so viel wie „nicht veröffentlicht“ oder „nicht herausgegeben“ und verweist auf die ursprüngliche Natur der Anekdote als eine oft im privaten Rahmen erzählte Geschichte.
Eine Anekdote ist eine kurze, unterhaltsame Geschichte, die normalerweise auf eine bestimmte Situation oder Erfahrung Bezug nimmt. Sie kann verwendet werden, um eine bestimmte Situation zu veranschaulichen, eine moralische Lehre zu vermitteln oder einfach nur zum Vergnügen der Zuhörer erzählt werden.
Anekdoten werden oft in informellen Gesprächen, Präsentationen, Reden und Schreibarbeiten verwendet, um das Interesse der Zuhörer oder Leser zu wecken und eine persönliche Verbindung herzustellen. Sie können aus dem Leben gegriffen sein oder frei erfunden sein, solange sie auf eine bestimmte Situation oder Erfahrung Bezug nehmen und eine bestimmte Botschaft vermitteln.
Anekdoten spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, komplexe Themen wie psychologische Theorien, wirtschaftliche Konzepte oder soziale Zusammenhänge anschaulich zu machen und das Interesse des Publikums zu wecken. Sie wirken wie eine Brücke zwischen theoretischen Konzepten und alltäglichen Erfahrungen. Eine gut platzierte Anekdote kann den Zugang zu schwierigen oder abstrakten Inhalten erleichtern, indem sie das Gesagte in eine greifbare, reale Situation übersetzt.
Durch Anekdoten lassen sich abstrakte Ideen veranschaulichen. Wenn zum Beispiel ein komplexes Thema wie psychologische Erkenntnisse vermittelt werden soll, kann eine persönliche Geschichte dazu beitragen, die Theorie mit Leben zu füllen. Eine Erzählung darüber, wie jemand im Alltag eine bestimmte psychologische Erkenntnis angewendet hat, macht das Thema lebendig und nachvollziehbar. Anekdoten helfen somit, theoretische Inhalte anschaulicher und für das Publikum verständlicher zu machen. Dies gilt besonders in pädagogischen Kontexten, wo es wichtig ist, dass Lernende komplexe Inhalte nicht nur intellektuell, sondern auch emotional verstehen. Indem eine persönliche Geschichte erzählt wird, entsteht eine lebendige Verbindung zwischen Theorie und Praxis, was den Lernprozess erheblich unterstützt.
Anekdoten haben die Kraft, eine emotionale Verbindung herzustellen. Geschichten sprechen die Emotionen der Zuhörer an und erzeugen Empathie. Eine gut erzählte Anekdote kann Lachen, Mitgefühl oder Überraschung auslösen und das Publikum so in den Bann ziehen. Diese emotionale Bindung ist besonders wichtig, wenn es darum geht, Botschaften nachhaltig zu vermitteln. Menschen erinnern sich eher an Gefühle und an Geschichten, die diese Gefühle hervorrufen, als an reine Fakten. Dies wird durch zahlreiche Studien zur Gedächtnisleistung und zum Storytelling bestätigt, die zeigen, dass Emotionen eine entscheidende Rolle im Lern- und Erinnerungsprozess spielen. Anekdoten sind daher ein wirksames Mittel, um eine tiefere Verbindung zum Publikum zu schaffen.
Ein Beispiel für eine starke emotionale Verbindung könnte eine Geschichte über persönliche Herausforderungen sein, die überwunden wurden. Wenn ein Redner von einem Rückschlag und dem daraus resultierenden Wachstum erzählt, erzeugt dies Mitgefühl und Respekt beim Publikum. Solche Anekdoten vermitteln mehr als nur Inhalte – sie inspirieren und motivieren die Zuhörer, selbst Herausforderungen zu meistern.
Anekdoten können auch die Glaubwürdigkeit des Redners stärken. Wenn der Redner eine persönliche Geschichte teilt, zeigt er sich von einer menschlichen Seite und schafft Vertrauen. Dies macht den Vortrag oder Text authentischer. Besonders in Bereichen, in denen Vertrauen wichtig ist – etwa in der Beratung, im Coaching oder in der Führung – können persönliche Anekdoten die Glaubwürdigkeit des Sprechers erhöhen. Das Publikum erkennt, dass der Redner selbst Erfahrungen gemacht hat, aus denen er gelernt hat, und fühlt sich dadurch eher angesprochen. Authentische Geschichten zeigen, dass der Redner nicht nur Theorie vermittelt, sondern auch die Praxis kennt und selbst Erfahrungen gemacht hat, die er mit anderen teilen möchte. Dadurch wird der Redner nicht nur als Experte wahrgenommen, sondern auch als jemand, der die Lebensrealität seiner Zuhörer versteht.
In einem Coaching-Gespräch zum Beispiel kann eine persönliche Anekdote über eine ähnliche Herausforderung, die der Coach selbst erlebt hat, den Klienten ermutigen und ihm das Gefühl geben, dass er mit seinen Schwierigkeiten nicht allein ist. Das macht die Beratung nicht nur effektiver, sondern auch persönlicher und vertrauensvoller.
Eine gut gewählte Anekdote zu Beginn einer Rede oder Präsentation kann die Aufmerksamkeit des Publikums sofort auf sich ziehen. Beispielsweise könnte ein Redner eine humorvolle Geschichte erzählen, die einen direkten Bezug zum Thema hat, um die Zuhörer emotional abzuholen und die Neugierde zu wecken. Menschen lieben Geschichten, und eine spannende oder humorvolle Anekdote zieht die Zuhörer sofort in den Bann. Sie schafft eine positive Grundstimmung und macht das Publikum neugierig darauf, wie die Geschichte mit dem Hauptthema der Rede zusammenhängt. Dadurch wird der Einstieg in das Thema erleichtert und der Vortrag erhält eine persönliche Note.
Ein weiteres Beispiel: Stell dir vor, du hältst einen Vortrag über Kreativität in der Arbeitswelt. Anstatt direkt mit Definitionen und Theorien zu beginnen, könntest du eine Anekdote über eine ungewöhnliche, aber erfolgreiche Idee erzählen, die in einem Teammeeting entstanden ist. Diese Art des Einstiegs weckt das Interesse der Zuhörer und regt sie dazu an, kreativ zu denken, während sie die Bedeutung und den Wert von unkonventionellem Denken verstehen.
Ein oft unterschätzter Vorteil von Anekdoten ist ihre Fähigkeit, das Publikum zu unterhalten und zu engagieren. Unterhaltung ist ein entscheidender Faktor, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu halten, besonders in längeren Präsentationen oder Vorträgen. Anekdoten sorgen für Abwechslung und halten die Zuhörer bei Laune. Humorvolle oder überraschende Geschichten bieten dem Publikum eine kurze, aber willkommene Pause von reinem Informationsinput und machen das Gesamterlebnis angenehmer.
Wenn ein Vortrag beispielsweise viele technische Details enthält, kann eine humorvolle Anekdote zwischendurch die Spannung auflockern und dafür sorgen, dass die Zuhörer aufmerksam bleiben. Der Wechsel zwischen ernsten und humorvollen Elementen hilft, den Spannungsbogen zu halten und das Publikum über längere Zeit zu fesseln.
Ein Beispiel für eine Anekdote könnte sein, wenn eine Person erzählt, wie sie bei einem Vorstellungsgespräch sehr aufgeregt war und während des Interviews versehentlich eine peinliche Geschichte erzählte. Diese Anekdote könnte verwendet werden, um die Bedeutung der Vorbereitung und Selbstbeherrschung in Stresssituationen zu veranschaulichen.
Stell dir vor, du hältst einen Vortrag über die Bedeutung von Resilienz in herausfordernden Zeiten. Anstatt direkt mit Definitionen und Theorien zu beginnen, könntest du mit einer Anekdote aus deinem eigenen Leben starten, in der du von einer schwierigen Situation erzählst, die du durch Resilienz gemeistert hast. Diese persönliche Geschichte hilft den Zuhörern, sich in deine Lage zu versetzen, und macht das Thema unmittelbar greifbar.
Ein weiteres Beispiel: In einer geschäftlichen Präsentation über den Wert von Teamarbeit könntest du eine Anekdote erzählen, in der du schilderst, wie ein Team unter großem Zeitdruck erfolgreich ein schwieriges Projekt bewältigt hat, weil jedes Mitglied seine Stärken eingebracht und Verantwortung übernommen hat. Dies macht deutlich, dass Teamarbeit nicht nur eine Idee, sondern ein praktischer Weg zum Erfolg ist. Diese Geschichte macht das abstrakte Konzept der Teamarbeit konkret und zeigt, wie Kooperation und gemeinsames Engagement zum Erfolg führen können.
Auch in der Bildung können Anekdoten sehr effektiv sein. Ein Lehrer, der den Zweiten Weltkrieg unterrichtet, könnte eine Anekdote über das tägliche Leben der Menschen in dieser Zeit erzählen. Eine solche Geschichte macht die historischen Fakten lebendig und lässt die Schüler die emotionale Dimension der Geschichte besser verstehen. Durch die menschliche Perspektive wird das Thema greifbarer und bleibt länger im Gedächtnis.
Ein weiteres Beispiel aus der Bildung könnte eine Anekdote über die Herausforderungen des wissenschaftlichen Fortschritts sein. Zum Beispiel könnte ein Lehrer die Geschichte von Thomas Edison und seinen vielen gescheiterten Versuchen beim Erfinden der Glühbirne erzählen. Diese Anekdote zeigt, dass Erfolg oft das Ergebnis von Ausdauer und vielen Rückschlägen ist – eine wichtige Lektion für alle, die sich von anfänglichen Misserfolgen entmutigen lassen könnten.
Anekdoten sind mehr als nur nette Geschichten – sie sind kraftvolle Werkzeuge, um Botschaften wirkungsvoll zu vermitteln. Sie helfen dabei, theoretische Inhalte greifbar zu machen, Emotionen zu wecken, die Aufmerksamkeit zu sichern und das Publikum nachhaltig zu beeinflussen. Sie veranschaulichen abstrakte Inhalte, schaffen eine emotionale Verbindung, stärken die Glaubwürdigkeit und ziehen die Aufmerksamkeit des Publikums auf sich. Ob in einer Rede, einem Artikel oder einer Präsentation: Eine gut gewählte Anekdote kann den Unterschied ausmachen und dazu beitragen, dass das Gesagte im Gedächtnis bleibt. Nutze die Macht der Anekdote, um deine Botschaft lebendig zu machen und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Es lohnt sich, bei der Vorbereitung von Vorträgen, Präsentationen oder Texten gezielt nach Anekdoten zu suchen, die das Thema anschaulich machen und eine emotionale Verbindung zum Publikum herstellen. Eine gute Anekdote bleibt im Gedächtnis, inspiriert und regt zum Nachdenken an – und genau das macht eine starke und wirkungsvolle Botschaft aus.
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Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 01. Mai 2016
Überarbeitung: 10. November 2020
Englische Version:
AN: #328
K: CNB
Ü:
Was ist eine Anadiplose und wie lässt sie sich als rhetorisches Stilmittel einsetzen? Definition, Beispiele, Nutzen, Training.
Gelesen – verstanden? Verstanden! Die Beschreibung der Anadiplose ist kurz und knackig. Knackig ist die Beschreibung! Es handelt sich um ein rhetorisches Stilmittel der Wortwiederholung (Repetitio) wie Anapher, Epanadiplose, Epanalepse, Epanastrophe, Epipher, Epiploke, Geminatio, Kyklos, Symploke und Variatio. Wiederholung eines satzschließenden Wortes am Beginn des nächsten Satzes.
Der Begriff Anadplose stammt aus dem Griechisch (ἀναδίπλωσις anadíplōsis) und bedeutet Wiederholung beziehungsweise Verdoppelung.
Ha! Wie will ich dich dann höhnen? Höhnen? Gott bewahre mich!
Friedrich Schiller
Mit dem Schiffe spielen Wind und Wellen, Wind und Wellen spielen nicht mit seinem Herzen.
Johann Wolfgang von Goethe
Mittels Anadiplose soll die Aufmerksamkeit des Publikums gesteigert und die Bedeutung des Gesagten betonen werden. Durch den Einsatz der Anadiplose klingen Aussagen logischer, selbst wenn das nicht der Fall ist.
Den zeitgemäßen Einsatz von Anadiplose und Co. in Reden und. Präsentationen können Sie in den Kursen Rhetorik & Präsentation III und Training Rhetorik & Präsentation IV kennen, schätzen und einsetzen lernen. Und natürlich im Einzeltraining mit mir. Mir ist das eine Freude!
Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?
Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.
Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:
Ziel und Kernbotschaft
Struktur und Dramaturgie
Argumentation und Storytelling
Sprache und Formulierungen
Folien und Visualisierung
Stimme, Körpersprache und Präsenz
Lampenfieber und Auftrittssicherheit
kritische Fragen und Einwände
einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback
Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.
Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.
Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.
Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.
→ Executive Präsentationsvorbereitung
Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?
Ein Probelauf macht genau das sichtbar.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?
Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 3. Februar 2017
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Englische Version:
AN: #4530
K: CNB
Ü:
Manche Auftritte sind Routine.
Andere können etwas verändern.
Eine wichtige Präsentation.
Eine Rede vor Mitarbeitenden.
Der erste Auftritt in einer neuen Führungsposition.
Ein Gespräch mit Vorstand oder Investoren.
Eine Keynote.
Ein Medieninterview.
Ein entscheidender Pitch.
Oder eine Situation, bei der du weißt:
Diesmal kommt es wirklich darauf an.
Genau dafür ist individuelles Auftrittscoaching gedacht.
Dabei geht es um wesentlich mehr als Präsentationstechniken.
Es geht darum, dass vier Dinge zusammenpassen:
deine Botschaft,
deine Haltung,
deine Präsenz
und dein innerer Zustand.
Denn ein überzeugender Auftritt beginnt lange vor dem ersten Satz.
Auftrittscoaching ist die individuelle Vorbereitung auf Situationen, in denen du vor anderen Menschen überzeugend auftreten möchtest.
Das kann eine klassische Rede oder Präsentation sein.
Ebenso kann es um einen Medienauftritt, einen Pitch, ein wichtiges Meeting, eine Podiumsdiskussion oder einen besonderen öffentlichen Auftritt gehen.
Der entscheidende Unterschied zu einem allgemeinen Präsentationstraining:
Wir arbeiten an deinem konkreten Auftritt.
An deinem Anlass.
Deinem Publikum.
Deiner Botschaft.
Deinen Herausforderungen.
Und an der Wirkung, die du erzielen möchtest.
Je wichtiger ein Auftritt wird, desto weniger hilfreich sind allgemeine Tipps.
„Mehr Blickkontakt.“
„Langsamer sprechen.“
„Aufrecht stehen.“
Alles richtig.
Und häufig viel zu wenig.
Bei einem wirklich wichtigen Auftritt interessieren mich andere Fragen:
Was möchtest du erreichen?
Was ist deine Kernbotschaft?
Wer sitzt vor dir?
Was beschäftigt diese Menschen?
Welche Erwartungen gibt es?
Welche Widerstände sind wahrscheinlich?
Was möchtest du verkörpern?
Was soll nach deinem Auftritt anders sein?
Und:
Was brauchst du, damit du unter diesen Bedingungen tatsächlich auf deine Fähigkeiten zugreifen kannst?
Eine hervorragende Botschaft kann schwach präsentiert werden.
Ein charismatischer Auftritt kann inhaltlich leer bleiben.
Beides überzeugt auf Dauer kaum.
Deshalb arbeite ich gerne gleichzeitig an:
Inhalt und Struktur
Was ist wesentlich?
Was kann weg?
Welche Dramaturgie trägt?
Sprache
Wie formulierst du klar, verständlich und glaubwürdig?
Präsenz
Wie wirkst du im Raum, vor Mikrofon oder Kamera?
Innerer Zustand
Wie bleibst du wach, konzentriert und handlungsfähig?
Publikum
Was brauchen genau diese Menschen, damit deine Botschaft sie erreicht?
Erst das Zusammenspiel erzeugt Wirkung.
Bei vielen Präsentationen ist erstaunlich viel vorbereitet.
Folien.
Zahlen.
Grafiken.
Argumente.
Und trotzdem fehlt eine klare Antwort auf die wichtigste Frage:
Was soll dein Publikum anschließend verstanden haben?
Wenn du deine zentrale Botschaft kaum in einem Satz formulieren kannst, wird es für dein Publikum ebenfalls schwierig.
Deshalb beginnt gutes Auftrittscoaching häufig mit Reduktion.
Was ist wirklich wichtig?
Was soll hängen bleiben?
Wofür stehst du?
Ich halte wenig davon, einen unklaren Gedanken rhetorisch aufzupolieren.
Zuerst braucht es Klarheit.
Dann Wirkung.
Gerade bei Führungskräften zeigt sich das deutlich.
Menschen möchten weniger erleben, dass jemand Präsentationstechniken beherrscht.
Sie möchten wissen:
Hat diese Person eine Position?
Versteht sie die Situation?
Kann sie Komplexität ordnen?
Kann sie Orientierung geben?
Steht sie hinter dem, was sie sagt?
Deshalb ist Auftrittscoaching manchmal überraschend wenig Arbeit an Rhetorik.
Und sehr viel Arbeit an Klarheit und Haltung.
Mit einer verantwortungsvollen Position verändert sich häufig auch die Bedeutung öffentlicher Kommunikation.
Ein Satz kann:
Orientierung geben,
Vertrauen schaffen,
Unsicherheit verstärken,
Erwartungen verändern,
Mitarbeitende bewegen
oder öffentliche Aufmerksamkeit erzeugen.
Dann geht es um mehr als einen „guten Vortrag“.
Es geht um Führung durch Kommunikation.
Besonders relevant kann individuelles Sparring sein bei:
dem ersten Auftritt in einer neuen Position,
wichtigen Unternehmensentscheidungen,
Veränderungsprozessen,
Vorstands- und Geschäftsführungspräsentationen,
Auftritten vor Mitarbeitenden,
öffentlichen Veranstaltungen,
Krisensituationen
oder anspruchsvollen Fragerunden.
Besondere Aufmerksamkeit verdient der erste größere Auftritt nach einem Rollenwechsel.
Neue Geschäftsführung.
Neue Führungsverantwortung.
Neue Organisation.
Neue Öffentlichkeit.
Menschen beobachten jetzt besonders genau:
Wer steht da?
Wofür steht diese Person?
Wie spricht sie?
Wie geht sie mit Unsicherheit um?
Was wird sich verändern?
Jetzt geht es weniger darum, möglichst beeindruckend aufzutreten.
Es geht darum:
Orientierung zu geben und gleichzeitig die eigene Rolle glaubwürdig auszufüllen.
Das lässt sich sehr gut vorbereiten.
Vor einer Kamera verändert sich Kommunikation.
Antworten müssen häufig kürzer werden.
Botschaften klarer.
Formulierungen belastbarer.
Gleichzeitig können Fragen überraschend kommen.
Dann braucht es:
Kernbotschaften,
Orientierung,
Spontaneität,
Ruhe
und die Fähigkeit, auch unter Druck bei der eigenen Aussage zu bleiben.
Ein Medienauftritt sollte deshalb weniger auswendig gelernt als gedanklich gut vorbereitet sein.
Hier ist Zeit häufig knapp.
Das Publikum kennt das Thema möglicherweise bereits.
Und möchte schnell wissen:
Was ist relevant?
Was bedeutet das?
Was empfehlen Sie?
Welche Risiken bestehen?
Was brauchen Sie von uns?
Dann gewinnt Prägnanz.
Eine gute Vorbereitung hilft dir, Komplexität zu reduzieren, ohne sie unangemessen zu vereinfachen.
Ein gewisses Maß an Aktivierung gehört für viele Menschen zu wichtigen Auftritten.
Manchmal wird die Anspannung jedoch so stark, dass sie den Zugriff auf vorhandene Fähigkeiten erschwert.
Dann kann es sinnvoll sein, gezielt daran zu arbeiten.
Dabei unterscheide ich sorgfältig:
Geht es um normale Aufregung?
Um ausgeprägtes Lampenfieber?
Um Rede- oder Auftrittsangst?
Oder um ein anderes Thema, das sich gerade in dieser Situation zeigt?
Je nach Ausgangslage braucht es unterschiedliche Vorgehensweisen.
Entscheidend ist:
Die Methode richtet sich nach dem Anliegen – weniger das Anliegen nach der Methode.
Auch das gehört zur Vorbereitung.
Der Faden ist weg.
Eine kritische Frage kommt.
Die Technik funktioniert anders als erwartet.
Die Präsentationszeit wird plötzlich halbiert.
Ein wichtiger Gesprächspartner reagiert unerwartet.
Gute Vorbereitung versucht keineswegs, jede Überraschung auszuschließen.
Sie sorgt dafür, dass du auch dann Orientierung besitzt.
Was ist meine Botschaft?
Was ist jetzt wesentlich?
Welche Möglichkeiten habe ich?
Wie finde ich zurück?
Souveränität zeigt sich besonders dort, wo das Skript endet.
Ein guter Auftritt endet selten mit dem letzten vorbereiteten Satz.
Gerade die anschließende Fragerunde kann entscheidend sein.
Deshalb lohnt es sich, vorher zu überlegen:
Welche kritischen Fragen sind wahrscheinlich?
Welche Einwände gibt es?
Welche Interessen sitzen im Raum?
Wo liegen Schwachstellen?
Welche Fragen möchte ich unbedingt klar beantworten können?
Und wo darf meine Antwort lauten:
„Dazu möchte ich erst die Fakten prüfen.“
Gute Vorbereitung schafft Sicherheit, ohne Antworten künstlich wirken zu lassen.
Ich bin ein großer Freund guter Vorbereitung.
Weniger begeistert bin ich von auswendig gelernten Auftritten, die beim ersten unerwarteten Ereignis auseinanderfallen.
Deshalb üben wir weniger:
exakt dieselben Sätze.
Wir üben stärker:
Gedanken, Übergänge, Botschaften und Situationen.
Du solltest deine Botschaft auf unterschiedliche Weise formulieren können.
In 30 Sekunden.
In drei Minuten.
In zwanzig Minuten.
Mit Folien.
Und gegebenenfalls auch ohne.
Dann gehört sie wirklich dir.
Bei der Vorbereitung kann Video sehr wertvoll sein.
Es zeigt Dinge, die sich während des Sprechens anders anfühlen, als sie von außen wirken.
Tempo.
Pausen.
Körpersprache.
Blickkontakt.
Stimme.
Unnötige Bewegungen.
Präsenz.
Dabei geht es weniger darum, jedes Detail zu optimieren.
Die interessantere Frage lautet:
Was unterstützt deine Botschaft – und was lenkt davon ab?
Menschen können sich in Präsentationstechniken verlieren.
Wohin mit den Händen?
Wie viele Sekunden Blickkontakt?
Welche Fußstellung?
Welche Gestik?
Solche Fragen können hilfreich sein.
Sie können gleichzeitig dazu führen, dass jemand während des Auftritts permanent sich selbst beobachtet.
Das ist selten das Ziel.
Technik sollte irgendwann in den Hintergrund treten.
Dann kannst du wieder das tun, worum es eigentlich geht:
mit Menschen kommunizieren.
Präsenz bedeutet für mich weniger eine bestimmte Körperhaltung.
Sie zeigt sich darin, wo deine Aufmerksamkeit ist.
Bei dir selbst?
Bei der Frage, wie du gerade wirkst?
Oder bei:
deinem Gedanken,
deinem Publikum,
der Situation
und dem, was gerade entsteht?
Je mehr Aufmerksamkeit für die eigentliche Aufgabe verfügbar ist, desto natürlicher kann Präsenz werden.
Je nach Anlass können wir beispielsweise:
deine Botschaft herausarbeiten,
eine Rede oder Präsentation strukturieren,
vorhandene Folien prüfen,
Argumente schärfen,
Geschichten entwickeln,
Formulierungen verbessern,
kritische Fragen vorbereiten,
Auftritte simulieren,
Videoaufnahmen auswerten,
Stimme und Körpersprache einbeziehen,
Nervosität regulieren,
und verschiedene Szenarien durchspielen.
Manchmal braucht es mehrere Termine.
Manchmal reicht ein einziges intensives Sparring, um einen entscheidenden Unterschied zu machen.
Der Rahmen richtet sich nach dem Anlass.
Wichtige Auftritte kündigen sich erfreulicherweise häufig früh an.
Manche tun es weniger höflich.
Dann kann auch kurzfristige Vorbereitung sinnvoll sein.
Wenn wenig Zeit vorhanden ist, konzentrieren wir uns auf das, was den größten Unterschied macht:
Botschaft.
Struktur.
kritische Stellen.
innerer Zustand.
und den Auftritt selbst.
Weniger Perfektion.
Mehr Priorität.
Ich begleite Menschen seit vielen Jahren bei wichtigen Auftritten.
Dabei verbinde ich Erfahrungen aus:
Kommunikation und Rhetorik,
Unternehmensberatung,
Führung und Wirtschaft,
Medienvorbereitung,
Psychologie,
Coaching
und der Arbeit mit Ängsten und inneren Zuständen.
Diese Kombination ist für mich besonders wertvoll.
Denn bei einem wichtigen Auftritt lässt sich häufig kaum sauber trennen:
Ist das gerade ein rhetorisches Thema?
Ein strategisches?
Ein psychologisches?
Oder eine Frage der Rolle und Haltung?
In der Praxis hängt vieles miteinander zusammen.
Je höher die Bedeutung eines Auftritts, desto wertvoller kann individuelle Vorbereitung werden.
Zum Beispiel:
wenn eine wichtige Entscheidung davon abhängt,
wenn du eine neue Rolle übernimmst,
wenn viele Menschen zuhören,
wenn Öffentlichkeit beteiligt ist,
wenn deine persönliche Reputation eine Rolle spielt,
wenn du eine anspruchsvolle Botschaft vermitteln musst,
oder wenn du einfach weißt:
Dieser Auftritt verdient besondere Vorbereitung.
Ein Präsentationstraining entwickelt allgemeine Fähigkeiten.
Das kann sehr sinnvoll sein.
Auftrittscoaching setzt einen anderen Schwerpunkt.
Hier steht eine konkrete Person in einer konkreten Situation im Mittelpunkt.
Wir müssen deshalb keineswegs alles trainieren.
Wir konzentrieren uns auf das, was für diesen Auftritt relevant ist.
Das macht die Arbeit fokussiert.
Und häufig sehr intensiv.
Vor einem wichtigen Auftritt helfen sieben Fragen:
Was soll anschließend anders sein?
Ein Satz.
Was interessiert, beschäftigt oder bewegt diese Menschen?
Welche Haltung soll erkennbar werden?
Fragen, Widerstände, Nervosität, Technik, Zeit?
Welche Vorbereitung schafft Orientierung?
Welche Wirkung soll bleiben?
Diese Fragen führen häufig wesentlich weiter als die Suche nach der nächsten Präsentationstechnik.
Ein überzeugender Auftritt entsteht selten durch einen einzelnen Trick.
Es ist das Zusammenspiel.
Botschaft.
Haltung.
Präsenz.
Stimme.
Körpersprache.
Vorbereitung.
Und die Fähigkeit, im entscheidenden Moment auf die eigenen Fähigkeiten zugreifen zu können.
Genau darum geht es beim Auftrittscoaching.
Weniger darum, jemand anderes zu werden.
Mehr darum, unter anspruchsvollen Bedingungen klar, präsent und überzeugend du selbst auftreten zu können.
Denn bei wichtigen Auftritten geht es selten um Perfektion.
Es geht darum, dass das, wofür du stehst, auch tatsächlich sichtbar und hörbar wird.
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Nach dem Coaching konnte ich die Präsentation erfolgreich durchführen und habe den Auftrag tatsächlich bekommen. Herzlichen Dank nochmals.
Andreas Bosch
Berlin
Mein Lampenfieber ist nun nur noch als aktivierende Kraft spürbar. Danke!
Ralf Bernhard
Berlin
Diese intensive Form des Auftrittscoaching hat mir sehr dabei geholfen meinen Auftritt vor äußerst anspruchsvollen Zuschauern zu professionalisieren. Die Ansprüche steigen und ich will ihnen mehr als gerecht werden. Das Coaching mit Herrn Noack war sehr professionell und wirksam. Die Erfahrung sind unbezahlbar.
Paul Schulz
Hamburg
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 22. Mai 2014
Überarbeitung: 2. November 2019
Du hast viel zu sagen.
Das Thema ist wichtig.
Du kennst Hintergründe, Zusammenhänge, Zahlen, Beispiele und Geschichten.
Also packst du möglichst viel davon in deine Präsentation.
Schließlich möchtest du gut vorbereitet sein.
Und genau hier beginnt ein häufiges Problem.
Mehr Inhalt erzeugt keineswegs automatisch mehr Wirkung.
Manchmal geschieht das Gegenteil.
Die entscheidende Botschaft verschwindet zwischen all den Dingen, die ebenfalls interessant sind.
Deshalb gehört zu guter Kommunikation eine Fähigkeit, die häufig unterschätzt wird:
weglassen.
Dieser Grundsatz begleitet mich seit vielen Jahren bei der Arbeit an Reden und Präsentationen:
Was nicht hilft, schadet.
Das klingt zunächst radikal.
Denn ein zusätzlicher Satz richtet doch keinen Schaden an.
Eine weitere Folie auch kaum.
Noch ein Beispiel?
Kann doch interessant sein.
Das Problem entsteht durch Konkurrenz.
Jeder zusätzliche Gedanke konkurriert um:
Aufmerksamkeit,
Zeit,
Erinnerung
und Bedeutung.
Wenn alles wichtig ist, wird es für das Publikum zunehmend schwieriger zu erkennen, was wirklich wichtig ist.
Du kennst dein Thema möglicherweise seit Jahren.
Dein Publikum hört deine Gedanken gerade zum ersten Mal.
Das ist ein großer Unterschied.
Du kennst:
die Zusammenhänge,
die Vorgeschichte,
die Fachbegriffe,
die Argumente
und das Ziel.
Dein Publikum muss all das während des Zuhörens verarbeiten.
Und anders als beim Lesen kann es kaum einfach drei Absätze zurückspringen.
Deshalb ist eine Rede weniger ein Behälter für Informationen.
Sie ist eine geführte Aufmerksamkeit.
Bevor du entscheidest, was du sagen möchtest, stelle eine andere Frage:
Was soll nach meinem Auftritt im Kopf des Publikums bleiben?
Ein Gedanke?
Eine Entscheidung?
Eine Haltung?
Eine Empfehlung?
Eine Handlungsaufforderung?
Wenn du darauf eine klare Antwort hast, wird Auswahl leichter.
Jetzt kannst du jeden Bestandteil deiner Präsentation prüfen:
Hilft das meiner Botschaft?
Falls ja: behalten.
Falls kaum: kürzen, verändern oder streichen.
Ein Museum zeigt keineswegs alles, was es besitzt.
Eine gute Ausstellung wählt aus.
Die Auswahl erzeugt Zusammenhang und Bedeutung.
Ähnlich funktioniert eine überzeugende Präsentation.
Deine Aufgabe besteht weniger darin, dein gesamtes Wissen vorzuführen.
Du wählst aus deinem Wissen genau das aus, was dieses Publikum für diesen Zweck braucht.
Das ist keine Vereinfachung aus Bequemlichkeit.
Es ist kommunikative Verantwortung.
Gerade Expertinnen und Experten haben damit manchmal Schwierigkeiten.
Sie wissen viel.
Deshalb sehen sie überall wichtige Ergänzungen.
„Eigentlich müsste ich dazu noch erklären …“
„Der Vollständigkeit halber …“
„Man müsste außerdem berücksichtigen …“
Und schon wächst die Präsentation.
Das Publikum bekommt immer mehr Informationen.
Die Botschaft bekommt immer weniger Raum.
Expertise zeigt sich jedoch keineswegs ausschließlich darin, viel zu wissen.
Eine besonders wertvolle Form von Expertise lautet:
erkennen, was davon jetzt relevant ist.
Das hat einen einfachen Grund.
Du hast Zeit investiert.
Vielleicht lange an einer Formulierung gearbeitet.
Eine Grafik erstellt.
Eine Geschichte gefunden.
Eine Folie gestaltet.
Jetzt möchtest du sie verständlicherweise verwenden.
Doch der Aufwand, der bereits in einem Element steckt, sagt wenig darüber aus, ob es in die endgültige Präsentation gehört.
Die entscheidende Frage bleibt:
Dient es dem Ziel?
Falls kaum, darf es gehen.
Auch wenn es schön ist.
Schreibende kennen den Gedanken:
Manchmal müssen gerade die Stellen gehen, an denen wir besonders hängen.
Das gilt auch für Reden.
Eine wunderbare Geschichte kann zu lang sein.
Eine brillante Formulierung kann vom eigentlichen Gedanken ablenken.
Eine eindrucksvolle Grafik kann wenig beitragen.
Ein großartiger Witz kann an dieser Stelle die falsche Wirkung haben.
Dann ist Qualität keineswegs:
„Das ist gut, also behalte ich es.“
Sondern:
„Das ist gut – und trotzdem gehört es hier nicht hinein.“
Das ist eine anspruchsvollere Entscheidung.
Angenommen, du besitzt sieben Argumente für deine Position.
Musst du alle nennen?
Vielleicht sind drei davon ausgesprochen stark.
Zwei mittelmäßig.
Und zwei laden zu Nebendiskussionen ein.
Dann können sieben Argumente schwächer wirken als drei.
Denn schwache Argumente stehen keineswegs einfach neben starken.
Sie können die Gesamtwahrnehmung deiner Position beeinflussen.
Deshalb:
Wähle deine stärksten Argumente.
Und gib ihnen genug Raum, damit sie wirken können.
Dasselbe gilt für Beispiele.
Ein gutes Beispiel:
macht einen Gedanken verständlich,
erzeugt ein Bild,
und bleibt im Gedächtnis.
Fünf ähnliche Beispiele verlängern möglicherweise vor allem die Präsentation.
Frage:
Welches Beispiel trägt meinen Gedanken am besten?
Dann nutze dieses.
Eine Folie ist kein Beweis dafür, dass du vorbereitet bist.
Sie braucht eine Funktion.
Sie kann:
etwas zeigen,
einen Zusammenhang verdeutlichen,
eine Zahl verständlich machen,
Orientierung geben,
oder einen Gedanken emotional unterstützen.
Wenn eine Folie lediglich wiederholt, was du ohnehin sagst, prüfe sie kritisch.
Auch hier gilt:
Was hilft diese Folie dem Publikum?
Die Antwort „Ich habe sie bereits erstellt“ reicht kaum.
Manchmal wird Kürzen mit Vereinfachen verwechselt.
Doch komplexe Themen dürfen komplex bleiben.
Die Aufgabe lautet weniger:
Komplexität verstecken.
Sondern:
Komplexität so ordnen, dass Menschen ihr folgen können.
Vielleicht braucht ein Thema zehn Minuten.
Vielleicht eine Stunde.
Entscheidend ist, dass jeder Teil einen nachvollziehbaren Beitrag leistet.
Klarheit bedeutet keineswegs, alles simpel zu machen.
Klarheit bedeutet:
Das Wesentliche wird erkennbar.
Stell dir einen Bildhauer vor.
Er fügt dem Stein kaum immer mehr Material hinzu.
Er entfernt.
Bis die Form sichtbar wird.
So kann auch Überarbeitung funktionieren.
Der Gedanke ist bereits vorhanden.
Jetzt entfernst du:
Wiederholungen,
Umwege,
Nebenthemen,
unnötige Einschränkungen,
Füllwörter,
komplizierte Formulierungen
und alles, was die eigentliche Aussage verdeckt.
Das Ziel ist weniger ein möglichst kurzer Text.
Das Ziel ist ein konzentrierter Text.
Das ist mir wichtig.
Eine Rede wird keineswegs automatisch besser, weil sie kürzer ist.
Eine dreiminütige langweilige Rede bleibt langweilig.
Ein komplexes Thema kann Zeit brauchen.
Eine Geschichte darf Raum bekommen.
Eine Pause darf dauern.
Deshalb lautet der Grundsatz auch keineswegs:
Was lang ist, schadet.
Sondern:
Was nicht hilft, schadet.
Manchmal hilft eine zusätzliche Geschichte enorm.
Manchmal braucht ein Argument mehr Erklärung.
Manchmal ist eine Wiederholung entscheidend.
Der Maßstab ist die Funktion.
Ein weiterer Bereich verdient konsequente Reduktion:
die Sprache.
Geschriebene Texte können kompliziertere Strukturen vertragen.
Beim Sprechen gelten andere Bedingungen.
Das Publikum hört einen Satz einmal.
Deshalb helfen:
klare Satzstrukturen,
aktive Verben,
konkrete Begriffe,
verständliche Sprache
und ein Gedanke nach dem anderen.
Wenn du beim Vorlesen selbst Luft und Orientierung verlierst, wird es deinem Publikum kaum leichter fallen.
Das gehört für mich zu den einfachsten und wirkungsvollsten Prüfungen.
Lies den Text laut.
Dann bemerkst du:
Wo stolpere ich?
Wo wird ein Satz zu lang?
Wo klingt etwas geschrieben statt gesprochen?
Wo wiederhole ich mich?
Wo verliere ich selbst die Energie?
Der Mund erkennt manches schneller als das Auge.
Wenn du deine Botschaft verstanden hast, erzähle sie einmal ohne Manuskript.
Was sagst du jetzt?
Welche Formulierungen entstehen natürlich?
Welche Abschnitte aus deinem Manuskript tauchen überhaupt nicht auf?
Das ist interessant.
Vielleicht zeigt dir dein eigenes Sprechen bereits, welche Teile tatsächlich wichtig sind.
Das ist eine meiner Lieblingsfragen bei der Überarbeitung.
Streiche probeweise einen Abschnitt.
Fehlt anschließend etwas?
Wenn die Antwort lautet:
„Eigentlich kaum“,
hast du eine interessante Information bekommen.
Dann durfte dieser Abschnitt möglicherweise schon länger gehen.
Bei einer wichtigen Präsentation kannst du noch radikaler fragen:
Was würde ich sagen, wenn ich plötzlich nur die Hälfte der Zeit hätte?
Welche Gedanken bleiben?
Welche Beispiele?
Welche Folien?
Welche Botschaft?
Dieser Test legt Prioritäten erstaunlich schnell offen.
Und selbst wenn du anschließend wieder die volle Zeit hast, weißt du jetzt, wo der Kern liegt.
Noch radikaler:
Wenn mein Publikum ausschließlich einen Satz behalten könnte – welcher sollte es sein?
Kannst du diesen Satz formulieren?
Wenn ja, hast du eine Kernbotschaft.
Wenn dir zwanzig Sätze einfallen, braucht die Präsentation möglicherweise noch eine Entscheidung.
Je größer die Verantwortung, desto wertvoller wird die Fähigkeit zur Verdichtung.
Menschen erwarten von Führungskräften häufig:
Orientierung,
Prioritäten,
Einordnung,
Entscheidungen.
Wer Komplexität lediglich weitergibt, delegiert die eigentliche Denkarbeit an sein Publikum.
Wer dagegen sagen kann:
„Das sind die drei entscheidenden Punkte.“
leistet etwas anderes.
Er oder sie hat ausgewählt.
Gewichtet.
Und Verantwortung für die Einordnung übernommen.
Klarheit ist deshalb auch Führungsleistung.
Manchmal behalten wir Inhalte aus Sorge.
„Was, wenn jemand genau danach fragt?“
Dann darf diese Information in die Fragerunde.
„Was, wenn jemand mehr Details braucht?“
Dann kann es ein Handout geben.
„Was, wenn jemand die Herleitung sehen möchte?“
Dann kannst du sie bereithalten.
Eine Präsentation muss keineswegs sämtliche möglichen Fragen vorsorglich beantworten.
Sie braucht eine klare Hauptstrecke.
Details können verfügbar bleiben, ohne auf dieser Hauptstrecke herumzuliegen.
Das ist ein hilfreicher Perspektivwechsel.
Streichen bedeutet keineswegs vernichten.
Du kannst Inhalte verschieben:
in den Anhang,
ins Handout,
in Backup-Folien,
in die Fragerunde,
in ein weiterführendes Dokument,
oder in eine spätere Präsentation.
Damit fällt das Loslassen leichter.
Die Information bleibt verfügbar.
Sie konkurriert lediglich weniger mit deiner Kernbotschaft.
Das eigene Material zu kürzen ist besonders schwierig.
Du kennst die Geschichte hinter jedem Absatz.
Du weißt, weshalb diese Folie entstanden ist.
Du bist emotional stärker damit verbunden.
Ein guter Sparringspartner besitzt diesen Ballast weniger.
Er kann fragen:
„Wofür brauchen wir das?“
Diese einfache Frage kann ausgesprochen wertvoll sein.
Nicht weil jemand anderes dein Thema besser kennt.
Sondern weil er näher an der Perspektive deines Publikums ist.
Gehe vor einem wichtigen Auftritt noch einmal durch deine Präsentation.
Bei jedem Element fragst du:
Ohne diese Antwort fehlt der Maßstab.
Informieren?
Begründen?
Veranschaulichen?
Orientieren?
Bewegen?
Oder brauche vor allem ich es, weil ich daran hänge?
Reduzieren, ohne Substanz zu verlieren.
Wenn kaum etwas fehlt, hast du deine Antwort.
Anhang?
Handout?
Fragerunde?
Archiv?
Damit wird Kürzen weniger schmerzhaft und wesentlich systematischer.
Der Gedanke gilt übrigens keineswegs ausschließlich für Präsentationen.
Auch in:
Gesprächen,
E-Mails,
Entscheidungsvorlagen,
Verhandlungen,
Meetings
und Führungskommunikation
lohnt sich dieselbe Frage:
Was trägt wirklich zu meinem Anliegen bei?
Ein zusätzliches Argument kann verwässern.
Eine zusätzliche Erklärung kann Rechtfertigung erzeugen.
Eine zusätzliche Information kann vom Entscheidenden ablenken.
Prägnanz bedeutet deshalb keineswegs, wenig zu sagen.
Sie bedeutet:
genug zu sagen – und den Rest wegzulassen.
Gute Kommunikation braucht Ideen.
Argumente.
Geschichten.
Beispiele.
Sprache.
Und irgendwann braucht sie etwas, das mindestens genauso wichtig ist:
Auswahl.
Was trägt?
Was lenkt ab?
Was ist wesentlich?
Was darf gehen?
Was gehört an eine andere Stelle?
Diese Entscheidungen machen aus einer Materialsammlung eine Botschaft.
Deshalb bleibt einer meiner wichtigsten Grundsätze für Reden und Präsentationen:
Was nicht hilft, schadet.
Oder etwas genauer:
Was nicht zur gewünschten Wirkung beiträgt, konkurriert mit dem, was wirklich wichtig ist.
Und genau deshalb ist Weglassen keine Verarmung.
Es ist eine Form von Klarheit.
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 25. Januar 2017
Überarbeitung: 16. April 2026
Wenn früher Steve Jobs und heute Tim Cook und Co. präsentieren, sieht alles ziemlich locker aus. Doch der Schein trügt; dahinter steckt immense Vorbereitung. Welcher Aufwand lohnt sich für eigene Präsentationen?
Auf dem Weg zum heutigen Firmentraining bemerke ich auf einem Plakat eine der Werbebotschaften. Es lächelt mich ein faltenloses Gesicht an, das irgendwie zu perfekt wirkt. Bei genauerem Hinsehen ist erkennbar; es handelt sich um ein frisch pubertäres Mädchen, geschminkt auf junggebliebene Dame. Etwas Photoshop war wohl auch am Werk beteiligt. Werbung für eine Faltencreme, die hält, was sie verspricht und alles ganz einfach.
Mich erinnert das an die Kluft zwischen Wahrnehmung und Realität in vielen Bereichen. Nicht alles ist, wie es auf den ersten Blick scheint und vor allem selten einfach. Nehmen wir beispielsweise die Keynotes bei Apple. Da plaudern in lockerer Kleidung Steve Jobs, Tim Cook und Co. voller Begeisterung über ihre Produkte, als wenn es ihnen gerade eingefallen wäre.
Schön wär’s. Die Wahrheit ist; es steckt gerade hinter solchen Auftritten ein unglaublicher Aufwand, der ein gewisses Budget erfordert.
Steve Jobs soll schon Ewigkeiten vorher mit der minutiösen Vorbereitung begonnen haben. Für fünfminütige Beiträge soll er hunderte von Stunden investiert haben. Und das mit einer Anzahl von Experten als Unterstützung. Für einen Teil der Proben wurden nicht nur die Veranstaltungsräume eine Weile vorher gemietet, sondern auch rund um die Uhr Sicherheitspersonal für alle Zugänge, damit nur niemand unbefugt lauschen konnte. Damit die Präsentationsfolien dazu passten, waren Grafiker im Einsatz. Hand aufs Herz; wer investiert für eine Präsentation Zeit und Geld, wie für einen Mehrfamilienhausbau?
Es ist wie mit anderen Investitionen; es ist schön, wenn am Ende mehr dabei herauskommt, als hineingesteckt wird. Und für Apple und Co. ist das auch kurz darauf am Aktienkurs erkennbar.
Welchen Aufwand Sie für Ihre Präsentationen betreiben, darf sich daran orientieren, was Sie sich davon versprechen. Und das dürfte oftmals mehr Aufwand verdienen, als in Deutschland üblicherweise investiert wird.
Der Artikel ist fertig, meine Kursteilnehmer warten. Der Workshop Rhetorik & Präsentation am Potsdamer Platz beginnt mit dieser Geschichte, gefolgt von: Mein Name ist Karsten Noack. Den größten Teil meiner Zeit feile ich mit meinen Klienten an deren Präsentationen. Dabei fließen meine Erfahrungen aus Marketing, Psychologie und Rhetorik ein. Es tauchen beim Training immer wieder Fragen auf, deren Beantwortung besonders hilfreich ist. Oft sind es vermeintliche Kleinigkeiten, die beachtliche Wirkung haben. Und das sowohl vor der Weltöffentlichkeit, in Zweiergesprächen und dazwischen. Los geht es!
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
Weitere Informationen findest du hier:
→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz
Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
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Ergebnis einer nichtrepräsentativen Umfrage auf www.karstennoack.de (2017 und 2018, n= 1194)
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Ergebnis einer nichtrepräsentativen Umfrage www.karstennoack.de (2017 und 2018, n= 2243)
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Ergebnis einer nichtrepräsentativen Umfrage www.karstennoack.de (2017 und 2018, n= 520)
Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?
Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 16. Dezember 2017
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
K:
Ü:BB
Manchmal schön, manchmal langweilig, manchmal schmerzhaft: Eyecatcher sind grafische und textliche Elemente, mit denen eine Botschaft in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt werden. Was ist zu beachten?
Eyecatcher sind grafische und textliche Elemente, mit denen eine Botschaft in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt wird.
Größer, bunter, wilder: Cliparts können hilfreich sein und auch schmerzhaft. Die gute Absicht genügt leider nicht. So manche bunten Cliparts erschreckten das Publikum oder – noch häufiger – ließ es den Blick auf die Folien ab sofort vermeiden.
Billige Cliparts machen jedenfalls einen schlechten Eindruck, der dann auf den Redner abfärbt.
Auch Eyecatcher unterliegen dem Zeitgeist. Was gestern noch bestaunt wurde, kann heute schon langweilen oder sogar abstoßen. Entsprechende Empfehlungen aus Büchern und Internet sind meist schon kurze Zeit später verbrannt.
Wie so oft gilt; was nicht hilft, schadet!
Tipps für Eyecatcher
Eyecatcher spielen heute eine wesentliche Rolle in Präsentationen, da sie dazu beitragen, die Aufmerksamkeit des Publikums zu gewinnen und zu halten. Der zeitgemäße Umgang mit Eyecatchern erfordert jedoch ein strategisches und bewussteres Vorgehen, um ihre Wirkung optimal zu nutzen, ohne das Publikum zu überfordern.
Hier sind einige Aspekte und Tipps zum Umgang mit Eyecatchern in Präsentationen:
1. Relevanz und Zweckmäßigkeit
Eyecatcher sollten immer einen klaren Bezug zum Inhalt der Präsentation haben und nicht nur um ihrer selbst willen eingesetzt werden. Sie sollten die Hauptbotschaft unterstützen und verstärken.
2. Visuals und Grafiken
Hochwertige Bilder, Infografiken und Diagramme sind effektive Eyecatcher. Sie sollten visuell ansprechend und leicht verständlich sein, um komplexe Informationen auf einen Blick zu vermitteln.
3. Videos und Animationen
Kurze Videos oder animierte Elemente können dynamische Eyecatcher sein, die das Interesse wecken und wichtige Punkte veranschaulichen. Sie sollten jedoch sparsam und gezielt eingesetzt werden, um nicht abzulenken.
4. Farben und Kontraste
Der gezielte Einsatz von Farben und Kontrasten kann dazu beitragen, wichtige Informationen hervorzuheben und die visuelle Hierarchie der Präsentation zu unterstützen. Achte darauf, eine harmonische Farbpalette zu wählen, die nicht überladen wirkt.
5. Typografie
Unterschiedliche Schriftarten und -größen können als Eyecatcher dienen, um Überschriften oder Schlüsselwörter hervorzuheben. Die Typografie sollte klar und gut lesbar sein.
6. Interaktive Elemente
Interaktive Elemente wie Umfragen, Quizze oder Live-Demonstrationen können das Publikum aktiv einbeziehen und die Aufmerksamkeit steigern.
7. Humor und Überraschungseffekte
Humorvolle Elemente oder unerwartete Überraschungen können Eyecatcher sein, die die Stimmung auflockern und das Publikum fesseln. Sie sollten jedoch sorgfältig geplant und zur Thematik passend sein.
8. Storytelling
Erzähle eine fesselnde Geschichte oder benutze Anekdoten, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu gewinnen. Ein gut erzählter Plot kann ein starker Eyecatcher sein.
9. Minimalismus
Ein moderner Ansatz ist auch der Einsatz von Minimalismus. Weniger überladene Folien mit klaren, fokussierten Botschaften können ebenfalls Eyecatcher sein und das Wesentliche in den Vordergrund rücken.
10. Kombination von Elementen
Die geschickte Kombination verschiedener Eyecatcher-Elemente (Bilder, Farben, Typografie) kann eine kraftvolle Präsentation erzeugen, die das Publikum sowohl visuell als auch inhaltlich anspricht.
Ein zeitgemäßer Umgang mit Eyecatchern bedeutet, sie bewusst und gezielt einzusetzen, um die Botschaft der Präsentation zu unterstützen und das Publikum zu fesseln, ohne es zu überfordern oder abzulenken. Balance und Relevanz sind hierbei entscheidend.
Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?
Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.
Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:
Ziel und Kernbotschaft
Struktur und Dramaturgie
Argumentation und Storytelling
Sprache und Formulierungen
Folien und Visualisierung
Stimme, Körpersprache und Präsenz
Lampenfieber und Auftrittssicherheit
kritische Fragen und Einwände
einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback
Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.
Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.
Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.
Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.
→ Executive Präsentationsvorbereitung
Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?
Ein Probelauf macht genau das sichtbar.
→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen
Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?
Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
Nutze die Suche oder entdecke weitere Beiträge im Themenbereich.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 13. Februar 2008
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Englische Version:
AN: #87612
K: CNB
Ü:
Was Redner von Barack Obama lernen können. Mindestens 22 Tipps, von denen jeder Redner profitiert.
Thank you, everybody!
Am 10. Januar 2017 gab Barack Obama in Chicago seine offizielle Abschiedsrede als US-Präsident. Everybody have a seat: „Es war die größte Ehre meines Lebens, Euch zu dienen“, sagte er. Und „Wir sind noch nicht dort, wo wir hinwollen.“ Sein gesamter Auftritt vermittelte, dass ihm der Moment naheging. Was bleibt; befriedigend oder unbefriedigend, gerade so geschafft oder viel mehr als gedacht?
Bejubelt von den Massen und als Vorbild für Ausstrahlung, Rhetorik und Visionen in den Himmel gehoben. Von Charisma und magnetischer Anziehungskraft wurde bei Barack Obama gesprochen. Es wohnte all dem der Zauber des Anfangs bei. Endlich ein neuer John Fitzgerald Kennedy, riefen einige Stimmen. Davon inspiriert katapultierten ihn die Massen an die Macht.
2009 gab es sogar vorab den Friedensnobelpreis. Obama war wohl selbst überrascht darüber und sagte:
Ich werde diesen Preis als einen Auftrag zum Handeln akzeptieren.
Hohe Erwartungen führen zu hoher Fallhöhe, wenn es scheitert. Und die Latte lag hoch, sehr hoch.
Wenn die Voraussetzungen stimmen, ist Charisma oft eine typische Anfangserscheinung religiöser oder politischer Persönlichkeiten, die schnell dem Alltag weicht. Was ist geblieben von der Aufbruchstimmung und der Wahrnehmung des Barack Obama? Was gibt es hier für Redner zu lernen?
Was genau ist der Grund, weshalb sich so viele Menschen mit Barack Obama identifizierten? Hier bei uns konnten wir ihn ja noch nicht einmal wählen. Und doch bewegte er so viele Menschen in aller Welt.
These: Menschen lieben es ihre Sehnsüchte auf Persönlichkeiten zu projizieren, die signalisieren, sich für sie einzusetzen.
Werfen wir die Zeitmaschine an. Mehr als 200.000 Berliner waren am 24. Juli 2008 zur Siegessäule gekommen, um Barack Obama reden zu hören. Schließlich waren damals viele Hoffnungen mit dem Präsidentschaftskandidaten der Demokraten verbunden. Entsprechend groß waren Neugier und Zuspruch. Außerdem war das Ansehen des damaligen US-Präsidenten Georg W. Bush besonders negativ in der deutschen Bevölkerung. Entsprechend groß waren die positiven Projektionen, die Erwartungen, dass mit Barack Obama vieles besser werden würde.
This city of all cities knows the dream of freedom …
The fall of the Berlin wall brought new hope.
But that very closeness has given rise to new dangers — dangers that cannot be contained within the borders of a country or by the distance of an ocean …
The greatest danger of all is to allow new walls to divide us from one another.
The walls between old allies on either side of the Atlantic cannot stand.
The walls between the countries with the most and the least cannot stand.
The walls between races and tribes, natives and immigrants, Christian and Muslim and Jew cannot stand.
These are now the walls we must tear down.
Bei seiner Rede wirkte er jung, motiviert und die Begeisterung, die von ihm ausging, war ansteckend.
Lasst uns mit einem Blick auf die Zukunft, mit Zuversicht in unseren Herzen uns an diese Geschichte erinnern, dem Schicksal antworten und die Welt erneuern.
Er verbreitete eine ansteckende Aufbruchstimmung, eine Verheißung! So dauerte es nicht lange, bis zahlreiche Autoren ihn als rhetorisches Vorbild bezeichneten und in ihren Büchern vermarkteten. Das Podest, auf das er gehoben wurde, war sehr hoch.
Es sind nun ein paar Jahre ins Land gegangen. Zeit für einen rhetorischen und praktischen Rückblick.
Obama und seine Redenschreiber haben seit seiner ersten Präsidentschaftskampagne einige zentrale und ausgefallene rhetorische Instrumente wieder und wieder erfolgreich eingesetzt. Jenseits der Politik, was ist geblieben von der Begeisterung, was lässt sich vom Redner Barack Obama tatsächlich lernen?
Ich liebe Politiker auf Wahlplakaten. Sie sind tragbar, geräuschlos und einfach zu entfernen.
Loriot
Was für eine Ausstrahlung vermittelt Obama? Auch hier kommt es darauf an, wer gefragt wird.
Seine Unterstützer haben ihn an die Macht gebracht, viel Hoffnung, mit ihm verbunden. Erwartungen sind ein zweischneidiges Schwert; Projektionen und übersteigerte Erwartungen an Veränderungen lassen sich nicht durch eine Person realisieren, nicht jede Versprechung erfüllen. Für seine Anhänger verkörperte Barack Obama Lebensfreude, weshalb sie mit ihm eine Zukunft sahen. So hilfreich das bei der Wahl war; wer derartig auf ein Podest gehoben wird, hat wenig Spielraum nach oben. Es ist dann eher eine besonders große Fallhöhe. Und die macht die Ankunft im Alltag härter.
So hat es auch nicht lange gedauert und die jugendliche Art war mit der Zeit im Amt seltener zu sehen. Es hat Spuren hinterlassen. Die Faszination, die von ihm ausging, hat sich relativiert.
Die Zukunft, die wir wollen – Möglichkeiten und Sicherheiten für unsere Familien; ein gestiegener Lebensstandard und ein nachhaltiger, friedlicher Planet – all das liegt in unserer Reichweite. Aber das wird nur passieren, wenn wir zusammenarbeiten. … Das wird nur passieren, wenn wir unsere Politik in den Griff bekommen. Eine bessere Politik muss nicht heißen, dass wir uns in allem einig sind. Es ist ein großes Land mit unterschiedlichen Regionen, Ansichten und Interessen. Das ist auch eine unserer Stärken.
Redner wachsen mit ihren Herausforderungen. Wer sich als Redner der Öffentlichkeit stellt, sollte mit Recht davon überzeugt sein, dass es dafür eine Berufung gibt. Diese Überzeugung haben nur wenige, aber alle, die herausragend sind. Die persönliche Haltung entscheidet mehr als alles andere über den Redeerfolg. Und er wirkte meist, als hätte er sichtlich Spaß auf seiner Mission. Er verzichtete oft auf ein Pokerface, sondern hatte den Mut zu lächeln und Humor an den Tag zu legen. Seine Begeisterung steckte viele an. Die Revolution ist machbar, Herr Nachbar.
Die Welt hat sich verändert. Und deshalb müssen auch wir uns ändern.
Obama hat die Körpersprache eines Siegers. Sein Körper strahlt Kraft, Elan und Vitalität aus. Er gestikuliert viel, doch es wirkt nicht hektisch, sondern er überträgt eine unglaubliche Ruhe auf seine Zuhörer. Diese Ruhe unterstreicht er durch große Gesten, einen sicheren Augenkontakt und dynamischen, entschlossenen Gang. All das sagt, ich kenne meinen Weg. Und das auch, obwohl ihm häufiger die Last des Amtes anzusehen ist.
Wenn Brandt, Wehner oder Geisler ans Pult getreten sind, da hab‘ ich mein Essen stehen lassen. Wenn sonst jemand ans Pult tritt, koch ich mir was.
Dieter Hildebrandt
Was uns emotional nicht berührt, wird uns nie erreichen. Emotionen verankern Botschaften tiefer. Erst was uns emotional bewegt, erlangt unsere Aufmerksamkeit.
Vor allem die Tatsache, dass Obama immer wieder Gefühle zeigt und eigene Überzeugungen zum Vorschein kommen lässt, verstärkt seine Wirkung als integre Person, die in gewisser Weise über den Dingen steht.
Die beiden zentralen Motive bei Obama waren Hoffnung und Veränderung. Das packte er in den Slogan Yes, we can! Es dauerte nicht lange, bis er sich einprägte. Bei John Fitzgerald Kennedys Rede, 1963 vor dem Schöneberger Rathaus, ist, im Gegensatz zum Rest der Rede, noch immer „Ich bin ein Berliner!“ im Gedächtnis geblieben.
Da die wenigsten Redner hierzulande mit einem ähnlichen Budget gesegnet sein dürften, gilt es die Idee für sich anzupassen; packen Sie die emotionale Kernbotschaft Ihrer Rede in wenige Worte und wiederholen Sie diese an geeigneten Stellen. Angela Merkel hat es mit der Google-Übersetzung versucht, aber ihr „Wir können das!“ erntete wenig Begeisterung. Etwas mehr Gedanken dürfen Sie sich ruhig machen.
Jawohl, wir können!
Reden, die Obama hält, sind darauf ausgerichtet, die große Masse zu begeistern. Sie sind einfach gestrickt, weil sie mit ihrer Kernbotschaft im Kopf hängen bleiben sollen. Es gibt keine komplizierte Argumentation, bei der der Kopf raucht.
Obamas Beiträge sind strukturiert und durch eine klare Reihenfolge sind seine Gedanken gut nachvollziehbar.
Wahlen allein machen noch keine Demokratie.
Viele seiner Sätze sind kurz und verständlich, ohne dabei zu schlicht zu wirken. Die Wortwahl klingt selbst bei der Verwendung von Telepromptern oder Manuskriptreden natürlich. Dadurch wirkt er sehr dynamisch. Seine Redenschreiber folgen dem Grundsatz; schreiben fürs Reden, nah an der Umgangssprache, um so ein möglichst breites Publikum anzusprechen.
Wer am meisten Macht hat, muss am demütigsten sein.
Für einen US-Präsidenten war Barack Obama durchaus zurückhaltend. Bei Staatsbesuchen machte er es zwar seinen früheren Kollegen oft gleich, aber er hielt sich auch mitunter zurück. Wobei auch das relativ ist, schließlich erwarten viele seiner Landsleute, dass er eine Supermacht repräsentiert. Da fällt die Körpersprache von Hause aus oft etwas kerniger aus.
Sehr oft würdigte er gleich am Anfang andere Personen und signalisiert damit eigene Bescheidenheit und Anerkennung für die Beiträge anderer. Das kommt gut an.
Spannende Geschichten werden gerne gehört und die erzählte er. In seinen Geschichten finden sich die Argumente seiner Gegenspieler wieder, die er bei dieser Gelegenheit gleich entkräftet.
There’s not a liberal America and a conservative America. There’s the United States of America. There’s not a black America and white America and Latino America and Asian America; there’s the United States of America.
Obama bewegt sein Publikum, indem er es direkt anspricht und aus dessen Sicht heraus argumentiert. Auf diese Weise steigert er die Bereitschaft des Publikums zum Zuhören, Mitdenken und Mitfühlen. Er macht sich so zum Anwalt der Zuhörer. Dabei schließt er alle Zuhörer in seine Rede ein, indem er fast immer in der Wir-Form spricht, beziehungsweise das Publikum direkt anspricht.
Wir lassen uns die falsche Wahl zwischen Sicherheit und unseren Idealen nicht aufzwingen.
Wir sind eine Nation, wir sind ein Volk, und unsere Zeit für Veränderungen ist gekommen.
Ich spreche heute Abend nicht als Präsidentschaftskandidat zu Ihnen, sondern als Bürger – als stolzer Bürger der USA, und als Weltbürger.
Gemeinsamkeiten herauszustellen, ist sehr wirksam, um eine tragfähige Basis für eigene Anliegen zu schaffen. Er betont deswegen gemeinsame Erfahrungen, Werte, Ziele, Wurzeln und Verantwortung,
Mahatma Gandhi meinte; „Die Geschichte lehrt die Menschen, dass die Geschichte die Menschen nichts lehrt“. Doch Obama zeigt sich trotzdem geschichtsbewusst, um dann an ein aktuelles Thema anzuknüpfen. Das vermittelt Sicherheit durch Kontinuität und dass es gründliche logische Überlegungen gibt.
Steter Tropfen höhlt den Stein. Mit rhetorischen Wiederholungen bringt Obama Rhythmus in die Rede und verstärkt die Aussage. Überhaupt befinden sich in seinen Reden viele rhetorische Wirkfiguren. Seine Redenschreiber haben ihr Handwerk gelernt.
Manche sagen, ich bin zu arrogant. Ich habe ein großartiges Mittel dagegen gefunden: Meine Umfragewerte.
Er liefert eine angemessene Prise Humor. Der Musik-Sender MTV (ja, ich wusste auch nicht, dass es den noch irgendwo gibt!) hat Barack Obama im vergangenen Jahr zum coolsten Präsidenten gekürt, der sich immer wieder mal Gags, witzige Sprüche und ungewöhnliche Aktionen erlaubt – zur großen Freude der politikverdrossenen Jugend.
Diese Stadt (Berlin) kennt den Traum von Freiheit.
Obama bevorzugt eine bildhafte Sprache, mit Bildern emotionalisiert er und die Botschaften bleiben länger in der Erinnerung.
Anstatt nur im Problemzustand zu baden, vermittelt Obama Hoffnung.
Lasst uns wenigstens den Weltuntergang verhindern.
Es ist fünf vor zwölf und wir haben nicht mehr viel Zeit.
Kleingeist hat uns in die gegenwärtige Lage geführt.
Dies ist nicht der Beginn vom Ende der Krise, sondern das Ende vom Beginn.
Zu den wenigen Dingen, die ich in meiner Präsidentschaft bedaure, gehört, dass Verbitterung und Verdächtigungen zwischen den Parteien schlimmer geworden sind und nicht besser. Es gibt keinen Zweifel daran, dass Präsidenten mit der Begabung von Lincoln oder Roosevelt die Kluft besser überwunden hätten. Und ich garantiere, dass ich weiterhin versuchen werde, besser zu sein, so lange ich dieses Amt habe. Aber das kann nicht meine Aufgabe – oder jedes Präsidenten – allein sein.
Obama präsentierte sich menschlich und durchaus auch verletzlich. Wer bereit ist, die eigenen Schwächen einzugestehen, beweist die Fähigkeit zur realistischen Einschätzung und den Respekt für die Erfahrungen der Zuhörer.
Egal wie hoch unser Arbeitspensum und wie wichtig unsere Titel sind – keiner von uns ist perfekt und es hilft uns, wenn wir auf den Schöpfer hören.
Obama redet nicht ins Blaue hinein. Er hält seine Reden für Zielgruppen, über die er sich vorher Gedanken macht. Sie müssen dabei nicht dem direkten Publikum entsprechen. Deren Sprache und sonstigen Eigenarten berücksichtigt er und richtet seinen gesamten Auftritt darauf aus.
Obamas tiefe Stimme weckt Vertrauen. Schon mit seiner Stimme demonstriert er Selbstsicherheit und er überträgt diese Sicherheit auf sein Publikum. Er spricht langsam, betont, kann mit Stille umgehen und setzt bedeutungsschwangere Pausen wirkungsvoll ein. Wie auch immer wir es nennen, er betont einzelne Worte, wie es in der hypnotischen Rhetorik gelehrt wird. Bei wichtigen Passagen wird er lauter, baut Spannung auf wie im Konzert bei einem Crescendo. Das nimmt das Publikum mit, erzeugt einen dramatischen Moment.
Das Thema Authentizität von Rednern erhitzt die Gemüter der Rhetorikexperten, weil sie unterschiedliche Definitionen zugrunde legen. Sie sind sich jedoch einig darüber, dass alles, das an eine Maske erinnert, schadet. Barack Obama wirkt jedenfalls so, als wenn er meint, was er sagt. Das macht die Identifikation leichter und fördert die Glaubwürdigkeit.
Obama zitiert in seinen Reden Aussagen anderer Menschen. Besonders gut gelingt ihm das, wenn er Äußerungen berühmter Amerikaner, Lebensgeschichten und Anekdoten mit den alltäglichen Erlebnissen der US-Bürger verknüpft. Dadurch erhöht es seine Glaubwürdigkeit und es lässt ihn dabei auch noch auf sympathische Weise bescheiden wirken.
Viele Redner packen allen Aufwand in den Inhalt der Rede und am Ende geht ihnen die Luft aus. Obama denkt bei seinen Reden daran, sie mit Handlungsaufforderung abzuschließen. Wer sät, sollte auch ernten.
Jetzt ist der Moment, an dem wir gemeinsam diesen Planeten retten müssen.
Über sein politisches Erbe mögen andere diskutieren. Politik ist die Kunst des Möglichen, meinte Otto von Bismarck. So oder so: Aus meiner Sicht haben Barack Obama und seine Redenschreiber ihren guten Ruf durchaus verdient. Von seinen Auftritten lässt sich für Redner eine Menge lernen. Den rednerischen Erfolg auf seine Berater zu schieben ist nicht ganz fair, da viele andere Politiker in aller Welt trotz Berater meist nur durchschnittliche und noch häufiger schauerliche Reden liefern. Gerade Politiker sind oft beratungsresistent. Auch beim Reden gilt; Talent hilft!
By, bye Mister President!
Für diejenigen, die nicht live dabei waren (externe Links). Nehmen Sie Platz:
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Mit Zahlen lässt sich in Reden und Präsentationen hervorragend tricksen, auch mit belegbaren. Gerade, weil sie so objektiv wirken, geht das so gut. Es geschieht andauernd und nicht immer ist es einfach zu erkennen.
Wieviel Anregung zum Nachdenken ist wirklich beim Publikum willkommen?
Wie Sie Dank Brevitas bei Rede und Präsentation Ihr Publikum bei Laune halten und die Aufmerksamkeit fördern.
Was tun, bei unfairen Gegenspielern? Bei verbalen Attacken gibt es ein abgestuftes Instrumentarium der Reaktionsmöglichkeiten, das Sie schrittweise einsetzen können.
Die meisten Adjektive in Reden sind tatsächlich wenig hilfreich. Ihre Reden und Texte werden intensiver, indem Sie auf sinnlose Adjektive verzichten. Hand aufs Herz; leicht fällt das nicht. Doch es lohnt!
Das kleinere Übel zu wählen ist besser, als gar nicht wählen zu gehen. Doch genügt das auf Dauer? Wo ist die Begeisterung, die Leidenschaft in der Politik?
Zur Wirkung von Kleidung auf das Publikum kann eine Menge gesagt werden und ich könnte einen ganzen Abend damit füllen. Auch hinsichtlich der empfundenen Sicherheit von Rednern gibt es einige Gedanken, die Beachtung verdienen. Und die helfen insbesondere jenen, die unter Lampenfieber leiden.
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Lampenfieber bekämpfen oder akzeptieren? Warum „Ja, und?“ helfen kann, trotz Nervosität handlungsfähig zu bleiben und die Aufmerksamkeit zurück zur Aufgabe zu bringen.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 2. Januar 2017
Überarbeitung: 17. März 2019
AN: #43338