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Am 9. Januar 2007 stellte Steve Jobs das erste iPhone vor. Fast zwei Jahrzehnte später lohnt sich ein Blick auf diese Präsentation weiterhin – weniger wegen des Smartphones, sondern wegen der Art, wie aus Technik eine verständliche, einprägsame Botschaft wurde.
Ein Mobiltelefon.
Ein iPod.
Ein Gerät für die Internetkommunikation.
Steve Jobs kündigte scheinbar drei neue Produkte an.
Dann machte er deutlich:
Es war ein einziges Gerät.
Das iPhone.
Heute wirkt diese Geschichte vertraut.
2007 war sie neu.
Und aus Sicht guter Präsentationen steckt darin bis heute eine bemerkenswerte Lektion:
Menschen erinnern sich selten an alles, was du sagst. Sie erinnern sich eher an einen Gedanken, den sie sofort verstehen und weitererzählen können.
Apple stellte das erste iPhone am 9. Januar 2007 auf der Macworld in San Francisco vor.
Das Unternehmen beschrieb es damals als Verbindung aus Mobiltelefon, Breitbild-iPod und Internet-Kommunikationsgerät.
Technik war dabei wesentlich.
Doch Steve Jobs präsentierte weit mehr als technische Daten.
Er präsentierte eine Idee:
Mehrere vertraute Funktionen verschmelzen zu etwas Neuem.
Damit bekam das Publikum zuerst Orientierung.
Die Details konnten anschließend folgen.
Apples ursprüngliche Mitteilung zur Vorstellung des iPhones →
Bei vielen Präsentationen geschieht das Gegenteil.
Zuerst kommen Hintergründe.
Dann Zahlen.
Dann eine Historie.
Dann weitere Informationen.
Und irgendwann fragt sich das Publikum:
„Worauf willst du hinaus?“
Eine starke Präsentation beantwortet diese Frage früh.
Das bedeutet:
Kläre zuerst, was dein Publikum verstehen soll.
Danach entscheidest du, welche Informationen diese Botschaft tragen.
Das klingt selbstverständlich.
In der Praxis verlangt es Disziplin.
Das erste iPhone war technisch komplex.
Steve Jobs hätte über Prozessoren, Speicherarchitektur, Funkstandards, Sensoren und Softwarekomponenten sprechen können.
Stattdessen begann er mit etwas, das sein Publikum bereits kannte:
Das Neue wurde über Bekanntes verständlich.
Genau das ist eine wichtige Aufgabe guter Kommunikation.
Komplexität verschwindet dadurch keineswegs. Sie bekommt eine verständliche Struktur.
Das gilt für technische Präsentationen ebenso wie für Strategie, Veränderungsprozesse, Finanzierung, Forschung oder Unternehmensentscheidungen.
Steve Jobs nutzte bei dieser Präsentation ein klassisches rhetorisches Prinzip:
die Dreierstruktur.
Drei Elemente lassen sich gut erfassen.
Sie erzeugen Rhythmus.
Und sie lassen sich leichter erinnern.
Das bedeutet keineswegs, dass jede Präsentation drei Punkte besitzen muss.
Die dahinterliegende Frage ist interessanter:
Wie viele Gedanken soll mein Publikum gleichzeitig verarbeiten?
Viele Redner beantworten diese Frage indirekt mit:
„So viele, wie ich auf eine Folie bekomme.“
Das ist selten eine gute Orientierung.
Ein wichtiger Unterschied zwischen reiner Informationsvermittlung und einer wirkungsvollen Präsentation liegt in der Inszenierung eines Gedankens.
Die zentrale Botschaft wird vorbereitet.
Das Publikum entwickelt eine Erwartung.
Dann kommt der Moment, in dem sich etwas fügt.
Bei der Vorstellung des iPhones geschah genau das:
Die vermeintlich drei Produkte waren eines.
Solche Momente entstehen selten zufällig.
Sie entstehen durch Dramaturgie.
Eine gute Präsentation besitzt deshalb mehr als eine Reihenfolge von Folien. Sie besitzt einen Spannungsbogen.
Produktpräsentationen haben einen großen Vorteil:
Ein Produkt lässt sich demonstrieren.
Steve Jobs nutzte diese Möglichkeit konsequent.
Er sprach über Funktionen und zeigte sie anschließend.
Das Prinzip lässt sich auf viele andere Präsentationen übertragen.
Du kannst Beispiele zeigen.
Vorher-Nachher-Vergleiche.
Prototypen.
Kundensituationen.
Grafiken.
Geschichten.
Konkrete Konsequenzen.
Die Frage lautet:
Wie kann mein Publikum erleben, was ich meine?
Zahlen allein erzeugen selten Bedeutung.
Menschen müssen verstehen, weshalb eine Zahl für sie relevant ist.
Deshalb brauchen Zahlen einen Kontext.
Was verändert sich dadurch?
Wie groß ist der Unterschied?
Womit lässt sich die Zahl vergleichen?
Welche Konsequenz folgt daraus?
Die Aufgabe des Redners besteht darin, aus Daten Erkenntnisse zu machen.
Gerade in Vorstandspräsentationen, Pitches und Entscheidungsrunden ist das wesentlich.
Apple-Präsentationen wurden auch deshalb bekannt, weil ihre Folien im Vergleich zu vielen Unternehmenspräsentationen erstaunlich reduziert wirkten.
Wenige Elemente.
Große Bilder.
Kurze Aussagen.
Ein Gedanke bekommt Raum.
Das Publikum muss dadurch weniger gleichzeitig lesen und zuhören.
Eine hilfreiche Regel lautet:
Die Folie unterstützt deine Aussage. Sie ersetzt dich nicht.
Wenn das Publikum minutenlang Text liest, konkurriert die Präsentation mit dem Redner.
Wenn die Folie einen Gedanken sichtbar macht, arbeiten beide zusammen.
Vielleicht ist das die wichtigste Lektion.
Eine gute Präsentation wirkt häufig leicht.
Der Redner wirkt selbstverständlich.
Übergänge wirken natürlich.
Demonstrationen erscheinen spontan.
Genau dieser Eindruck kann täuschen.
Professionelle Leichtigkeit entsteht häufig durch intensive Vorbereitung.
Eine wichtige Präsentation braucht Klarheit über:
Danach kommt das Proben.
Und häufig noch einmal:
kürzen.
schärfen.
vereinfachen.
proben.
Manchmal begegnet mir die Vorstellung:
„Wenn ich zu viel übe, wirke ich einstudiert.“
Das kann geschehen, wenn jemand Formulierungen mechanisch auswendig lernt.
Gute Vorbereitung verfolgt ein anderes Ziel.
Du kennst deinen Gedanken.
Du kennst die Struktur.
Du weißt, wo du hinwillst.
Dadurch entsteht Freiheit für den Moment.
Du kannst Blickkontakt halten.
Auf Reaktionen eingehen.
Pausen nutzen.
Und mit unerwarteten Situationen souverän umgehen.
Vorbereitung schafft die Grundlage für Präsenz.
Ein Produkt kann technisch brillant sein.
Eine Idee kann fachlich hervorragend sein.
Eine Strategie kann logisch durchdacht sein.
Für das Publikum bleibt trotzdem eine Frage:
Was bedeutet das für mich?
Gute Präsentationen übersetzen Eigenschaften in Bedeutung.
Aus einer Funktion wird ein Nutzen.
Aus einer Kennzahl wird eine Konsequenz.
Aus einem Konzept wird eine Vorstellung davon, wie die Zukunft aussehen könnte.
Wer diesen Schritt überspringt, überlässt dem Publikum die Übersetzungsarbeit.
Die iPhone-Vorstellung zeigt außerdem etwas, das Unternehmen bis heute gelegentlich unterschätzen:
Eine wichtige Präsentation vermittelt immer auch ein Bild des Absenders.
Wie klar denken wir?
Wie sorgfältig arbeiten wir?
Wie gut verstehen wir unser Publikum?
Wie souverän treten wir auf?
Wie überzeugend vertreten wir unsere Entscheidungen?
Das Publikum bewertet deshalb mehr als den Inhalt.
Es erlebt gleichzeitig den Menschen, die Führungskraft oder das Unternehmen hinter der Botschaft.
Steve Jobs zu imitieren wäre eine merkwürdige Konsequenz aus seiner Wirkung.
Rollkragenpullover schaffen noch keine gute Präsentation.
Auch ein dunkler Hintergrund, wenige Wörter auf einer Folie und ein „One more thing“ erzeugen allein kaum Überzeugungskraft.
Interessant sind die Prinzipien dahinter:
Diese Prinzipien kannst du auf deinen eigenen Stil übertragen.
Weitere Präsentationstipps aus Apple-Keynotes →
Vor einer wichtigen Präsentation helfen einige einfache Fragen:
Diese Fragen wirken unspektakulär.
Ihre sorgfältige Beantwortung verändert Präsentationen erheblich.
Bei manchen Präsentationen lässt sich der nächste Versuch einfach eine Woche später durchführen.
Bei anderen steht viel auf dem Spiel.
Ein Pitch.
Eine Vorstandspräsentation.
Eine wichtige Kundenpräsentation.
Eine Keynote.
Eine Präsentation vor Investoren.
Eine entscheidende interne Vorstellung.
Oder ein Auftritt, der deinen nächsten Karriereschritt begleitet.
Dann lohnt es sich, deutlich früher und gründlicher hinzusehen.
Im 1:1-Sparring arbeiten wir direkt an deinem tatsächlichen Auftritt.
Wir klären die Botschaft.
Wir prüfen die Argumentation.
Wir schärfen die Dramaturgie.
Wir betrachten dein Publikum.
Wir bereiten kritische Fragen vor.
Und wir proben so konkret, dass du dich auf der Bühne auf das Wesentliche konzentrieren kannst:
deine Botschaft und die Menschen vor dir.
Mehr über die individuelle Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen →
Das erste iPhone von 2007 ist heute ein Stück Technikgeschichte.
Die Präsentation enthält weiterhin Prinzipien, die erstaunlich aktuell wirken.
Eine klare Botschaft.
Eine verständliche Struktur.
Reduktion.
Dramaturgie.
Demonstration.
Konsequente Vorbereitung.
Und ein genauer Blick darauf, was für das Publikum relevant ist.
Das ist vielleicht die interessanteste Lektion dieser Keynote:
Eine hervorragende Präsentation zeigt weniger, wie viel du weißt. Sie hilft anderen Menschen zu verstehen, worauf es ankommt.
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Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
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Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 01. Mai 2016
Überarbeitung: 10. November 2020
Englische Version:
Was macht eine Rede überzeugend?
Liegt es an den Argumenten?
An der Sprache?
An der Persönlichkeit des Redners?
An Stimme und Körpersprache?
Oder daran, dass eine Botschaft im richtigen Moment auf ein bestimmtes Publikum trifft?
Eine gute Redeanalyse betrachtet all diese Ebenen gemeinsam.
Denn eine Rede besteht aus mehr als Worten.
Sie ist Kommunikation in einer konkreten Situation.
Wer eine Rede analysiert, untersucht deshalb nicht allein, was gesagt wird.
Ebenso wichtig ist:
Wer spricht zu wem, mit welchem Ziel, in welcher Situation – und mit welcher Wirkung?
Eine Redeanalyse untersucht systematisch Inhalt, Aufbau, Sprache, Argumentation und Wirkung einer Rede.
Dazu gehört der Kontext ebenso wie die konkrete Gestaltung.
Eine fundierte Analyse beantwortet beispielsweise folgende Fragen:
Je genauer diese Ebenen miteinander verbunden werden, desto aussagekräftiger wird die Analyse.
Jede Rede entsteht in einer konkreten Situation.
Deshalb beginnt eine gute Redeanalyse mit dem Kontext.
Frage beispielsweise:
Der Kontext verändert die Bedeutung von Aussagen.
Ein Satz, der isoliert unspektakulär wirkt, kann in einer bestimmten historischen oder politischen Situation enorme Bedeutung besitzen.
Als Nächstes lohnt sich der Blick auf die Person, die spricht.
Auch die Vorgeschichte kann eine Rolle spielen.
Eine Regierungschefin spricht aus einer anderen Position als ein Oppositionspolitiker.
Eine Vorstandsvorsitzende spricht anders zu Mitarbeitenden als zu Investoren.
Ein Wissenschaftler besitzt eine andere kommunikative Ausgangslage als ein Aktivist.
Eine Rede erhält ihre Bedeutung durch das Publikum.
Deshalb gehört die Zielgruppe zu den wichtigsten Aspekten einer Redeanalyse.
Fragen dazu sind:
Eine überzeugende Rede orientiert sich am Publikum, ohne die eigene Botschaft zu verlieren.
Reden verfolgen Ziele.
Eine Rede kann informieren.
Sie kann überzeugen.
Sie kann motivieren.
Sie kann beruhigen.
Sie kann mobilisieren.
Sie kann erklären.
Sie kann Vertrauen aufbauen.
Oder sie kann zu einer konkreten Handlung auffordern.
Bei der Analyse lohnt deshalb die Frage:
Was soll das Publikum nach dieser Rede denken, fühlen oder tun?
Je klarer das Ziel erkennbar ist, desto leichter lässt sich beurteilen, ob die Rede darauf ausgerichtet ist.
Eine starke Rede besitzt meist eine Botschaft, die sich auf wenige Sätze verdichten lässt.
Frage deshalb:
Eine Rede kann viele interessante Gedanken enthalten und trotzdem an Wirkung verlieren, wenn der zentrale Gedanke unscharf bleibt.
Jetzt folgt die Struktur.
Eine Rede braucht Orientierung.
Das Publikum hört einen Gedanken gewöhnlich nur einmal.
Deshalb muss der Aufbau leichter nachvollziehbar sein als bei einem Text, den Leser jederzeit zurückblättern können.
Untersuche:
Bei argumentativen Reden gehört die Argumentationsstruktur zum Kern der Analyse.
Frage:
Besonders interessant ist das Zusammenspiel von Logik und Emotion.
Menschen lassen sich selten allein durch Fakten bewegen.
Eine überzeugende Rede verbindet nachvollziehbare Argumente mit Bedeutung.
Rhetorische Mittel verdienen Aufmerksamkeit, sobald sie eine konkrete Funktion erfüllen.
Dazu können beispielsweise gehören:
Eine gute Analyse bleibt dabei einen Schritt weiter.
Statt lediglich festzustellen:
„Hier wird eine Metapher verwendet.“
frage:
Welche Wirkung soll diese Metapher entfalten?
Genau diese Verbindung zwischen Mittel und Wirkung macht eine Analyse interessant.
Auch Wortwahl und Satzstruktur beeinflussen die Wirkung.
Untersuche beispielsweise:
Sprache verrät häufig viel über die gewünschte Beziehung zum Publikum.
Reden wirken auch emotional.
Der Redner kann Hoffnung erzeugen.
Dringlichkeit.
Stolz.
Empörung.
Zuversicht.
Verbundenheit.
Oder Sorge.
Die interessante Frage lautet:
Welche Gefühle werden angesprochen und welchem kommunikativen Ziel dienen sie?
Eine gute Analyse beschreibt diese Wirkung präzise, statt lediglich zu behaupten, eine Rede sei „emotional“.
Bei einer Video- oder Liveaufnahme gehört auch die Stimme zur Redeanalyse.
Achte beispielsweise auf:
Eine Pause an der richtigen Stelle kann einer Aussage mehr Gewicht geben als zusätzliche Worte.
Auch die Körpersprache beeinflusst die Gesamtwirkung.
Interessant sind unter anderem:
Körpersprache sollte dabei immer im Zusammenhang betrachtet werden.
Eine einzelne Geste besitzt selten eine eindeutige Bedeutung.
Eine rhetorisch perfekte Rede kann trotzdem wenig überzeugen, wenn Person und Botschaft kaum zusammenpassen.
Deshalb lohnt sich die Frage:
Glaubwürdigkeit entsteht aus vielen kleinen Signalen.
Am Ende werden die einzelnen Beobachtungen zusammengeführt.
Jetzt geht es um die Gesamtwirkung.
Frage:
Für Schule, Studium oder eine schriftliche Analyse bietet sich folgende Struktur an:
Nenne Redner oder Rednerin, Anlass, Datum, Ort, Thema und Ziel der Rede.
Analysiere Aufbau, Argumentation, Sprache, rhetorische Mittel und – soweit vorhanden – Vortrag und Körpersprache.
Verbinde deine Beobachtungen immer mit ihrer möglichen Wirkung.
Fasse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und beurteile, inwieweit die Rede ihr kommunikatives Ziel erreicht.
Viele Analysen bestehen aus einer Sammlung rhetorischer Stilmittel.
Metapher gefunden.
Anapher gefunden.
Rhetorische Frage gefunden.
Damit beginnt die interessante Arbeit jedoch erst.
Die entscheidende Frage lautet:
Warum wird dieses Mittel genau hier eingesetzt und was bewirkt es bei diesem Publikum?
Aus Beschreibung wird dadurch Analyse.
Redeanalyse eignet sich ebenfalls hervorragend für die Vorbereitung eigener Auftritte.
Dann verändert sich die Perspektive.
Statt zu fragen:
„Was macht dieser Redner?“
fragst du:
Genau dafür ist ein Probelauf besonders wertvoll.
Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen.
Dabei verbinde ich Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.
Bei einem konkreten Auftritt können wir deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam analysieren und weiterentwickeln.
Dabei betrachten wir beispielsweise:
Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Eine gute Redeanalyse untersucht weit mehr als rhetorische Stilmittel.
Sie betrachtet Redner, Publikum, Situation, Ziel, Inhalt, Argumentation, Sprache und Wirkung als Ganzes.
Die wichtigste Frage lautet dabei immer wieder:
Welche Wirkung hat dieses Element – und weshalb?
Wer Reden auf diese Weise analysiert, versteht nicht allein berühmte Reden besser.
Du entwickelst zugleich ein deutlich feineres Gespür dafür, wie überzeugende Kommunikation funktioniert.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Was ist ein Bonmot?
Ein Bonmot ist ein treffender, geistreich-witziger Ausdruck. Humor ist einfach eine komische Art, ernst zu sein, meinte Peter Ustinov. Wobei irgendwer mal gesagt hat; Karriere macht man durch Bonmots, die man unterlässt.
Ein Bonmot ist eine geistreiche oder witzige Bemerkung oder Aussage, die besonders geschickt oder originell formuliert ist. Es ist ein französisches Wort, das sich aus den Worten „bon“ (gut) und „mot“ (Wort) zusammensetzt und im Deutschen als „gutes Wort“ oder „Schlagwort“ übersetzt werden kann.
Bonmots werden häufig in Reden, Präsentationen oder Gesprächen verwendet, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu fesseln oder um eine bestimmte Idee oder Meinung zu verdeutlichen. Sie können auch dazu beitragen, dass sich das Publikum an bestimmte Informationen erinnert oder sich über eine bestimmte Sache Gedanken macht.
Ein Bonmot sollte gut durchdacht und geschickt formuliert sein, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Es kann auch dazu beitragen, dass sich das Publikum an die Rede oder Präsentation erinnert und sie länger im Gedächtnis behält.
Ein Bonmot kann dazu beitragen, dass sich das Publikum an eine Rede oder Präsentation erinnert und sie länger im Gedächtnis behält, aber es gibt auch einige Gefahren, die bei der Verwendung von Bonmots zu beachten sind:
Es ist wichtig, bei der Verwendung von Bonmots sorgfältig zu überlegen, ob sie in der gegebenen Situation angemessen sind und ob sie dazu beitragen, dass sich das Publikum an die Rede oder Präsentation erinnert und sie länger im Gedächtnis behält. Wenn sie sorgfältig ausgewählt und gut integriert werden, können Bonmots eine wirkungsvolle Möglichkeit sein, das Publikum zu unterhalten und die Aufmerksamkeit zu fesseln, aber es ist wichtig, sie sorgfältig einzusetzen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Beispiele für Bonmots sind:
Bonmots, also schlagfertige und geistreiche Bemerkungen oder Aphorismen, haben durchaus noch ihren Platz in der zeitgenössischen Kommunikation, insbesondere wenn sie geschickt und passend eingesetzt werden. Während sie in ihrer klassischen Form vielleicht weniger verbreitet sind, gibt es moderne Äquivalente und Anwendungen, die ihre Funktion erfüllen.
Hier sind einige Beispiele:
1. Social Media Posts
Kurze, prägnante Aussagen oder Zitate, die auf Plattformen wie Twitter, Instagram oder LinkedIn geteilt werden, können als zeitgemäße Form von Bonmots betrachtet werden. Diese Beiträge sind oft darauf ausgelegt, Aufmerksamkeit zu erregen und geteilt zu werden.
2. Memes
Memes kombinieren humorvolle oder nachdenkliche Aussagen mit Bildern und sind eine moderne Art, Bonmots in einer visuell orientierten Kultur zu verbreiten.
3. TED Talks und Zitate
Redner in TED Talks und anderen inspirierenden Vorträgen verwenden oft Bonmots, um ihre Botschaften prägnant und einprägsam zu vermitteln.
4. Stand-up Comedy
Comedians nutzen oft Bonmots und schlagfertige Bemerkungen, um ihr Publikum zum Lachen zu bringen und gleichzeitig tiefere Einsichten zu vermitteln.
5. Marketing und Werbung
Werbeslogans und Marketingbotschaften verwenden häufig Elemente von Bonmots, um Markenbotschaften kurz und einprägsam zu kommunizieren.
6. Alltagskommunikation
Auch im täglichen Gespräch oder in beruflichen Präsentationen können Bonmots verwendet werden, um komplexe Ideen auf den Punkt zu bringen oder eine lockere Atmosphäre zu schaffen.
Fazit
Bonmots sind keineswegs „out“, sondern haben sich vielmehr an die Kommunikationsgewohnheiten und Medien der heutigen Zeit angepasst. Ihre Fähigkeit, in wenigen Worten eine prägnante Botschaft zu vermitteln, macht sie nach wie vor relevant und wirkungsvoll. Wichtig ist, dass sie authentisch und passend zur Situation eingesetzt werden, um nicht als gekünstelt oder unangebracht zu wirken.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
K:
Ü:
Entscheidungsstrategien helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Welche Entscheidungsstrategien fördern unter welchen Umständen gute Entscheidungen?
Dieser Beitrag zeigt dir, wie du mit den richtigen Strategien Entscheidungen klarer, sicherer und effizienter treffen kannst. Du lernst, unterschiedliche Ansätze zu nutzen und die beste Strategie für jede Situation zu finden.
Unzählige Entscheidungen wollen getroffen werden, nur wie?
Täglich treffen wir unzählige Entscheidungen, mal bewusster und mal unbewusster. Erfahrungen und Intuition spielen dabei ebenso eine gewichtige Rolle, wie Werte und Überzeugungen. Was geschieht bei Nichtvulkaniern mit all den Elementen, die für Entscheidungen zur Verfügung stehen? Mit welchen Strategien und nach welchen Regeln geht es ans Werk?
Entscheidungsstrategien sind intern ablaufende Prozesse, die zu Handlungen führen. Menschen haben unterschiedliche Entscheidungsstrategien. Ich, Sie, all die anderen; jeder hat sein eigenes Regelwerk. Wir benötigen die Entscheidungsstrategien, um vor allem in komplexen Situationen eine Wahl zu treffen. Je nach Entscheidungssituation laufen dabei unterschiedliche und unterschiedlich aufwendige Entscheidungsprozesse der Informationsverarbeitung und Informationsbewertung ab. Es genügt bei einfachen Entscheidungen wenige Merkmale und Ausprägungen der Optionen heranzuziehen. Bei komplexeren müssen die Prioritäten der einzelnen Kriterien berücksichtigt werden.
Wirksame Entscheidungsstrategien in Anlehnung an das NLP orientieren sich am T.O.T.E.-Modell. Sie beziehen die wichtigsten Repräsentationsebenen – visuell, auditiv und kinästhetisch – ein und setzen mehr als eine Entscheidungsmöglichkeit (Wahlfreiheit) voraus.
Die weitgehend unbewussten Schritte der individuellen Entscheidungsstrategien können ergründet werden, um die Entscheidungsfähigkeit und Veränderungen zu fördern. Das hilft uns selbst bessere Entscheidungen zu treffen. Außerdem können wir andere so besser bei Entscheidungen unterstützen. Kennen wir deren Entscheidungsstrategien, können wir Angebote in der für Empfänger wirkungsvollsten Form präsentieren.
Entscheidungsstrategien, Entscheidungsmodelle, Entscheidungsregeln.
Es gibt verschiedene Entscheidungsstrategien, die man anwenden kann, um Entscheidungen zu treffen. Hier sind einige Beispiele:
Diese Strategie basiert auf dem Bauchgefühl und der Intuition und ist besonders dann sinnvoll, wenn es darum geht, schnell zu handeln oder wenn man sich in einer vertrauten Situation befindet.
Diese Strategie basiert auf logischen Überlegungen und Fakten und ist besonders dann sinnvoll, wenn es um komplexe oder wichtige Entscheidungen geht.
Diese Strategie basiert auf den Gefühlen und Wünschen einer Person und ist besonders dann sinnvoll, wenn es um persönliche oder emotionale Entscheidungen geht.
Diese Strategie kombiniert Elemente der anderen Strategien und ist besonders dann sinnvoll, wenn es um komplexe Entscheidungen geht, die sowohl logische als auch emotionale Aspekte beinhalten.
Es gibt keine „richtige“ oder „falsche“ Entscheidungsstrategie, sondern die richtige Strategie hängt von der Situation und den persönlichen Vorlieben einer Person ab. Es ist wichtig, dass man sich bewusst macht, welche Strategie angewendet wird und sich darüber im Klaren zu sein welche Vor- und Nachteile sie hat.
Wenn viel von einer Entscheidung abhängt, kann eine zusätzliche unabhängige Perspektive wertvoll sein.
Wir können Möglichkeiten betrachten, Annahmen prüfen, Prioritäten klären und Konsequenzen aus unterschiedlichen Perspektiven durchdenken.
Die Entscheidung bleibt deine. Ziel ist eine bessere Grundlage, auf der du sie treffen kannst.
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Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.
Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
Transparenz ist mir wichtig.
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Synektik (Zusammenfügen) ist eine im Vergleich weniger bekannte Kreativitätstechnik für die Ideenfindung, die unbewusst ablaufende Denkprozesse fördert.
Mit Hilfe von Analogien wird die zu bearbeitende Herausforderung schrittweise verfremdet. Durch den sachlichen Abstand vom Problem und von bisherigen Lösungsversuchen werden neue Perspektiven und somit neue Lösungsansätze möglich.
Die Walt-Disney-Methode hat sich als sehr wirkungsvolle Kreativitätsstrategie bewährt. Sie wird genutzt, um aus unterschiedlichen, sich hilfreich ergänzenden Perspektiven nützliche Erkenntnisse zu gewinnen. Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Was macht einen guten Mentor aus? Erfahre, wie Mentoring funktioniert, worin es sich von Coaching unterscheidet und wie du von Erfahrung profitieren kannst.
Einen Burnout zu haben gilt als Beweis Einsatz gezeigt zu haben. In Wahrheit ist ein Burnout ein Hinweis darauf, dass es höchste Zeit ist etwas zu verändern.
Von wegen, mehr Optionen erleichtern die Wahl.
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 3. August 2006
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #43316
K:CNC
Ü:
Was hat es mit der Einstreu-Technik auf und dessen Wirkung auf die Kommunikation auf sich?
Für die indirekte Kommunikation können Einstreuungen verwendet werden. Es handelt sich um direkte Suggestionen, die bewusst kaum wahrgenommen und daher unterschwellig wirksam werden sollen. Die damit verbundenen Abweichungen von der üblichen Sprache sind dem Klienten in Trance nicht oder nur unwesentlich bewusst. Die relevanten Suggestionen werden dabei durch nonverbale Hinweise verstärkt. Das geschieht beispielsweise durch die Veränderung der Stimmlage, indem in eine andere Richtung gesprochen oder die Lautstärke verändert wird.
Mitunter ist es besser, Angebote nicht transparent, für das Bewusste direkt wahrnehmbar zu machen, sondern sie indirekt an das Unbewusste zu richten. In mehr als zwei Jahrzehnten bestätigte sich die Wirkung in unzähligen Coachings, Therapie und auch anderswo. Wichtig: Es geht dabei darum, Angeboten eine Chance zu geben. Es ist keine Gehirnwäsche, sondern es geht um Anregungen auf tiefen Ebenen. Um die Einstreu-Technik einsetzen zu dürfen, ist Rapport und eine Einladung erforderlich, an Veränderungsprozessen teilzunehmen. Wer solche Techniken zu einseitig manipulativen Zwecken einsetzt, belastet die Beziehung.
In der Kommunikation beziehen sich Einstreutechniken auf bewusste Methoden und Strategien, die eingesetzt werden, um die Wirkung einer Rede oder Präsentation zu verstärken und das Publikum zu fesseln. Diese Techniken dienen dazu, die Aufmerksamkeit der Zuhörer zu gewinnen, wichtige Botschaften zu betonen und die Interaktion zu fördern. Hier sind einige gängige Einstreutechniken:
1. Rhetorische Fragen
Stelle Fragen, die das Publikum zum Nachdenken anregen, ohne eine unmittelbare Antwort zu erwarten. Beispiel: „Hast du dich jemals gefragt, warum…?“
2. Anekdoten und Geschichten
Erzähle kurze, relevante Geschichten oder Anekdoten, um deine Botschaft lebendiger und einprägsamer zu gestalten.
3. Humor
Nutze humorvolle Bemerkungen oder Witze, um das Eis zu brechen und eine entspannte Atmosphäre zu schaffen. Wichtig ist, dass der Humor passend und respektvoll ist.
4. Vergleiche und Metaphern
Verwende Vergleiche oder Metaphern, um komplexe Ideen verständlicher zu machen.
Beispiel: „Das Projekt ist wie ein Marathon, kein Sprint.“
5. Zitate und Sprichwörter
Integriere bekannte Zitate oder Sprichwörter, um deine Aussagen zu unterstützen und Glaubwürdigkeit zu verleihen.
6. Wiederholungen
Wiederhole wichtige Punkte oder Schlüsselbegriffe, um sie im Gedächtnis des Publikums zu verankern.
7. Gesten und Körpersprache
Nutze bewusste Gesten und eine offene Körpersprache, um deine Aussagen zu unterstreichen und das Publikum zu involvieren.
8. Pausen und Betonungen
Setze Pausen gezielt ein, um wichtigen Aussagen mehr Gewicht zu verleihen. Betone Schlüsselwörter oder -sätze, um die Aufmerksamkeit zu lenken.
9. Direkte Ansprache
Sprich das Publikum direkt an, um eine persönliche Verbindung herzustellen. Beispiel: „Stell dir vor, du bist in dieser Situation…“
10. Visualisierungen und Requisiten
Nutze visuelle Hilfsmittel oder Requisiten, um deine Botschaften zu verdeutlichen und die Aufmerksamkeit zu steigern.
Durch den gezielten Einsatz dieser Einstreutechniken kannst du deine Kommunikation lebendiger und überzeugender gestalten und eine stärkere Verbindung zu deinem Publikum aufbauen.
Disambiguierung bedeutet soviel wie Vereindeutigung, die Auflösung von Mehrdeutigkeiten bei der Verarbeitung natürlicher Sprache. Alles klar?
Was sagt die aktuelle Redekultur, also die Art und Weise, wie öffentliche Reden gehalten und eingesetzt werden – und auf welche Beachtung sie treffen – über unsere Gesellschaft? Wie macht sich das so oft als Land der Dichter und Denker gepriesene Volk in Reden und Präsentationen?
Texten, wie im Chat und bei E-Mails, fehlt die Körpersprache, deswegen Emoticons und Emojis. Können Emoticons und Emojis Körpersprache ersetzen?
Die meisten Menschen schätzen einen guten Zuhörer. Doch im Zweifelsfall reden die meisten selbst lieber, als zuzuhören. Es ist wohl nicht so einfach, wie es erscheint, mit dem Zuhören. Doch es lohnt sich, Gesprächspartnern die verdiente Aufmerksamkeit zu widmen.
Aktives Zuhören ist leicht und lohnt sich. Der Artikel verrät, wie es geht.
Tipps für die Nerven schonende Weihnachten ohne Stress und Streit. Streiten am Weihnachtsfest? So lässt sich Streit und Stress beim Weihnachtsfest vermeiden.
So erstellen Sie Schritt für Schritt den taktischen Argumentationsplan. Bauen Sie Ihre Argumentation systematisch auf und gewinnen Sie verdient Diskussionen.
Kaum eine Fähigkeit wird so unterschätzt, wie das Zuhören. Wie Sie die Kunst des Zuhörens pflegen können, verrät dieser Artikel. Konkrete Empfehlungen machen Sie zum besseren Zuhörer, wenn Sie bereit dazu sind.
Hypothetische Fragen laden Ihr Publikum zu Gedankenexperimenten ein. Nutzen Sie diese Chance Ihr Publikum zu überzeugen.
Floskeln, Hülsen und verbrauchte Worte nehmen selbst ansonsten interessanten Botschaften die Kraft. Nominierungen für die Liste der zu häufig verwendeten Wörter. Das sind die Wörter, die wir nicht mehr unbedingt hören wollen.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
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Die Artikel sind meist kurze Auszüge der umfangreicheren Kursunterlagen, die Teilnehmende im entsprechenden Gruppen- oder Einzeltraining oder im Coaching erhalten.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 01. Mai 2016
Überarbeitung: 10. November 2020
Englische Version:
AN: #328
K: CNB
Ü:
Du sitzt vor einem leeren Blatt.
Oder vor einer ebenso leeren Präsentation.
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Doch wo anfangen?
In solchen Situationen brauchst du manchmal noch keine ausgefeilte Redestruktur.
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Das Prinzip stammt unter anderem aus dem Journalismus.
Und es funktioniert hervorragend für Reden, Präsentationen, Statements und spontane Wortbeiträge.
Journalisten nutzen W-Fragen, um die wesentlichen Informationen eines Ereignisses zu erfassen.
Typische Fragen sind:
Wer?
Was?
Wann?
Wo?
Wie?
Warum?
Woher?
Für Reden und Präsentationen ergänze ich gerne noch eine weitere Frage:
Wozu?
Denn während „Warum?“ nach Gründen fragt, richtet „Wozu?“ den Blick stärker auf Ziel, Nutzen und Konsequenz.
Um wen geht es?
Wer ist beteiligt?
Wer ist betroffen?
Wer entscheidet?
Wer handelt?
Wer trägt Verantwortung?
Und besonders wichtig:
Für wen ist deine Botschaft relevant?
Die Wer-Frage führt schnell zur Zielgruppe.
Was ist geschehen?
Was ist das Thema?
Was ist das Problem?
Was soll verändert werden?
Was ist die zentrale Erkenntnis?
Was möchtest du vorschlagen?
Diese Frage klingt banal.
Sie ist es weniger.
Versuche einmal, dein eigentliches Anliegen in einem einzigen klaren Satz zu formulieren.
Wenn das schwerfällt, lohnt sich genau dort weitere Arbeit.
Wann ist etwas geschehen?
Wann soll etwas geschehen?
Seit wann besteht die Situation?
Bis wann braucht es eine Entscheidung?
Warum ist das Thema gerade jetzt relevant?
Besonders bei beruflichen Präsentationen kann der Zeitpunkt entscheidend sein.
Denn eine gute Idee beantwortet weniger automatisch die Frage:
Warum jetzt?
Wo geschieht etwas?
Wo tritt ein Problem auf?
Wo soll eine Lösung eingesetzt werden?
In welchem Umfeld bewegen wir uns?
Bei vielen Themen ist „Wo?“ weniger geografisch gemeint.
Es kann auch heißen:
In welchem Kontext findet das statt?
Wie ist die Situation entstanden?
Wie funktioniert etwas?
Wie soll ein Ziel erreicht werden?
Wie sieht die Umsetzung aus?
Wie unterscheiden sich verschiedene Möglichkeiten?
Spätestens bei der Wie-Frage wird aus einer Idee häufig ein konkreter Plan.
Warum ist etwas geschehen?
Warum besteht das Problem?
Warum ist eine Veränderung erforderlich?
Warum empfiehlst du genau diese Lösung?
Warum sollte dein Publikum deiner Argumentation folgen?
Die Warum-Frage führt zu Ursachen und Begründungen.
Und damit häufig zum Kern deiner Argumentation.
Woher stammt diese Information?
Woher wissen wir das?
Welche Daten gibt es?
Welche Erfahrungen?
Welche Quellen?
Welche Belege?
Gerade bei fachlichen und geschäftlichen Präsentationen ist diese Frage wichtig.
Denn eine überzeugende Behauptung gewinnt durch eine belastbare Grundlage.
Wozu soll das führen?
Was wird dadurch möglich?
Welchen Nutzen hat die Veränderung?
Welche Konsequenz ergibt sich daraus?
Was soll dein Publikum anschließend tun?
Diese Frage mag ich besonders.
Denn sie führt von der Information zur Bedeutung.
Wozu ist das für mein Publikum wichtig?
Hier liegt ein wichtiger Unterschied.
W-Fragen helfen hervorragend beim:
Sammeln.
Recherchieren.
Sortieren.
Klären.
Sie sind deshalb zunächst ein Denkwerkzeug.
Aus den Antworten entsteht anschließend die eigentliche Dramaturgie.
Denn eine Rede, die mechanisch lautet:
Wer?
Was?
Wann?
Wo?
Wie?
Warum?
… kann vollständig sein und trotzdem wenig spannend wirken.
Vollständigkeit und Wirkung sind zwei verschiedene Dinge.
Nutze die W-Fragen zunächst großzügig.
Schreibe Antworten auf.
Sammle Fakten.
Argumente.
Beispiele.
Geschichten.
Einwände.
Konsequenzen.
Danach kommt ein entscheidender Schritt:
Auswahl.
Was braucht dein Publikum?
Was unterstützt deine Kernbotschaft?
Was ist interessant und trotzdem entbehrlich?
Was gehört in den Anhang?
Was kann vollständig weg?
Eine gute Präsentation enthält weniger alles, was du weißt.
Sie enthält das, was diese Botschaft für dieses Publikum braucht.
Auch diesen Gedanken können wir vom Journalismus übernehmen.
Bei einer Nachricht steht die wichtigste Information häufig sehr früh.
Für viele berufliche Präsentationen ist das ausgesprochen hilfreich.
Statt lange auf die entscheidende Aussage hinzuarbeiten, kannst du beispielsweise beginnen mit:
„Ich empfehle, Projekt B zu wählen. Dafür sprechen vor allem drei Gründe.“
Jetzt weiß dein Publikum, worauf du hinauswillst.
Die Begründung folgt.
Das eignet sich besonders für:
Entscheidungsvorlagen.
Managementpräsentationen.
Statusberichte.
Statements.
Krisenkommunikation.
und Situationen mit wenig Zeit.
Angenommen, du möchtest eine neue technische Lösung vorstellen.
Dann könnten deine W-Fragen lauten:
Was?
Welches Problem lösen wir?
Wer?
Wer ist davon betroffen?
Warum?
Warum reicht die bisherige Lösung weniger aus?
Wie?
Wie funktioniert die neue Lösung?
Woher?
Welche Daten oder Erfahrungen stützen unsere Einschätzung?
Wann?
Wann wäre eine Umsetzung sinnvoll?
Wozu?
Welchen konkreten Nutzen bringt sie?
Aus diesen Antworten kannst du anschließend eine überzeugende Struktur entwickeln.
Du möchtest eine Entscheidung herbeiführen.
Dann interessieren besonders:
Was soll entschieden werden?
Warum ist die Entscheidung erforderlich?
Warum jetzt?
Welche Möglichkeiten gibt es?
Wie unterscheiden sie sich?
Welche Konsequenzen haben sie?
Was empfiehlst du?
Wozu führt deine Empfehlung?
Jetzt dienen die W-Fragen weniger als starre Gliederung.
Sie sorgen dafür, dass die entscheidenden Informationen vorhanden sind.
Du wirst überraschend um eine kurze Einschätzung gebeten.
Dann brauchst du weniger sieben Fragen.
Drei können reichen:
Was ist geschehen?
Was bedeutet das?
Was folgt daraus?
Das ergibt bereits eine sehr brauchbare Mini-Struktur:
Situation → Bedeutung → Konsequenz
Beispiel:
Wir haben heute die Freigabe für das Projekt erhalten.
Damit können wir erstmals alle drei Standorte auf einer gemeinsamen Plattform zusammenführen.
Als Nächstes beginnen wir mit der Pilotphase in Berlin.
Kurz.
Klar.
Strukturiert.
Bei einer Projektpräsentation könnten die Fragen lauten:
Was wollen wir erreichen?
Warum ist das wichtig?
Wer ist beteiligt?
Wie gehen wir vor?
Wann geschieht was?
Welche Ressourcen brauchen wir?
Welche Risiken gibt es?
Wozu lohnt sich der Aufwand?
Auch hier liefern die Fragen zunächst das Material.
Die endgültige Präsentation bekommt anschließend eine Dramaturgie.
Veränderungen erzeugen häufig Fragen.
Manchmal auch Widerstand.
Dann lohnt sich die Perspektive des Publikums:
Was verändert sich konkret?
Warum geschieht das?
Warum gerade jetzt?
Wer ist davon betroffen?
Wie läuft die Veränderung ab?
Wann passiert was?
Was bedeutet das für mich?
Wozu soll die Veränderung langfristig führen?
Gerade die unausgesprochene Frage
„Was bedeutet das für mich?“
verdient Aufmerksamkeit.
Das ist eine besonders hilfreiche Variante.
Beantworte weniger ausschließlich deine eigenen Fragen.
Versetze dich in dein Publikum.
Was würden diese Menschen fragen?
Vielleicht:
Warum erzählen Sie mir das?
Was habe ich davon?
Was kostet es?
Wie sicher ist das?
Wer trägt das Risiko?
Was passiert, wenn es scheitert?
Warum diese Lösung?
Welche Alternativen gibt es?
Was soll ich jetzt entscheiden?
Die Fragen des Publikums führen häufig direkt zu den stärksten Teilen deiner Präsentation.
Du kannst die Methode auch für die Vorbereitung auf eine Fragerunde nutzen.
Frage dich vorher:
Wer könnte widersprechen?
Was könnte kritisiert werden?
Warum könnte jemand meine Empfehlung ablehnen?
Welche Informationen könnten angezweifelt werden?
Woher stammen meine Zahlen?
Wie begründe ich meine Annahmen?
Welche Alternative könnte vorgeschlagen werden?
Was antworte ich darauf?
So werden W-Fragen zu einem kleinen Stresstest für deine Argumentation.
Eine einfache praktische Übung:
Schreibe dein Thema in die Mitte eines Blattes.
Rundherum:
Wer?
Was?
Wann?
Wo?
Wie?
Warum?
Woher?
Wozu?
Dann sammle zu jeder Frage Stichworte.
Noch weniger sortieren.
Noch weniger formulieren.
Erst sammeln.
Anschließend markierst du:
Was ist wesentlich?
Was ist überraschend?
Was braucht mein Publikum?
Was unterstützt meine Kernbotschaft?
Jetzt beginnt die Strukturierung.
Wenn du deine Antworten gesammelt hast, stelle dir eine weitere Frage:
Was ist die wichtigste Erkenntnis daraus?
Versuche sie in einem Satz zu formulieren.
Zum Beispiel:
Wir sollten den Standort wechseln, weil wir dadurch unsere Kapazität verdoppeln und gleichzeitig die laufenden Kosten senken können.
Jetzt hast du eine Kernbotschaft.
Die W-Fragen liefern anschließend das Material, um sie zu begründen.
Nun kannst du entscheiden, welches Redeformat am besten passt.
Vielleicht:
Kernaussage → drei Gründe → Schlussfolgerung
Oder:
Problem → Ursache → Lösung → Nutzen
Oder:
Gestern → Heute → Morgen
Oder bei einem spontanen Beitrag:
P.R.E.P. – Point → Reason → Example → Point
Die W-Fragen stehen damit weniger in Konkurrenz zu anderen Redeformaten.
Sie bereiten deren Einsatz vor.
W-Fragen sind besonders hilfreich:
am Anfang der Vorbereitung
bei komplexen Themen
bei Informationsreden
bei Statusberichten
bei Projektpräsentationen
für Entscheidungsvorlagen
bei Interviews
für Statements
zur Vorbereitung kritischer Fragen
wenn du gedanklich feststeckst
bei spontanen Redegelegenheiten
Sie helfen überall dort, wo zunächst Klarheit über Inhalt und Kontext entstehen soll.
Wenn du:
emotional bewegen,
eine Geschichte erzählen,
eine kontroverse Position vertreten,
eine komplexe Entscheidung argumentativ vorbereiten,
oder eine große Keynote dramaturgisch entwickeln möchtest,
brauchst du anschließend meist eine weiterführende Struktur.
Das ist kein Mangel der W-Fragen.
Ein Schraubenzieher ist schließlich ebenfalls weniger schlecht, weil er kein Hammer ist.
Das Werkzeug soll zur Aufgabe passen.
Der häufigste Fehler besteht darin, aus einer Checkliste unmittelbar die fertige Rede zu machen.
Dann wird aus:
Wer? Was? Wann? Wo? Wie? Warum?
eine Abfolge von Antworten.
Sachlich korrekt.
Vollständig.
Und möglicherweise ziemlich trocken.
Nutze die Fragen deshalb zunächst hinter den Kulissen.
Das Publikum braucht weniger deine Checkliste.
Es braucht eine nachvollziehbare Gedankenführung.
Wenn du wenig Zeit hast, reichen häufig fünf Fragen:
Was ist meine zentrale Aussage?
Für wen ist sie relevant?
Warum ist sie wichtig?
Wie begründe ich sie?
Wozu soll sie führen?
Wenn diese fünf Antworten klar sind, hast du bereits eine erstaunlich gute Grundlage.
Wenn viel auf dem Spiel steht, können wir direkt an deiner tatsächlichen Präsentation arbeiten.
Kernbotschaft.
Publikum.
Argumentation.
Struktur.
Folien.
Sprache.
Auftritt.
kritische Fragen.
und Probelauf.
Dabei geht es weniger darum, eine Standardmethode über deinen Vortrag zu legen.
Wir suchen die Struktur, die zu deiner Botschaft, deinem Publikum und deiner Situation passt.
→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen
Ein leeres Blatt verlangt weniger sofort nach einer perfekten Rede.
Manchmal braucht es zunächst eine gute Frage.
Und dann die nächste.
Wer?
Was?
Warum?
Wie?
Wozu?
Aus guten Fragen entstehen klarere Gedanken.
Aus klareren Gedanken entstehen bessere Strukturen.
Und aus einer guten Struktur wird es für dein Publikum wesentlich leichter, dir zu folgen.
W-Fragen sind Fragen, die mit einem Wort beginnen, das eine Fragewort-Funktion hat, wie zum Beispiel „wer“, „was“, „wann“, „wo“, „wie“ oder „warum“. Diese Fragewort-Funktionen helfen, bestimmte Arten von Informationen zu erfassen und die Art der Frage zu spezifizieren.
Beispiele für W-Fragen:
W-Fragen können in verschiedenen Kontexten verwendet werden, zum Beispiel in Gesprächen, Interviews oder bei der Recherche, um Informationen zu sammeln oder um die Perspektive oder Meinung einer Person zu verstehen. Es ist wichtig, dass man bei der Verwendung von W-Fragen darauf achtet, dass sie nicht zu persönlich oder unangemessen sind und dass man die Antworten respektiert.
W-Fragen können in verschiedenen Kontexten verwendet werden, zum Beispiel in Gesprächen, Interviews oder bei der Recherche, um Informationen zu sammeln oder um die Perspektive oder Meinung einer Person zu verstehen. Es ist wichtig, dass man bei der Verwendung von W-Fragen darauf achtet, dass sie nicht zu persönlich oder unangemessen sind und dass man die Antworten respektiert. In Präsentationen oder Artikeln können W-Fragen dazu dienen jemanden zum Nachdenken zu bringen.
Beispiele für W-Fragen:
Sie helfen, Informationen zu sammeln, Lücken zu erkennen und Gedanken zu ordnen. Aus den Antworten lässt sich anschließend eine passende Präsentationsstruktur entwickeln.
Sie können als einfache Struktur dienen. Häufig sind sie noch wertvoller als Werkzeug zur Vorbereitung. Anschließend kannst du die Informationen dramaturgisch ordnen.
Das hängt vom Anlass ab. Für überzeugende Präsentationen sind „Warum?“ und „Wozu?“ häufig besonders wertvoll, weil sie Bedeutung, Begründung und Nutzen sichtbar machen.
Ja. Für kurze spontane Beiträge kannst du die Methode stark reduzieren, beispielsweise auf: Was ist geschehen? Was bedeutet es? Was folgt daraus?
Ja. Gerade dafür sind sie sehr hilfreich. Du kannst mögliche Fragen des Publikums vorwegnehmen und prüfen, ob deine Argumentation belastbar ist.
Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.
Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:
Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.
Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.
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Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.
Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.
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Weitere Informationen findest du hier:
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Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 2. Juni 2005
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #43318
K:CNB
Ü:
Bei Stegreifreden, sei es in einem Interview, bei Arbeitstreffen oder bei gesellschaftlichen Ereignisse, helfen Ihnen diese Tipps zum Redeformat P.R.E.P. weiter.
Auch den zuversichtlichsten oder erfahrensten Rednern wird etwas wärmer, wenn sie aufgefordert werden, kurzfristig über etwas zu sprechen, für das sie sich nicht vorbereitet haben. Gelegenheiten für Stegreifreden gibt es viele, sei es in einem Interview, bei einem Arbeitstreffen oder bei einem gesellschaftlichen Ereignis wie einem Familienzusammentreffen.
Was gibt es zu diesem Thema auf die Schnelle zu sagen? Wie beginnen und womit einen Eindruck hinterlassen? Dafür oder dagegen? Manchmal ist es zuerst auch noch erforderlich, den eigenen Standpunkt zu klären. Die vielen Gedanken wollen geordnet werden, um sich selbst zurechtzufinden und es den Zuhörern überzeugend zu präsentieren. Deshalb ist einer der ersten Schritte, die Wahl einer geeigneten Redestruktur.
Eine sehr einfache Redestruktur, die sich für Stegreifreden eignet, ist P.R.E.P. Hier steht jeder Buchstabe für einen englischen Begriff, eine Art Eselsbrücke. Mit dieser Orientierungshilfe können Sie innerhalb kürzester Zeit eine Rede vorbereiten und sogar bei einer Stegreifrede einsetzen.
P.R.E.P. steht für:
Point, also Punkt. Starten Sie Ihre Rede mit Ihrem Hauptpunkt. Konzentrieren Sie sich auf einen Punkt, anstatt sich zu verzetteln. So ist es einfacher für Ihr Publikum, Ihren Gedanken zu folgen.
Reason, also Gründe im Sinne von Begründung. Sagen Sie Ihrem Publikum, weshalb Sie davon überzeugt sind, dass Ihr Hauptpunkt wahr ist. Wenn verfügbar, können Sie Forschungsergebnisse und Statistiken hinzuziehen, wenn es der Glaubwürdigkeit dient.
Example, also Beispiel. Veranschaulichen Sie durch ein oder mehrere Beispiele Ihren Hauptpunkt und Ihre Begründungen.
Point. Wiederholen Sie Ihre wichtigsten Aussagen, sodass sie in den Köpfen des Publikums ihre Wirkung entfalten.
Wie geben Sie Ihren Redebeiträgen Struktur?
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 7. Mai 2013
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #43317
K:CNC
Ü:
Tipps und Unterstützung für Gastredner,, die auf einem Firmenjubiläum reden.
Sie werden gebeten, als Gastredner, aus Anlass eines Firmenjubiläums zu reden. Nutzen Sie die Gelegenheit für die Beziehungspflege. Als befreundeter Geschäftspartner bietet es sich an, über gemeinsame geschäftliche und menschliche Erfahrungen zu sprechen.
Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?
Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.
Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.
Sie wollen die Gelegenheit des Firmenjubiläums nutzen? Dann helfe ich Ihnen bei der Vorbereitung Ihrer Gastrede. Den Umfang der Unterstützung bestimmen Sie. Meine Empfehlung: Zumindest einen Probelauf mit professionellem Feedback solltest du sich und Ihrem Publikum gönnen. Dann wissen Sie selbst, wie Sie und Ihre Rede auf Ihre Zielgruppe wirken, was Sie tun und was Sie besser lassen sollten, wo es Potenziale gibt. Wieso wollen Sie erst nach Ihrem echten Auftritt solche Rückmeldungen bekommen? Dann ist es für Korrekturen zu spät. Den Preis für professionelle Unterstützung finden Sie hier. Sie wissen selbst am besten, wo sich der Aufwand im Verhältnis zum erwarteten Nutzen lohnt. Profitieren Sie vom Vorsprung. Das geht übrigens auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.
Übrigens leiden sehr viele Menschen bei ihren Auftritten vor Publikum unter sehr intensivem Lampenfieber und durchleiden den Auftritt. Schade, weil das mit entsprechender Hilfe nicht notwendig ist. Nur, für den Fall …
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Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.
Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
Nutze die Suche oder entdecke weitere Beiträge im Themenbereich.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
K:
Ü:
Nutzen Sie die Kompromissformel, wenn bei unterschiedlichen Positionen eine Schnittmenge, ein gemeinsamer Nenner, auszumachen ist. Bei dieser Redeformel werden die unterschiedlichen Meinungen gewürdigt und ein Kompromiss wird angestrebt.
Die Kompromissformel (Variante der Fünfsatztechnik) eignet sich als Struktur für einen Redebeitrag, wenn bei unterschiedlichen Positionen eine Schnittmenge, ein gemeinsamer Nenner, auszumachen ist. Bei dieser Redeformel werden die unterschiedlichen Meinungen gewürdigt und ein Kompromiss angestrebt.
Der Aufbau und die Schritt-für-Schritt-Anleitung der Kompromissformel:
Beginnen Sie damit, das Thema zu nennen und gegebenenfalls die Voraussetzungen für die weitere Darlegung zu schaffen.
Es wird eine der Positionen genannt: „A behauptet, dass…“
Ein bis maximal 3 bestärkende Argumente einer weiteren Position nennen: „B behauptet…“
Nun gilt es, die Schnittmenge der Positionen zu finden und einen darauf basierenden dritten Weg anzubieten: „Beide sind sich einig hinsichtlich…“
Nennen Sie den Zwecksatz oder auch Zielsatz: „Wenn wir von dieser Schnittmenge ausgehen, bietet sich als nächster Schritt an…“
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Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 26. September 2016
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #4338
K:CNB
Ü:
Brunnenvergiftung beabsichtigt Diskussionen unbedingt und notfalls mit fiesen Mitteln zu gewinnen. Wie es geht und wie Sie sich davor schützen, selbst wenn Meinungsgegner unfaire Rhetorik nutzen.
Das Brunnenvergiften in der Rhetorik ist ein Spezialfall des Argumentum ad hominem. Als rhetorisches Mittel ist das versuchte oder sogar gelungene Brunnenvergifter, durch eine logisch klingende, aber falsche Schlussfolgerungen, ein bösartiges Mittel, um Diskussionen zu gewinnen.
Der als Brunnenvergifter handelnde Redner liefert eine feindselige und verzerrte Information über andere Beteiligte mit abweichenden Interessen. So sollen Wettbewerber von vornherein diskreditiert, verunglimpft und lächerlich gemacht werden. Brunnenvergiften erfolgt oft sehr subtil, ist dabei aber stark in der Wirkung. Die andere Partei wird veranlasst sich gegen versteckte Vorwürfe und Prämissen zu wehren, die ohne direkte Feindseligkeit eingebracht werden können. So kann das Brunnenvergiften gerade in förmlichen Umfeldern, in denen ein guter Ton erwartet wird, seine verheerende Wirkung entfalten.
Die Methode des Brunnenvergiftens ist dann am erfolgversprechendsten, wenn ein Standpunkt oder auch nur der vermeintliche Aspekt von den meisten anderen Anwesenden missbilligt wird oder sogar ein kulturelles Tabu verletzt wird. Leider funktioniert das auch dann oft, wenn es für den anderen Standpunkt gute Gründe gibt und die Gegenargumente einer genauen sachlichen Prüfung nicht standhalten würden. Doch wenn die Wellen hochschlagen, finden dann oft selbst schlüssige Argumente nicht mehr ausreichende Beachtung.
Auf frei erfundene oder aufgeschnappte Unterstellungen, die verdeckt eingebracht werden, angemessen zu reagieren ist nicht immer so einfach. Was tun?
Auf die Vorwegnahme eines Gesprächsergebnisses kann auf gleiche Weise reagiert werden. Ist eine Gegendarstellung beziehungsweise das Einbringen von Alternativen möglich, lässt sich der Ausgang der Diskussion wieder beeinflussen.
Setzen Sie sich mit den aufgeworfenen Argumenten auseinander, lassen Sie sich nichts unterjubeln. Das führt häufig dazu sich gründlicher mit fremden Äußerungen zu beschäftigen. Wehren Sie möglichst elegant Versuche ab, die Sie in Verbindung mit Personen und Äußerungen bringen, die Sie nicht tatsächlich befürworten. Sie müssen zugeschriebene Äußerungen nicht verteidigen. Sie können sich auch von ihnen distanzieren. Entscheiden Sie weise, sonst bringen Sie sich selbst in ein Dilemma, indem Sie entweder Zugeständnisse durch Ablehnung von Sichtweisen machen, die den eigenen Standpunkt stützen oder aber vom Gegenüber bereits kritisierte, von diesem oft negativ porträtierte Äußerungen annehmen. Achten Sie auf eine differenzierte Betrachtung abgelehnter Argumente.
Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 14. November 2018
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #43324
K:CNC
Ü: