Jobwechsel und Abschiedsrede: Wie Sie mit einer persönlichen Rede Abschied nehmen

25. Juni 2019 | Redevorbereitung

Jobwechsel: Wie Sie mit einer persönlichen Rede Abschied nehmen

Die Chancen nutzen
Jobwechsel und Abschiedsrede: Wie Sie mit einer persönlichen Rede Abschied nehmen

Abschiedsrede beim Jobwechsel bzw. Ausscheiden aus einem Unternehmen

 

Für Unternehmer oder Angestellte ist ein Abschied ein bewegender Moment.  Eine Abschiedsrede im Unternehmen ist ein besonderer Moment, der eine entsprechende Rede verdient hat. Tipps für deine Abschiedsrede. So verabschieden Sie sich angemessen.

Überblick

 

 

 

 

 

Wie Sie mit einer persönlichen Rede Abschied nehmen

 

Abschied zu nehmen, fällt nicht leicht. Für Unternehmer oder Angestellte, die sich mit dem Unternehmen identifizieren, ist das ein bewegender Moment. Schließlich haben sie mit den Menschen dort oft sogar mehr Zeit verbracht als mit ihren Familien. Üblicherweise spricht auch derjenige, der geht. Kollegen und Vorgesetzte sind ebenfalls aufgerufen, ihrer Dankbarkeit für die geleistete Arbeit Ausdruck zu verleihen. Als Rolleninhaber sind wir ersetzbar, als Persönlichkeiten sind wir es nicht. Deshalb wird in der Abschiedsrede üblicherweise neben dem Verlust eines fähigen Mitarbeiters auch der Abschied eines hoffentlich sympathischen Kollegen bedauert. Und all das wird verbunden mit der Hoffnung, sich in Zukunft weiterhin zu begegnen. Erfahrene Führungskräfte messen solchen Anlässen hohe Bedeutung bei, denn sie wissen um die Chancen. Eine bewegende Abschiedsrede für einen verdienten Mitarbeitenden stärkt die Motivation und das Zusammengehörigkeitsgefühl aller Mitarbeiter.

 

 

 

Flucht?

 

Mit mehr oder weniger glaubwürdigen Ausreden flüchten manche Menschen am letzten Tag, um den konkreten Abschied zu vermeiden. Das muss keine böse Absicht sein. Vielen Menschen ist es einfach unangenehm, sich der Situation zu stellen. Lassen Sie sich davon nicht anstecken und sprechen Sie mit den Menschen, mit denen Sie so lange gemeinsam Ziele verfolgt haben.

Antworten auf häufige Fragen

Was ist eine Abschiedsrede?

Eine Abschiedsrede, ist eine professionelle Rede, die Sie halten, wenn Sie Ihren Arbeitsplatz verlassen. Sie können eine solche Rede halten, wenn Sie in den Ruhestand gehen, Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen oder wenn Sie sich vor einem Abteilungswechsel verabschieden möchten.

Weshalb ist eine Abschiedsrede wichtig?

Die Welt ist klein, wir sehen uns oft wieder. Eine Verabschiedung ist ein Ausdruck guter Wünsche für die Menschen, die eine Institution oder einen Arbeits- oder Wohnort verlassen. Eine Verabschiedung wird organisiert, um sich zu verabschieden und den Menschen, die gehen, viel Glück zu wünschen. Sie dient dazu, denjenigen, die sie zurücklassen, mitzuteilen, dass sie sie vermissen werden.

Was sollte eine Abschiedsrede beinhalten?

Sprechen Sie bei Ihrer Abschiedsrede über Ihre Gefühle beim Verlassen des Unternehmens. Reden Sie über die Aspekte der Arbeit, für die Sie dankbar sind, wie beispielsweise die Freundschaften, die Sie geschlossen haben, und die Lerngelegenheiten, die Sie genutzt haben. Willkommen sind besondere Erinnerungen an das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, einschließlich humorvoller Anekdoten. Sein Sie wohlwollend und skizzieren Sie, wofür Sie das Unternehmen verlassen und welche Pläne Sie für die Zukunft haben.

Was ist der Nutzen einer Abschiedsrede für diejenigen, die sich verabschieden?

Der Nutzen eine Abschiedsrede aus Sicht der scheidenden Person:

  • Mit einer Abschiedsrede werden Dank und Wertschätzung geäußert, das bleibt im Gedächtnis.
  • Eine Abschiedsrede kann wichtige Botschaften transportieren und zum Nachdenken anregen.
  • Die Welt ist klein und wir treffen uns oft wieder.

Unterstützung bei der Abschiedsrede

 

Sie wollen sich mit einer guten Abschiedsrede verabschieden? Dabei kann ich Sie unterstützen. Von den Erfahrungen aus Marketing, Psychologie und Kommunikation werden Sie profitieren. Die Investition in professionelle Unterstützung lohnt sich, wenn Sie etwas zu bieten haben. Und falls Sie nicht in Berlin sind, dann geht es auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.

Übrigens leiden sehr viele Menschen in solchen Momenten unter sehr intensivem Lampenfieber und durchleiden ihre eigene Rede. In diesem Zustand ist es nicht so einfach zu überzeugen. Gut zu wissen, dass ich Ihnen auch hier helfen kann, wenn Sie das wünschen. Nur, für den Fall … Damit Persönlichkeit und Botschaft überzeugen!

Unterstützung bei der Vorbereitung wichtiger Redegelegenheiten

 

 

Der nächste Schritt

 

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

  • worum es geht
  • was du erreichen möchtest
  • bis wann das Thema relevant ist
  • ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

 

 

 

Gut informiert entscheiden

 

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Weitere Informationen findest du hier:

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→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
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→ Kontakt aufnehmen

 

 

 

Kontaktformular

 

 

Die Hinweise zum Datenschutz habe ich gelesen und bin einverstanden. Soweit relevant habe ich mich mit den Honoraren und organisatorischen Hinweisen vertraut gemacht.

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Was macht eine gute Abschiedsrede aus?

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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 17. Mai 2007
Überarbeitung: 24. Juni 2019
AN: #83636
K:CNC
Ü:

Die Millersche Zahl, Chunking, das Arbeitsgedächtnis und weshalb das für Redner interessant ist

20. Juni 2019 | Kommunikation, Präsentationen, Redevorbereitung, Selbstmanagement

Die Millersche Zahl, Chunking, das Arbeitsgedächtnis und weshalb das für Redner interessant ist

Wie magisch und stimmig ist die Zahl 7? Oder ist es die 4?
Arbeitsgedächtnis

Chunking, Arbeitsgedächtnis, Gehirn und praktische Bedeutung der Millerschen Zahl

 

 

Ein Chunk ist ein Klumpen, eine Informationseinheit. Soweit die Theorie. Erfahren Sie, welche Relevanz das für gute Reden und Präsentationen hat. Lernen Sie, was die Millersche Zahl bedeutet und welche Rolle das Arbeitsgedächtnis spielt.

 

Überblick

 

 

 

 

Arbeitsgedächtnis

 

Als Arbeitsgedächtnis wird ein neueres Verständnis des Kurzzeitgedächtnisses bezeichnet, zu dem die bewusste, aktive Verarbeitung von eingehenden auditiven und visuell-räumlichen Informationen sowie von Informationen aus dem Langzeitgedächtnis gehört.

Das Arbeitsgedächtnis ist ein System für die zeitweise Speicherung und gleichzeitige Bearbeitung einer begrenzten Zahl von Informationen. Es spielt eine Rolle für das Verständnis komplexer gesprochener Sätze. Um einen Satz inhaltlich zu verstehen ist es beispielsweise erforderlich sich noch an den Anfang des Satzes zu erinnern, wenn sein Ende erreicht wurde.

Wir gehen davon aus, dass der entscheidende Flaschenhals bei der Verarbeitung von eintreffenden Informationen das sogenannte Arbeitsgedächtnis ist. Die Denkgeschwindigkeit, mit der Fähigkeit zum Fokussieren, zum Auswählen und Entscheiden, wird vom Arbeitsgedächtnis bestimmt. Dessen Kapazität ist begrenzt. Die Verarbeitung von Informationen ist aufwendig und auch das Aussortieren unwesentlicher Informationen beansprucht Ressourcen des Gehirns. Damit eine unwichtige Information ausgeblendet werden kann, muss sie erst einmal als unwichtig bewertet werden.

 

 

 

Kapazität und Millersche Zahl

 

Die Kapazität des Arbeitsgedächtnisses ist gering. Die Millersche Zahl geht von durchschnittlich 7 Informationseinheiten aus, die ein Mensch handhaben kann.

George E. Miller beschrieb 1956 seine Beobachtungen im Aufsatz The Magical Number Seven, Plus or Minus Two – Some Limits on Our Capacity for Processing Information. Je mehr Botschaften auf uns einprasseln, desto weniger Zeit steht für ihre Verarbeitung zur Verfügung.

Der australische Psychiater Gordon Parker überprüfte die Experimente von Miller. In der Zeitschrift Acta Psychiatrica Scandinavica veröffentlicht er sein Diskussionspapier Acta is a four-letter word. Er kommt zu dem Ergebnis, dass die Grenze der menschlichen Verarbeitungskapazität eher bei vier Informationseinheiten liegt. Als Beispiel dafür dienen die favorisierten Methoden mit denen Menschen ihre Telefonnummern abspeichern.

Nelson Cowan kommt 2000 zu dem Ergebnis, das Kurzzeitgedächtnis hat nur eine Kapazität von 4 ± 1, also von 3 bis 5 gleichzeitig präsenten Informationspaketen oder „chunks“. Hier nachzulesen: The magical number 4 in short-term memory: A reconsideration of mental storage capacitiy, 2000, Behavioral and brain sciences, 24, 87–195 http://web.missouri.edu/~cowann/pubs.html . Georg A. Miller schätze 1955 die Aufnahmefähigkeit des Gehirns mit 7 plus / minus 2. Hier nachzulesen: The Magical Number Seven, Plus or Minus Two, Some Limits on Our Capacity for Processing Information, 1956, Psychological Review, 63, 81-97. http://psychclassics.yorku.ca/Miller/

 

 

 

Beispiel

 

Eine achtstellige Telefonnummer kann in verschiedene Chunks unterteilt werden. Beispielsweise 12345678, 12 34 56 78 oder 123 456 78. So ist sie leichter zu merken. Interessanterweise gibt es deutliche Unterschiede, wie wir uns Telefonnummern merken. Offenbar können bei vielen Menschen im Arbeitsgedächtnis gleichzeitig maximal vier Chunks präsent sein.

Vergleichen Sie Ihre Chunks doch mal mit denen anderer Personen.

 

 

 

 

Definition Chunk

 

Ein Chunk ist ein Klumpen, eine Informationseinheit.

 

 

 

Störanfälligkeit

 

Das Arbeitsgedächtnis ist sehr störanfällig. Schon kleinste Störung führen dazu, dass zwischengespeicherte Gedanken verloren gehen. Schon vergleichsweise geringer Stress bringt die Inhalte des Arbeitsgedächtnisses durcheinander und führt zu Fehlern.

 

 

 

Willenskraft

 

Studien behaupten, dass das Arbeitsgedächtnis auch für Selbstbeherrschung und Willenskraft zuständig ist. Der Zusammenhang zeigt sich auch umgekehrt. Wird das Arbeitsgedächtnis stark belastet, erlahmt auf Dauer die Willenskraft

 

 

 

 

Relevanz in der Rhetorik

 

Menschen haben Vorlieben, wie sie Informationen präsentieren und präsentiert bekommen möchten. Redner, die das berücksichtigen, vermitteln effektiver ihre Botschaften. Die Aufnahme und Erinnerungsfähigkeit beim Publikum und somit die Überzeugungskraft werden gesteigert.

 

Die Millersche Zahl gibt die Obergrenze für gleichzeitig übermittelte Informationseinheiten an. Darstellungen einer komplexen Aussage sollten deshalb so gestaltet, dass sie nur in bis zu fünf, maximal sieben Teilaussagen gegliedert ist.

 

Einige der Konsequenzen aus den Beobachtungen:

 

  • Einfache Formulierungen
  • Suggestive Formulierungen vermeiden
  • Kurze Sätze
  • In Reden und Präsentationen auf möglichst eine Kernbotschaft konzentrieren
  • Auf einer Folie, einem Flipchart oder einem Whiteboard maximal (!) sieben Punkte nennen
  • Maximal 7 Elemente ankündigen
  • Maximal 7 Punkte in der Zusammenfassung
  • Kausalketten nicht länger als 7 Elemente

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Was kommt Ihnen bei der Millerschen Zahl in den Sinn? Hat das Einfluss auf Ihre Reden und Präsentationen?

Antworten auf häufige Fragen

Was ist ein Chunk?

Ein Chunk ist eine Einheit, ein Klumpen.

 

Beispiel:

Eine achtstellige Telefonnummer kann in verschiedene Chunks unterteilt werden.
Beispielsweise 12345678, 12 34 56 78 oder 123 456 78.

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Autor: Karsten Noack 
Erstveröffentlichung: 2. Januar 2009
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #371
Englische Version:

Reden und Präsentationen auf Kongressen: 25+ Tipps & Unterstützung

18. Juni 2019 | Redevorbereitung

25 Tipps für überzeugende Reden und Präsentationen auf Kongressen

Sie sprechen auf einer Konferenz?
Strohmann-Argument

Reden und Präsentationen auf Kongressen

 

Mit diesen Tipps gelingen Ihnen überzeugende Reden und Präsentationen auf Kongressen.

Überblick

 

 

 

 

Reden auf Kongressen

 

Irgendwie gehören zu Kongressen die Reden. Schließlich braucht es ja auch einen Grund, um in den Pausen gute Gespräche zu führen. Deswegen sind die Ansprüche der Zuhörer an Reden und Präsentationen meist nicht sehr hoch. Doch, wenn es einem Redner gelingt, die Latte etwas höher zu hängen, kann er sich und dem Publikum eine Freude machen, die noch lange im Gedächtnis bleibt.

Sie sprechen auf einer Konferenz?

 

 

 

25 Tipps für überzeugende Präsentationen auf Kongressen

 

 

 

1. Rahmenbedingungen

 

Setzen Sie sich vorher mit den Organisatoren in Verbindung und lassen Sie sich die Rahmenbedingungen nennen.

 

 

 

2. Zielsetzung

 

Zu selbstverständlich, um aufgeschrieben zu werden und doch so wichtig. Das Ziel! Definieren Sie anfangs ein klares Ziel, denn ohne wird es Ihnen nur schwer gelingen, klar zu kommunizieren. Ein roter Faden liefert dabei nicht nur Ihnen Orientierung, sondern auch dem Publikum. Für den Erfolg einer Rede ist es wichtig, zu wissen, was die Botschaft sein soll. Denn wer nichts zu sagen hat, sollte lieber schweigen.

 

 

 

3. Eine akribische Planung

 

Präsentationstermine sind so hinterlistig, wie Weihnachten. Gerade waren sie noch ewig weit entfernt und plötzlich stehen sie vor der Tür.

Planen Sie Ihre Präsentationen möglichst frühzeitig mit allen Einzelheiten. Ein weit verbreiteter Fehler ist dabei von Anfang an Präsentationssoftware wie beispielsweise PowerPoint, Keynote oder Prezi zu verwenden. Dort wird dann gesammelt, wodurch Struktur und Dramaturgie zu zufälligen Aspekten werden.

Viele Profis entwickeln ihre Präsentationen in einem dreistufigen Prozess. Zuerst ein schriftliches Konzept machen, dann die Details skizzieren und erst dann an die Gestaltung gehen.

 

 

 

4. Holen Sie Ihr Publikum ab

 

Der erste Eindruck sollte sitzen, denn wenn das Publikum sich erst ein Bild vom Redner gemacht hat, lässt es sich mit Aufwand wieder korrigieren. Für einen gelungenen Redeeinstieg eignen sich beispielsweise Anekdoten mit Moral, Zitate, eine Überraschung, Humor, Provokation, eine Abstimmung oder Sie starten mit einer Frage.

Gehen Sie davon aus, dass einige Menschen im Publikum keine vollen Batterien mehr haben, müde oder abgelenkt sind. Also sichern Sie sich erst die Aufmerksamkeit des Publikums, bevor Sie mit der eigentlichen Botschaft beginnen. Überraschen Sie Ihr Publikum.

 

 

 

5. Reden Sie über das, worauf es dem Publikum ankommt

 

Über die meisten Themen gäbe es tausend Dinge zu sagen. Konzentrieren sich bei Ihrer Präsentation auf wenige herausragende Eigenschaften. Was interessiert das Publikum tatsächlich, selbst wenn es das bis vor wenigen Augenblicken selbst noch nicht wusste? Die Anzahl der verbauten Transistoren ist es jedenfalls nicht. Produkteigenschaften, die ausführlich vorgestellt werden, lösen ein Problem, das Ihr Publikum hat. Je weniger die Menschen sich des Problems bisher bewusst sind, desto ausführlicher wird es erklärt. Mittels Analogien bekommen Zahlen und Statistiken einen Sinn. Wird über Technik gesprochen, dann vor allem, damit die Käufer darauf stolz sind.

Ermitteln Sie vorher, was Ihr Publikum bewegt, wo es schmerzt, was es wirklich will. Damit Sie diese Bedürfnisse erkennen, hilft es, wenn Sie sich in die Lage des Publikums versetzen. Möglicherweise finden Sie ein aktuelles Thema, dass die Gemüter bewegt und das Sie in Ihre Rede einbeziehen können.

 

 

 

6. Erzählen statt vorlesen

 

Die meisten Teilnehmer können selbst lesen. Also weshalb solltest du Ihnen dabei zuhören, wie Sie ein Redemanuskript oder noch schlimmer, den Text auf der Folie ablesen? Oder sind Sie ein begnadeter Vorleser an dessen Lippen die Zuhörer hängen?

 

 

 

7. Enthusiasmus

 

Geben Sie dem Publikum den Eindruck an etwas besonderem teilzuhaben. Vermitteln Sie Leidenschaft. Lassen Sie Ihre Begeisterung überspringen.

Wecken Sie Emotionen. Die Zuhörer werden nach kurzer Zeit viele Details Ihres Beitrags vergessen, sie werden aber noch wissen, wie sie sich dabei gefühlt haben. Bildhafte Sprache, intensive Gefühle, die alle 5 Sinne ansprechen, wirken Wunder. Zu verbrauchte Geschichten, die das Publikum schon oft gehört hat, gehen nach hinten oder gar nicht los.

Also; bitte etwas mehr Begeisterung! Wenn nicht mal Sie selbst überzeugt sind, wie wollen Sie dann die Zuhörer überzeugen und packen? Wählen Sie sich Themen, die Sie begeistern oder sorgen Sie dafür, dass es Sie begeistert. Stanislavsky lässt grüßen. Begeisterung steckt an!

 

 

 

8. Abwechslung statt Folienschlacht

 

Schluss mit überfüllten Folien. KISS – keep it small and simple! Das Auge isst mit. Übersetzt auf die Gestaltung von Präsentationsfolien bedeutet das:

  • Ein neuer Gedanke bekommt eine eigene Folie.
  • Wenig Wörter
  • Besser als viel Text sind Grafiken als Abbild von Gedanken geeignet.
  • Möglichst nur ein grafisches Element je Folie.
  • Genügend Zeit, damit das Publikum die Folie erfassen kann.

Es hat sich langsam herumgesprochen, dass gute Redner immer weniger Text und immer häufiger ausdrucksstarke Bilder verwenden.

Bringen Sie Abwechslung ins Spiel. Setzen Sie unterschiedliche Medien ein. Nutzen Sie Videos, Flipcharts oder auch einen Co-Redner, der auf die Bühne kommt. Nur bitte auch hier nicht übertreiben, denn wer in rasanter Abfolge eine Folie nach der anderen zeigt, verliert schnell die Aufmerksamkeit des Publikums.

 

 

 

9. Blickkontakt

 

PowerPoint ist kein Skript, doch viele Redner schauen andauernd zur Beamerprojektion anstatt zum Publikum. Führen Sie ein Gespräch mit Ihrem Publikum. Dazu gehört der Blickkontakt.

 

 

 

10. Sprache

 

Nur wer verstanden wird, überzeugt. Verwenden Sie eine anschauliche Sprache, geben den Dingen einfache Namen, die vermitteln, worum es geht. Wer sich über komplizierte Begriffe definieren will, senkt den eigenen Status. Setzen Sie deshalb auf kurze und prägnante Sätze. Ziehen Sie eine lebendige Sprache unnötigen Phrasen oder komplizierten Strukturen vor. Die besten Redner können komplizierte Zusammenhänge in einfachen Worten erklären. Erklären Sie die Dinge so einfach wie möglich in der Sprache des Publikums.

Das Publikum spürt, ob es sich um den Wortschatz des Redners handelt oder schauspielert. Empfindet es die Sprache des Redners als unecht, nimmt dessen Authentizität und Glaubwürdigkeit ab. Häufig liegt das daran, wenn der Redner die Rede auf Papier ausformuliert hat. Schriftsprache ist bei den meisten Menschen anders als gesprochene Sprache. Lernen Sie so zu schreiben, wie Sie auch reden.

Setzen Sie auf sinnliche Beschreibungen statt trockenem Stoff. Umso einfacher die Sprache, je intensiver die Bilder bei den Empfängern, desto eher übernehmen diese die Botschaft.

11. Knackig formulieren

 

Wie wäre es mit dem Sprung ins hier-und-jetzt? Wer einfache und verständliche Formulierungen verwendet, wird eher zitiert. Und Twitter bevorzugt maximal 140 Zeichen. Solche Botschaften brauchen allerdings etwas mehr Vorbereitung als komplizierte.

 

 

 

12. Edutainment

 

So ein Kongresstag kann lang und durchaus ermüdend sein.  Gute Präsentationen bieten sowohl Spannung als auch Entspannung, Abwechslung, Übergänge und ein Finale. Wie wäre es mit einer Prise Humor und Augenzwinkern? Nein, damit meine ich keine Witze!

 

 

 

13. Locker bleiben

 

Trotz umfangreicher Vorbereitung kann es während einer Präsentation zu unerfreulichen Überraschungen kommen. Steve Jobs war in solchen Situationen meist locker. Dann hat er halt die Zeit bis zur Lösung dafür genutzt, noch einmal die wichtigsten Features zusammenzufassen. Wem es gelingt bei Problemen locker zu bleiben, Humor an den Tag zu legen und dann mit der Präsentation fortzufahren, der beeindruckt. Etwaige Probleme werden schnell vergessen, wenn nicht selbst nochmals darauf hingewiesen wird.

 

 

 

14. Blackout, na und?

 

Der Alptraum vieler Redner; vor dem Publikum zu stehen und plötzlich ist der rote Faden weg, der Kopf wie leer geblasen. Mit diesen 5 Tipps können Sie die Situation retten:

 

a. Wiederholen

 

Wiederholen Sie den letzten Satz oder fassen zusammen, wiederholen Sie die Kernbotschaft . Anschließend können Sie eher wieder an den letzten Gedanken anknüpfen.

 

 

 

b. Stichwortkarten

 

Werfen Sie einen Blick auf Ihre vorbereiteten und durchnummerierten Stichwortkarten. Bleiben Sie auch dabei locker, denn der verzweifelte Blick auf einen Stapel Notizen würde nicht sehr souverän wirken.

 

 

 

c. Fragen an das Publikum

 

Fragen Sie das Publikum, worum es gerade ging und was bisher bei ihm angekommen ist.

 

 

 

d. Ortswechsel

 

Ortswechsel wirken Wunder, Sie gelangen heraus aus der Schockstarre: öffnen Sie das Fenster, greifen Sie zum Wasserglas, gehen zum Flipchart. Bewegung hilft, die Gedanken wieder in Schwung zu bringen.

 

 

 

e. Anker abfeuern

 

Aktivieren Sie einen positiven Anker. Ein Anker ist eine durch Redecoaches vermittelte Verknüpfung von Reizen mit einer bestimmten angenehmen Reaktion. Diese Ankertechnik kann von ihnen angewendet werden, um sich in unterschiedliche Zustände zu versetzen. Souveränität und gefühlte Sicherheit werden häufig gewünscht und im Mentaltraining geankert.

 

 

 

 

15. Stimmig

 

Achten Sie auf eine gepflegte und authentische Stimme. In der idealen Stimmlage zu sprechen, können Sie lernen. Eine gepflegte Stimme setzt regelmäßige Übungen voraus. Außerdem gibt es einige Empfehlungen zu beherzigen. Vor Ihrem Auftritt solltest du beispielsweise keinen Kaffee trinken. Das treibt den Puls nach oben, was Sie noch nervöser werden lässt und Ihre Stimme obendrein in eine höhere Lage versetzt. Als wenn das nicht reicht, verschleimt die Milch im Kaffee auch noch den Stimmapparat. Sichern Sie sich lieber ein Glas Wasser und positionieren es in greifbarer Nähe. Möglichst ohne Kohlensäure und nicht zu kalt.

Bei Stress neigen die Muskeln in Hals und Kehlkopf zum Verkrampfen. Wärmen Sie Ihre Stimme vorher auf, sie klingt dann wärmer. Es gibt viele Aufwärmübungen für die Stimme. Wärmen Sie Ihre Stimme auf, indem Sie sich vor Ihrem Auftritt unterhalten. Etwas Small Talk baut dann auch gleich noch mögliches Lampenfieber ab.

Gern unterschätzt und doch empfehlenswert: Wer regelmäßig die Stimme pflegt, hat es leichter und klingt überzeugender.

 

 

 

16. Weg vom Pult

 

Halten Sie sich fern von Pulten und anderen Barrieren, wo immer es möglich ist. Eine gute Rede oder Präsentation ist kein Monolog, sondern ein Gespräch mit dem Publikum.

 

 

 

17. Publikumsbeteiligung

 

Beziehen Sie Ihr Publikum mit ein. Gute Redner monologisieren nicht über ein Thema, sondern führen ein Gespräch mit dem Publikum. Lassen Sie Bilder in den Köpfen der Zuhörer entstehen. Bei einer guten Rede antwortet das Publikum zumindest innerlich und durch Körpersprache. Das gelingt Ihnen, indem Sie deren Vorstellungskraft ansprechen, oder anregende Fragen stellen. „Stellen Sie sich vor, wie Sie…“

Lassen Sie das Publikum mit Handzeichen abstimmen, schätzen, Postion beziehen oder und endlich bewegt sich etwas.

 

 

 

18. Denken Sie auch an Ihre Körpersprache

 

Wie wir uns bewegen vermittelt dem Publikum, wer und wie wir sind, ob wir glaubhaft sagen. Achten Sie auf eine offene Körperhaltung. Vermeiden Sie es Arme und Beine zu verschränken oder Gegenstände vor den Körper zu halten.

Ihre Hände bleiben besser außerhalb der Hosentaschen, sie gehören in das Sichtfeld. Mögliche Interpretationen sind sonst nicht in Ihrem Interesse. Auch Selbstberühren können ungünstig wahrgenommen werden. So wird beispielsweise ein Griff zur Nase als Hinweis auf eine Lüge gedeutet. Das haben viele Menschen gelesen und achten nun darauf. Setze Sie auf souveräne Haltung und Bewegungen. Ruckartige, hektische Gebärden erzeugen Misstrauen.

Gehen Sie sachte an das Training der Körpersprache, denn wer seine Körpersprache bewusst und nicht authentisch verändert, schwebt in Gefahr sich unwohl zu fühlen und wirkt dann eigenartig.

Viele Redner verstecken sich hinter dem Redepult oder bleiben zumindest wie angewurzelt daneben stehen. Gehen Sie auf Ihr Publikum zu. Erlauben Sie sich eine lebendige und unterstützende Körpersprache mit stimmiger Stimme und Gesten an den Tag zu legen. Das steigert die Ausdruckskraft, die Aufmerksamkeit, Sie wirken sympathischer und bauen dabei auch gleich noch etwas Anspannung ab. Erfreuen Sie sich daran, vor Publikum zu stehen, um Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen zu teilen. Wenn das kein Grund für ein Lächeln ist…

 

 

 

19. Karteikarten

 

Halten Sie Ihre Rede möglichst frei. Karteikarten sind dann ein gutes Werkzeug, wenn Sie dadurch freier reden können. Die möglichst festen Karteikarten sollten möglichst in die Handfläche passen und tatsächlich nur einen Gedanken auf einer Karte erhalten. Weil Murphys Gesetz auch hier gilt, empfehle ich die Nummerierung der Karten, das nimmt Ihnen etwas Stress, sollten die Karteikarten mal durcheinander geraten.

 

 

 

20. One more thing!

 

Überraschen Sie Ihr Publikum, liefern Sie mehr als es zu hoffen wagt. Und damit ist nicht die Menge gemeint.

 

 

 

21. Bleibender Eindruck

 

Lassen Sie am Ende Ihrer Präsentation Floskeln wie „Danke, ich bin am Ende“, oder „Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit“. Das Letzte, das Sie sagen, ist Ihre Handlungsaufforderung, die den Zuhörern im Gedächtnis bleiben soll. So wirkt die Botschaft nach.

 

 

 

22. Üben, üben, üben

 

Die besten Präsentationen wirken deshalb so leicht und ungezwungen, weil sie wieder und wieder geprobt wurden und sich die Redner deswegen sicher fühlen. Nicht nur Steve Jobs hat immensen Aufwand betrieben, um bei Veranstaltungen so locker zu wirken. Lassen Sie sich dabei unterstützen.

 

 

 

23. Zeitfenster

 

Halten Sie sich an das vereinbarte Zeitfenster möglichst genau. Selbst kleine Abweichungen können den Tagesablauf in Unordnung bringen. Bei den Proben stimmen Sie den Inhalt auf die vereinbarte Dauer ab.

 

 

 

24. Meisterstück

 

Wer sich selbst und dem Publikum die Freude gemacht hat sich bei der Vorbereitung professionell helfen zu lassen, der hat damit eine Referenzerfahrung, wie so ein erfreuliches Erlebnis sein kann.

 

 

 

25. Kontaktaufnahme, Netzwerken, Beziehungspflege

 

Bleiben Sie nach Ihrem Beitrag vor Ort, um ins Gespräch zu kommen. Nun haben Sie die Aufmerksamkeit, nutzen Sie die Gelegenheit. Mischen Sie sich unter das Publikum und tauschen Sie sich aus. Wer weiß, auf wen Sie alles treffen.

Wie wirkst du – und was würde den größten Unterschied machen?

 

Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?

Welche Botschaften kommen klar an?

Wo entsteht Präsenz?

Wo verliert die Wirkung an Kraft?

Und welche Veränderungen würden den größten Unterschied machen?

Ein Probelauf mit professionellem Feedback schafft dafür eine gute Grundlage.

Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.

Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,

  • was bereits gut funktioniert,
  • wie deine Botschaft beim Publikum ankommt,
  • wo Potenzial für mehr Klarheit und Wirkung liegt,
  • welche Veränderungen besonders lohnend sind
  • und wie du deinen Auftritt konkret weiterentwickeln kannst.

Bei einer anstehenden Rede oder Präsentation arbeiten wir unmittelbar an deinem realen Auftritt.

Wir können beispielsweise Botschaft, Dramaturgie, Sprache, Körpersprache, Stimme, Präsenz, Folien sowie den Umgang mit Fragen und Einwänden betrachten.

Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.

Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

Unterstützung

 

Bei der Vorbereitung Ihrer Rede oder Präsentationen auf einem Kongress helfe ich Ihnen. Den Umfang bestimmen Sie. Zumindest ein Probelauf mit professionellem Feedback solltest du sich und Ihrer Botschaft gönnen. Dann wissen Sie selbst, wie Sie und Ihr aufbereitetes Thema wirken, was Sie tun und was Sie besser lassen sollten, wo es Potenziale gibt. Wieso wollen Sie erst im Anschluss an Ihren echten Auftritt solche Rückmeldungen bekommen? Dann ist es für Korrekturen zu spät.

Eine solche professionelle Unterstützung lohnt sich. Sie wissen selbst am besten, wo sich der Aufwand im Verhältnis zum erwarteten Nutzen lohnt. Im Gegensatz zu einer Ausgabe rentiert sich eine Investition deutlich.

Profitieren Sie vom Vorsprung. Das geht übrigens auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.

Oft verschwiegen, doch weit verbreitet leiden sehr viele Menschen bei ihren Auftritten vor Publikum unter so intensivem Lampenfieber, dass ihre Leistungen deutlich hinter den Möglichkeiten bleiben. Schade, weil das mit entsprechender Hilfe nicht notwendig ist. Nur, für den Fall…

Lassen Sie sich bei der Vorbereitung Ihrer Reden und Präsentationen unterstützen

 

 

Der nächste Schritt

 

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

  • worum es geht
  • was du erreichen möchtest
  • bis wann das Thema relevant ist
  • ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

 

 

 

Gut informiert entscheiden

 

Transparenz ist mir wichtig.

Weitere Informationen findest du hier:

→ Profil und beruflicher Hintergrund
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→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz

Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.

→ Kontakt aufnehmen

 

 

 

Kontaktformular

 

 

Die Hinweise zum Datenschutz habe ich gelesen und bin einverstanden. Soweit relevant habe ich mich mit den Honoraren und organisatorischen Hinweisen vertraut gemacht.

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Worauf achten Sie bei Redebeiträgen auf Kongressen?

Überzeugende Reden und Präsentationen auf Kongressen

Begriff oder Thema suchen

 

Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.

 

Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 11. April 20013
Überarbeitung: 16. Juni 2019
AN: #7839
Englische Version:

Vom Ghostwriter Rede schreiben lassen. Was zu beachten ist!

18. Juni 2019 | Redevorbereitung

Vom Ghostwriter Rede schreiben lassen. Was zu beachten ist!

Der Auftraggeber bekommt am Ende den Applaus und der Ghostwriter das Honorar
Ghostwriter

Ghostwriter

 

Ein Ghostwriter ist ein Autor, der im Namen und Auftrag einer anderen Person schreibt. Ghostwriter zücken den Stift und legen Politikern, Unternehmern und anderen Menschen auf deren Wunsch hin Worte in den Mund. Was ist dabei zu beachten?

Überblick

 

 

 

 

Ghostwriter

 

Ghostwriter zücken den Stift und legen Politikern, Unternehmern und anderen Menschen auf deren Wunsch hin Worte in den Mund. Weshalb? Weil diese aus Zeitmangel nicht dazu kommen oder auf eine bestimmte Qualität wert legen.

Damit die Worte nicht zu Irritationen führen, müssen sie passen; zu dem, der sie in den Mund nehmen will, zum Publikum und zum Thema beziehungsweise Ziel.

Ghostwriter müssen sich deshalb intensiv in ihre Auftraggeber hineinversetzen. Einfühlungsvermögen ist erforderlich. So sehr hineindenken und fühlen, dass die Worte schließlich auch so wirken, als wenn sie aus deren eigener Feder stammen. Den wirklich guten Ghostwritern gelingt es tatsächlich, die Gedanken des Auftraggebers zuerst zu enthüllen und dann in dessen Sprache zu hüllen. Gerade für erfahrene Redenschreiber ist das ein wichtiger Anspruch.

 

 

 

Ghostwriter und ihr Ego

 

Es liegt in der Natur der Sache, dass der Auftraggeber am Ende den Applaus bekommt und der Ghostwriter das Honorar. So ist die übliche Vereinbarung und das Ego des anonymen Geisterschreibers muss damit umgehen können. Unbedingte Diskretion gehört dazu! Er bleibt im Schatten, selbst wenn seine Worte Weltgeschichte schreiben.

 

 

 

Berufung Ghostwriter

 

An einer Rede muss oft lange gefeilt werden, schließlich soll sie so lang wie nötig und so kurz wie möglich sein. Jeder Satz muss eine Bereicherung für den Hörer darstellen, ihn in den Bann ziehen ohne ihn zu stark zu überlasten. Profis haben damit Erfahrung. Ghostwriter für Reden haben schon viele Reden verfasst, oft auch selbst gehalten und besitzen somit genügend Erfahrung, um sich mit Routine den Reden ihrer Auftraggeber zu widmen. Sie kennen die Anforderungen, die hinter einer gelungenen Rede stehen und die sind hoch, wenn es darauf ankommt zu überzeugen.

Deshalb ist die Tätigkeit des Ghostwriters sehr anspruchsvoll. Sie erfordert viele fachliche und persönliche Fähigkeiten und Kenntnisse, vom Recherchieren bis zur bescheidenen Zurückhaltung, von Einfühlungsvermögen bis zur feurigen Ausdruckskraft. Der Bedarf an guten Ghostwritern ist groß. Die Bedeutung überzeugender Reden in Politik und Wirtschaft ist bekannt, doch es gibt oft nicht genügend kompetente Ghostwriter, um diesen hohen Anspruch in der Praxis zu bedienen.

Video

https://youtu.be/HO7vZq_ym3s

 

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

 

Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?

Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.

Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:

  • Ziel und Kernbotschaft

  • Struktur und Dramaturgie

  • Argumentation und Storytelling

  • Sprache und Formulierungen

  • Folien und Visualisierung

  • Stimme, Körpersprache und Präsenz

  • Lampenfieber und Auftrittssicherheit

  • kritische Fragen und Einwände

  • einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback

Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.

Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.

Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.

 

 

 

Wenn ein konkreter Auftritt bevorsteht

 

Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.

→ Executive Präsentationsvorbereitung

 

 

 

Probelauf und professionelles Feedback

 

Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?

Ein Probelauf macht genau das sichtbar.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

Wie wirkst du – und was würde den größten Unterschied machen?

 

Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?

Welche Botschaften kommen klar an?

Wo entsteht Präsenz?

Wo verliert die Wirkung an Kraft?

Und welche Veränderungen würden den größten Unterschied machen?

Ein Probelauf mit professionellem Feedback schafft dafür eine gute Grundlage.

Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.

Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,

  • was bereits gut funktioniert,
  • wie deine Botschaft beim Publikum ankommt,
  • wo Potenzial für mehr Klarheit und Wirkung liegt,
  • welche Veränderungen besonders lohnend sind
  • und wie du deinen Auftritt konkret weiterentwickeln kannst.

Bei einer anstehenden Rede oder Präsentation arbeiten wir unmittelbar an deinem realen Auftritt.

Wir können beispielsweise Botschaft, Dramaturgie, Sprache, Körpersprache, Stimme, Präsenz, Folien sowie den Umgang mit Fragen und Einwänden betrachten.

Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.

Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

Der nächste Schritt

 

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

  • worum es geht
  • was du erreichen möchtest
  • bis wann das Thema relevant ist
  • ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

 

 

 

Gut informiert entscheiden

 

Transparenz ist mir wichtig.

Weitere Informationen findest du hier:

→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz

Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.

→ Kontakt aufnehmen

 

 

 

Kontaktformular

 

 

Die Hinweise zum Datenschutz habe ich gelesen und bin einverstanden. Soweit relevant habe ich mich mit den Honoraren und organisatorischen Hinweisen vertraut gemacht.

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Welche Erfahrungen haben Sie mit Ghostwritern gemacht?

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Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 2. Juni 2019
AN: #17670
K:
Ü:

Vorbereitung einer Trauerrede: Wie, was und was besser nicht!

17. Juni 2019 | Redevorbereitung

Vorbereitung einer Trauerrede: Wie, was und was besser nicht!

Ein Todesfall ist kein erfreulicher Redeanlass
Redevorbereitung einer Trauerrede

Trauerrede

 

Ein Todesfall ist kein erfreulicher Redeanlass. Doch, wenn Sie aufgefordert werden eine Trauerrede zu halten, verabschieden Sie sich mit den passenden Worten.

Überblick

 

 

 

 

Trauerrede

 

Ein Todesfall ist kein erfreulicher Redeanlass. Doch, wenn Sie aufgefordert werden eine Trauerrede zu halten, denken Sie lieber zweimal nach. Prüfen Sie, ob eine Rede von Ihnen angemessen und tatsächlich erwünscht ist. Außerdem ist zu klären, ob Sie sich dieser Herausforderung auch gewachsen fühlen. Die Emotionen könnten Sie während Ihrer Rede übermannen. Wobei; wenn es für Sie in Ordnung ist, darf der Abschied Sie fassungslos machen. Wenn Sie es als einen schweren Verlust empfinden, dürfen Sie das auch kundtun.

 

 

 

Inhalt

 

Wählen Sie Worte der Anteilnahme, verdeutlichen Sie, wie der geliebte Mensch in Ihnen und jenen, die er inspiriert hat weiterlebt. Wenn überhaupt, gehen Sie kurz auf die Todesumstände ein. Würdigen Sie die positiven Charaktereigenschaften und Merkmale, die kennzeichnend für die verstorbene Person war.

Berühren Sie Ihr Publikum, indem Sie von gemeinsamen Erlebnissen sprechen. Beschreiben Sie, wie Sie die verstorbene Person im Gedächtnis behalten werden und was Sie ihr verdanken. Mitunter hilft ein passendes Zitat oder Gedicht, möglichst von einem Autor, zu dem der Verstorbene eine persönliche Beziehung hatte.

Unterstützung

 

Sie wollen bei dieser traurigen Gelegenheit Ihren Beitrag leisten? Dann helfe ich Ihnen bei der Vorbereitung Ihrer Trauerrede. Den Umfang bestimmen Sie. Zumindest einen Probelauf mit meinen Rückmeldungen solltest du sich und der Botschaft gönnen. Dann wissen Sie selbst, wie Sie und Ihre Trauerrede auf das Publikum wirken, was Sie tun und was Sie besser lassen sollten. Wieso wollen Sie erst nach Ihrer Trauerrede derartige Rückmeldung. Sie wissen selbst am besten, wo der Aufwand angemessen ist. Das geht übrigens auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.

Übrigens leiden sehr viele Menschen bei ihren Reden vor Publikum unter sehr intensivem Lampenfieber und leiden bei solchen Gelegenheiten noch mehr als ohnehin schon. Das ist nicht erforderlich, weil sich das mit entsprechender Unterstützung ändern lässt. Nur, für den Fall …

Unterstützung bei der Vorbereitung einer Trauerrede

Wie wirkst du in Reden und Präsentationen, was sind deine Potenziale, was lässt sich optimieren?

 

Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?

Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.

Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.

 

 

 

 

 

Der nächste Schritt

 

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Worauf achten Sie bei einer Trauerrede?

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #56510
K:
Ü:

Zielgruppenanalyse für Präsentationen: Kenne dein Publikum

17. Juni 2019 | Redevorbereitung

Kenne dein Publikum: Zielgruppenanalyse

Zielgruppenanalyse für Reden und Präsentationen
Zielgruppe

Kenne dein Publikum

 

Zielgruppenanalyse für Reden und Präsentationen

 

Eine überzeugende Präsentation beginnt weniger mit der Frage:

Was möchte ich sagen?

Sie beginnt mit zwei anderen Fragen:

Wen möchte ich erreichen?

Und:

Was soll bei diesen Menschen ankommen?

Du kannst fachlich hervorragend vorbereitet sein.

Du kannst starke Argumente haben.

Du kannst brillante Folien gestalten.

Wenn deine Botschaft an den Interessen, Erwartungen oder dem Vorwissen deines Publikums vorbeigeht, bleibt ein großer Teil ihrer Wirkung ungenutzt.

Deshalb gehört die Publikumsanalyse zu den wichtigsten Schritten einer guten Vorbereitung.

 

 

 

Dein Publikum entscheidet mit

 

Kommunikation entsteht zwischen Menschen.

Was du sagst, ist die eine Seite.

Was dein Publikum hört, versteht und daraus macht, ist die andere.

Menschen hören deine Präsentation vor dem Hintergrund ihrer:

Erfahrungen.

Interessen.

Erwartungen.

Werte.

Kenntnisse.

Befürchtungen.

Ziele.

Und ihrer aktuellen Situation.

Deshalb kann dieselbe Präsentation vor zwei unterschiedlichen Zielgruppen vollkommen unterschiedlich wirken.

Eine gute Botschaft braucht ein Publikum, für das sie verständlich und relevant ist.

 

 

 

WIIFM: What’s in it for me?

 

Eine der wichtigsten Fragen deines Publikums wird häufig weniger ausgesprochen:

Was hat das mit mir zu tun?

Oder:

Was habe ich davon?

Das bekannte Kürzel dafür lautet:

WIIFM – What’s in it for me?

Menschen hören aufmerksamer zu, wenn sie erkennen, weshalb etwas für sie relevant ist.

Das bedeutet weniger, dass jeder Vortrag einen unmittelbaren persönlichen Vorteil versprechen muss.

Relevanz kann viele Formen haben:

eine bessere Entscheidung.

eine neue Erkenntnis.

eine Lösung.

eine Warnung.

eine Chance.

Orientierung.

Inspiration.

oder ein veränderter Blick auf ein wichtiges Thema.

Mach deutlich, weshalb deine Botschaft für diese Menschen Bedeutung hat.

 

 

 

Hole Menschen dort ab, wo sie sind

 

Dieser Satz wird häufig verwendet.

Bei Präsentationen ist er ausgesprochen wichtig.

Wenn dein Publikum gedanklich bei A steht und du bei F beginnst, entsteht eine Lücke.

Du kennst die Zwischenschritte.

Dein Publikum möglicherweise weniger.

Deshalb:

Was wissen diese Menschen bereits?

Welche Begriffe kennen sie?

Welche Zusammenhänge darfst du voraussetzen?

Welche Informationen brauchen sie, um deiner Argumentation folgen zu können?

Beginne dort, wo dein Publikum tatsächlich steht.

 

 

 

Fachpublikum oder fachfremdes Publikum?

 

Vor Fachleuten kannst du anderes voraussetzen als vor Menschen, die erstmals mit deinem Thema in Berührung kommen.

Das betrifft:

Fachbegriffe.

Detailtiefe.

Beispiele.

Tempo.

Argumentation.

Visualisierungen.

Und die Fragen, die wahrscheinlich gestellt werden.

Dabei bedeutet Fachpublikum weniger automatisch:

mehr Informationen.

Auch Fachleute profitieren von Klarheit, Struktur und einer erkennbaren Kernbotschaft.

 

 

 

Was erwartet dein Publikum?

 

Menschen kommen mit Erwartungen.

Manche freiwillig.

Andere, weil der Termin im Kalender steht.

Manche wollen lernen.

Andere wollen entscheiden.

Manche wollen überzeugt werden.

Andere möchten prüfen, ob deine Argumentation trägt.

Und einige sitzen vielleicht im Raum, weil sie deinem Vorschlag ausgesprochen skeptisch gegenüberstehen.

Das beeinflusst deine Vorbereitung.

Frage:

Warum sind diese Menschen hier?

 

 

 

Was soll nach deiner Präsentation anders sein?

 

Eine der stärksten Fragen für die Vorbereitung lautet:

Was sollen diese Menschen anschließend denken, fühlen, verstehen oder tun?

Vielleicht sollen sie:

eine Entscheidung treffen.

einer Empfehlung folgen.

eine Idee verstehen.

ein Projekt unterstützen.

ihr Verhalten verändern.

eine Gefahr erkennen.

Vertrauen entwickeln.

oder sich an einen entscheidenden Gedanken erinnern.

Je klarer das gewünschte Ergebnis, desto leichter kannst du Inhalte auswählen.

 

 

 

Die direkte und die indirekte Zielgruppe

 

Eine wichtige Unterscheidung wird bei Präsentationen häufig übersehen.

Deine Zielgruppe besteht weniger immer ausschließlich aus den Menschen, die unmittelbar vor dir sitzen.

 

Direkte Zielgruppe

Das sind die Menschen, die deinen Vortrag unmittelbar hören oder sehen.

 

Indirekte Zielgruppe

Das sind Menschen, die deine Botschaft später erreichen sollen.

Zum Beispiel:

  • Vorgesetzte.
  • Vorstände.
  • Mitarbeitende.
  • Kunden.
  • Investoren.
  • Medien.
  • Öffentlichkeit.
  • oder andere Entscheidungsträger.

Vielleicht sitzt vor dir ein Projektteam.

Die endgültige Entscheidung trifft später der Vorstand.

Dann lohnt sich die Frage:

Was braucht dein unmittelbares Publikum, damit es meine Botschaft korrekt und überzeugend weitergeben kann?

Das kann die Gestaltung deiner gesamten Präsentation verändern.

 

 

 

Mach deine Botschaft weitergabefähig

 

Wenn Menschen deine zentrale Aussage später weitertragen sollen, muss sie verständlich und erinnerbar sein.

Eine komplizierte Botschaft wird beim Weitererzählen schnell verändert.

Eine klare Botschaft hat größere Chancen, erhalten zu bleiben.

Teste deshalb:

Kann jemand meine wichtigste Aussage nach der Präsentation in ein oder zwei Sätzen wiedergeben?

Falls das schwerfällt, braucht deine Kernbotschaft wahrscheinlich noch Arbeit.

 

 

 

Wer entscheidet wirklich?

 

Gerade bei beruflichen Präsentationen ist diese Frage wichtig.

Wer sitzt im Raum?

Wer hat formale Entscheidungsmacht?

Wer beeinflusst die Entscheidung?

Wessen Meinung genießt besonderes Gewicht?

Wer wird von der Entscheidung betroffen sein?

Wer kann sie später unterstützen oder blockieren?

Das bedeutet weniger, dass du einzelne Menschen taktisch „bearbeiten“ sollst.

Es bedeutet:

Verstehe die Entscheidungslandschaft, in der deine Präsentation stattfindet.

 

 

 

Welche Haltung hat das Publikum zu deinem Thema?

 

Statt Menschen in starre Publikumstypen einzuteilen, finde ich eine andere Betrachtung hilfreicher.

Frage dich:

Wie steht dieses Publikum vermutlich zu meiner Botschaft?

Zum Beispiel:

  • interessiert.
  • offen.
  • unentschieden.
  • skeptisch.
  • kritisch.
  • besorgt.
  • ablehnend.
  • bereits überzeugt.

Das macht einen erheblichen Unterschied.

Ein bereits überzeugtes Publikum braucht weniger dieselbe Argumentation wie ein skeptisches.

Bei Skepsis brauchst du vielleicht:

  • mehr Belege.
  • mehr Transparenz.
  • mehr Raum für Einwände.
  • Bei Interesse vielleicht:
  • mehr konkrete Anwendung.

Bei Unsicherheit:

  • mehr Orientierung.
  •  

Die Haltung des Publikums beeinflusst den Weg zu deiner Botschaft.

 

 

 

Widerstände gehören zur Publikumsanalyse

 

Was könnte dein Publikum an deiner Aussage schwierig finden?

Welche Einwände sind wahrscheinlich?

Welche Interessen stehen möglicherweise entgegen?

Welche Risiken sieht das Publikum?

Welche Erfahrungen haben diese Menschen bereits gemacht?

Welche Frage könnte im Raum stehen, obwohl sie niemand ausspricht?

Wer diese Punkte früh berücksichtigt, kann wesentlich überzeugender präsentieren.

Weniger defensiv.

Mehr vorbereitet.

 

 

 

Einwände vorwegnehmen

 

Manchmal lohnt es sich, einen offensichtlichen Einwand selbst anzusprechen.

Zum Beispiel:

„Die naheliegende Frage lautet natürlich, ob sich dieser Aufwand überhaupt rechnet.“

Damit signalisierst du:

Ich kenne eure Perspektive.

Ich nehme die Frage ernst.

Und ich habe mich damit beschäftigt.

Das kann mehr Vertrauen schaffen, als einen kritischen Punkt möglichst lange zu umgehen.

 

 

 

Verwende Beispiele, die zum Publikum passen

 

Ein gutes Beispiel schafft schnell Verständnis.

Ein ungeeignetes Beispiel kann Distanz erzeugen.

Ein Beispiel für Softwareentwickler funktioniert möglicherweise weniger bei einem medizinischen Fachpublikum.

Ein Beispiel für einen Vorstand anders als für ein operatives Team.

Frage:

Welche Situationen kennen diese Menschen aus ihrem eigenen Alltag?

Dort findest du häufig die besten Beispiele.

 

 

 

Sprich die Sprache deines Publikums

 

Damit meine ich weniger, dich sprachlich zu verkleiden.

Es geht um Verständlichkeit.

Welche Begriffe verwendet dein Publikum?

Welche Fachsprache ist vertraut?

Welche Abkürzungen sind selbstverständlich?

Welche Wörter brauchen Erklärung?

Und welche Formulierungen könnten unnötige Distanz schaffen?

Gute Sprache baut eine Brücke zwischen deinem Denken und dem Denken deines Publikums.

 

 

 

Auch der Anlass gehört zur Zielgruppenanalyse

 

Dasselbe Publikum kann bei unterschiedlichen Anlässen andere Erwartungen haben.

Eine Vorstandssitzung.

Eine Jahresauftaktveranstaltung.

Eine wissenschaftliche Konferenz.

Eine Krisensitzung.

Eine Preisverleihung.

Eine Kundenveranstaltung.

Eine interne Schulung.

Eine Keynote.

Der Anlass beeinflusst:

Ton.

Tiefe.

Tempo.

Humor.

Formalität.

und Erwartungen.

Deshalb reicht die Frage „Wer sitzt dort?“ allein weniger aus.

Frage zusätzlich:

„Warum sitzen diese Menschen genau jetzt dort?“

 

 

 

Der 12-Fragen-Publikumscheck

 

Vor einer wichtigen Präsentation beantworte möglichst diese zwölf Fragen:

  1. Wer sitzt tatsächlich vor mir?

  2. Warum sind diese Menschen hier?

  3. Was wissen sie bereits über mein Thema?

  4. Was interessiert sie daran besonders?

  5. Was ist für sie persönlich oder beruflich relevant?

  6. Welche Erwartungen bringen sie mit?

  7. Wie stehen sie derzeit zu meiner Botschaft?

  8. Welche Einwände oder Befürchtungen sind wahrscheinlich?

  9. Wer entscheidet und wer beeinflusst die Entscheidung?

  10. Wer gehört zur indirekten Zielgruppe?

  11. Was sollen die Menschen anschließend denken, fühlen, verstehen oder tun?

  12. Welchen einen Gedanken sollen sie auf jeden Fall mitnehmen?

Wenn du diese Fragen fundiert beantworten kannst, hast du bereits einen großen Teil der strategischen Präsentationsvorbereitung geleistet.

 

 

 

Woher bekommst du Informationen über dein Publikum?

 

Manchmal kennst du dein Publikum gut.

Manchmal fast gar nicht.

Dann lohnt sich Recherche.

Hilfreiche Quellen können sein:

  • Veranstalter

  • Auftraggeber

  • frühere Rednerinnen und Redner

  • Kolleginnen und Kollegen

  • Teilnehmende früherer Veranstaltungen

  • Unternehmenswebsite

  • Geschäftsberichte

  • Presseberichte

  • Brancheninformationen

  • Vorgespräche

  • öffentlich verfügbare Interviews oder Statements

Besonders wertvoll ist häufig ein kurzes Gespräch mit dem Veranstalter.

Frage weniger ausschließlich:

„Wie viele Menschen kommen?“

Frage:

„Wer kommt – und was beschäftigt diese Menschen gerade?“

 

 

 

Vorsicht vor Annahmen

 

„Das sind Führungskräfte. Die wollen Zahlen.“

„Das sind junge Leute. Die brauchen Unterhaltung.“

„Das sind Ingenieure. Die interessieren sich weniger für Geschichten.“

Solche Annahmen können in die Irre führen.

Zielgruppenanalyse bedeutet weniger, Menschen in Schubladen zu sortieren.

Sie bedeutet:

möglichst gute Hypothesen entwickeln und sie, wo möglich, überprüfen.

 

 

 

Ein Publikum ist selten homogen

 

Selbst eine klar definierte Zielgruppe besteht aus unterschiedlichen Menschen.

Verschiedene Erfahrungen.

Interessen.

Rollen.

Kenntnisse.

Haltungen.

Deshalb brauchst du weniger für jeden einzelnen Menschen eine eigene Präsentation.

Suche nach:

gemeinsamen Interessen.

gemeinsamen Fragen.

gemeinsamen Herausforderungen.

und einer Botschaft, die für möglichst viele relevant ist.

 

 

 

Was tun bei sehr gemischtem Publikum?

 

Dann hilft eine Präsentation mit mehreren Zugangsebenen.

Eine klare Kernbotschaft für alle.

Beispiele für unterschiedliche Perspektiven.

Genügend Orientierung für Menschen mit weniger Vorwissen.

Zusätzliche Tiefe für Fachleute.

Und gegebenenfalls vertiefende Informationen im Anhang oder in der Fragerunde.

Gemeinsamer Kern, unterschiedliche Anschlussmöglichkeiten.

 

 

 

Publikum mit Entscheidern

 

Bei Präsentationen vor Entscheidern lohnt sich eine besonders konsequente Perspektivübernahme.

Sie fragen häufig:

  • Was bedeutet das?
  • Warum ist das wichtig?
  • Was kostet es?
  • Welche Risiken gibt es?
  • Welche Alternativen haben wir?
  • Was empfiehlst du?
  • Was passiert als Nächstes?

Eine fachlich hervorragende Präsentation kann an Wirkung verlieren, wenn diese Fragen erst nach zwanzig Minuten beantwortet werden.

→ Pyramidenprinzip: Kernaussage zuerst

 

 

 

Zielgruppenorientierung bedeutet weniger Gefälligkeit

 

Publikumsorientierung heißt weniger:

Sag den Menschen, was sie hören wollen.

Manchmal besteht deine Aufgabe gerade darin, etwas Unbequemes zu vermitteln.

Eine schlechte Entwicklung.

Ein Risiko.

Eine notwendige Veränderung.

Eine Gegenposition.

Auch dann hilft Zielgruppenorientierung.

Denn du kannst eine schwierige Botschaft so vermitteln, dass Menschen sie besser:

verstehen.

einordnen.

prüfen.

und ernst nehmen können.

Respekt vor dem Publikum bedeutet Klarheit, weniger Gefälligkeit.

 

 

 

Bleib bei deiner Botschaft

 

Publikumsorientierung hat eine Grenze.

Wenn du dich so stark anpasst, dass deine eigentliche Position verschwindet, verlierst du Glaubwürdigkeit.

Die Aufgabe lautet deshalb:

Verstehe dein Publikum – und bleib klar in deiner Botschaft.

Beides gehört zusammen.

 

 

 

Die Zielgruppe beeinflusst deine gesamte Präsentation

 

Eine gute Publikumsanalyse verändert möglicherweise:

den Einstieg.

die Kernbotschaft.

die Argumente.

die Reihenfolge.

die Beispiele.

die Geschichten.

die Sprache.

die Folien.

die Detailtiefe.

die Fragerunde.

und deinen Schluss.

Deshalb lohnt sich diese Arbeit vor dem Ausformulieren der Präsentation.

 

 

 

Erst Publikum, dann PowerPoint

 

Eine häufige Reihenfolge lautet:

  • PowerPoint öffnen.
  • Neue Präsentation.
  • Titelfolie.

Dann überlegen:

Was könnte ich alles zeigen?

Ich empfehle die umgekehrte Richtung:

Ziel klären.

Publikum verstehen.

Kernbotschaft bestimmen.

Argumentation entwickeln.

Dann Medien auswählen.

So dienen die Folien deiner Kommunikation.

Weniger umgekehrt.

 

 

 

Unterstützung bei einer wichtigen Präsentation

 

Wenn eine Präsentation besondere Bedeutung hat, können wir die Publikumsanalyse gemeinsam sehr konkret durchführen.

Wir betrachten beispielsweise:

  • Wer entscheidet?
  • Welche Interessen gibt es?
  • Welche Widerstände sind wahrscheinlich?
  • Welche Botschaft trägt?
  • Welche Argumente brauchen Gewicht?
  • Welche Beispiele schaffen Zugang?
  • Welche Fragen werden wahrscheinlich gestellt?
  • Und wie kannst du deine Position klar vertreten?

Danach arbeiten wir an Struktur, Sprache, Folien, Präsenz und Probelauf.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

 

 

 

Wenn du Präsentationskompetenz grundsätzlich entwickeln möchtest

 

Publikumsorientierung ist ein zentraler Bestandteil überzeugender Rhetorik.

Im individuellen 1:1 können wir daran ebenso arbeiten wie an Argumentation, Struktur, Sprache, Stimme und Präsenz.

→ Individuelles Rhetoriktraining 1:1

 

 

 

Noch ein Gedanke

 

Ein guter Redner fragt weniger ausschließlich:

„Was möchte ich sagen?“

Er fragt:

„Was braucht dieses Publikum, damit meine Botschaft verstanden, geprüft und erinnert werden kann?“

Das verändert Präsentationen.

Denn plötzlich geht es weniger darum, möglichst viel Wissen auf die Bühne zu bringen.

Es geht darum, bei Menschen etwas zu erreichen.

Antworten auf häufige Fragen

Was ist der wichtigste Faktor einer Präsentation?

Die Zielgruppe zu kennen, ist der wichtigste Aspekt einer Präsentation. Präsentierende müssen wissen, mit wem Sie es zu tun haben, und dafür die Perspektive der Zielgruppe gründlich zu erkunden, um die Präsentation auf diese auszurichten.

Was bedeutet WIIFM?

WIIFM steht für „What’s in it for me?“ Gemeint ist die Frage des Publikums: Welche Bedeutung hat diese Information für mich?

Was ist eine indirekte Zielgruppe?

Das sind Menschen, die deine Präsentation weniger unmittelbar erleben, die Botschaft jedoch später erhalten oder eine relevante Entscheidung beeinflussen. Das unmittelbare Publikum kann dabei zum Vermittler werden.

Wie analysiere ich mein Publikum?

Kläre unter anderem Vorwissen, Interessen, Erwartungen, Haltung zum Thema, wahrscheinliche Einwände, Entscheidungsmacht und das gewünschte Ergebnis deiner Präsentation.

Was mache ich bei einem gemischten Publikum?

Arbeite mit einer gemeinsamen Kernbotschaft und mehreren Zugängen. Erkläre zentrale Grundlagen verständlich und biete Fachleuten an geeigneten Stellen zusätzliche Tiefe.

Soll ich meine Botschaft an das Publikum anpassen?

Passe Zugang, Sprache, Beispiele und Argumentation an. Deine zentrale Position darf dabei klar bleiben.

Warum ist es wichtig, das Publikum für Ihre Präsentation zu kennen?

Wenn Sie Ihr Publikum kennen, können Sie herausfinden, welche Inhalte und Botschaften für die Menschen von Interesse sind. Indem Sie eine Vorstellung davon haben, was Sie sagen wollen, können Sie durch die Kenntnis Ihres Publikums auch den richtigen Ton und die passende Darbietung für Ihre Botschaft wählen.

Die 4 Arten des Publikums

Die 4 Arten des Publikums bei Reden und Präsentationen sind:

  1. Freundlich gesinnt
    Ihr Ziel ist dann unter anderem die Stärkung deren Überzeugungen und des Gefühls gemeinsamer Interessen.
  2. Apathisch
    Ihr Ziel ist es, sie zunächst davon zu überzeugen, dass es für sie von Bedeutung und vorteilhaft ist.
  3. Uninformiert
    Ihr Ziel ist es, das uniformierte Publikum, zu informieren, bevor Sie eine Vorgehensweise anbieten.
  4. Feindselig

 

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

 

Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?

Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.

Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:

  • Ziel und Kernbotschaft

  • Struktur und Dramaturgie

  • Argumentation und Storytelling

  • Sprache und Formulierungen

  • Folien und Visualisierung

  • Stimme, Körpersprache und Präsenz

  • Lampenfieber und Auftrittssicherheit

  • kritische Fragen und Einwände

  • einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback

Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.

Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.

Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.

 

 

 

Wenn ein konkreter Auftritt bevorsteht

 

Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.

→ Executive Präsentationsvorbereitung

 

 

 

Probelauf und professionelles Feedback

 

Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?

Ein Probelauf macht genau das sichtbar.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

P.S.

 

Wie bereitest du dich auf unterschiedliche Zielgruppen vor?

Begriff oder Thema suchen

 

Wo Wissen allein weniger weiterführt, beginnt die individuelle Arbeit.

 

Du suchst einen bestimmten Begriff oder eine passende Vertiefung?
Nutze die Suche oder entdecke weitere Beiträge im Themenbereich.

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 17. Mai 2007
Überarbeitung: 02. Mai 2026
Englische Version:
AN: #7670
K: CNB
Ü:

Gastredner,: Teilen Sie bei Reden und Präsentationen die Bühne

15. Juni 2019 | Redevorbereitung

Gastredner, steigern die Aufmerksamkeit: Teilen Sie bei Reden und Präsentationen die Bühne

Planen Sie einen abwechslungsreichen Auftritt und das Publikum dankt es mit Aufmerksamkeit
Planen Sie einen abwechslungsreichen Auftritt und das Publikum dankt es mit Aufmerksamkeit

Mit Gastredner,n Präsentationen bereichern

 

Es gibt Präsentationen, die aus gutem Grund ganz besondere Aufmerksamkeit bekommen. Die Erwartungen sind entsprechend hoch und deshalb soll dort nichts dem Zufall überlassen werden. Ganz besonders wichtig; sie sollen locker und authentisch wirken, obwohl sie bis ins Detail inszeniert sind.

Überblick

 

 

 

 

Teilen Sie als Redner die Bühne

 

Die besten Präsentationen wirken besonders locker und authentisch, obwohl – beziehungsweise, gerade weil – sie bis ins Detail inszeniert wurden.

 

 

 

Lernen Sie von den aufwendigsten Präsentationen

 

Es gibt Präsentationen, die aus gutem Grund ganz besondere Aufmerksamkeit bekommen. Die Erwartungen sind schon im Vorfeld entsprechend hoch und deshalb soll dort nichts dem Zufall überlassen werden. Ganz besonders wichtig; sie sollen locker und authentisch wirken, obwohl sie bis ins Detail inszeniert sind. Keine leichte Aufgabe.

Ausgestattet mit entsprechenden Budgets, wird in solchen Fällen an den Präsentationen gefeilt und gefeilt. Entsprechend hoch ist das verfügbare Budget. Nun hat nicht jeder die Mittel, wie Apple™ und Co. Doch auch, wenn die eigenen Ressourcen übersichtlicher ausfallen, lässt sich von den weltweit beachteten Keynotes der Großen eine Menge lernen. Wie wird beispielsweise die Aufmerksamkeit beim Publikum gefördert?

 

 

 

1. Abwechslung bei Präsentationen steigert die Aufmerksamkeit

 

Was dabei auffällt: Bei Keynotes von Apple™ kommen beispielsweise neben Tim Cook auch Entwickler, Designer und Partner zu Wort. Und auch anderenorts werden Gäste gerne in Präsentationen integriert. Für das Publikum sind solche Abwechslungen anregend, zumindest wenn die Übergänge gut gelingen. Es steigert die Aufmerksamkeit.

 

 

 

2. Identifikation

 

Eine zusätzliche Chance besteht darin durch Gastredner, mit unterschiedlichen Charakteren die Identifikation des Publikums mit dem Ziel zu erhöhen. Es vermittelt dem Publikum, Teil etwas Größerem zu sein.

 

 

 

3. Alternativen

 

Es stehen keine Gastredner, zur Verfügung? Alternativen für eigene Präsentationen sind Videos und Demonstrationen, soweit sie den Zielen dienen. Als Orientierung lohnt es sich dem Fokus des Publikums alle 10 Minuten eine förderliche Abwechslung anzubieten.

 

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

 

Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?

Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.

Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:

  • Ziel und Kernbotschaft

  • Struktur und Dramaturgie

  • Argumentation und Storytelling

  • Sprache und Formulierungen

  • Folien und Visualisierung

  • Stimme, Körpersprache und Präsenz

  • Lampenfieber und Auftrittssicherheit

  • kritische Fragen und Einwände

  • einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback

Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.

Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.

Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.

 

 

 

Wenn ein konkreter Auftritt bevorsteht

 

Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.

→ Executive Präsentationsvorbereitung

 

 

 

Probelauf und professionelles Feedback

 

Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?

Ein Probelauf macht genau das sichtbar.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

 

 

Der nächste Schritt

 

Wenn du dein Anliegen mit mir besprechen möchtest, nutze am besten das Kontaktformular.

Hilfreich ist, wenn du kurz beschreibst:

  • worum es geht
  • was du erreichen möchtest
  • bis wann das Thema relevant ist
  • ob du eine Online-Sitzung oder Präsenz in Berlin bevorzugst

Je genauer ich deinen Kontext kenne, desto gezielter kann ich auf deine Anfrage eingehen.

Viele Anliegen lassen sich online sehr effektiv bearbeiten. Das bietet einen diskreten, flexiblen und konzentrierten Rahmen.

Wenn Präsenz in Berlin sinnvoll ist, kann sie ebenfalls vereinbart werden.

Du kannst mich auch per E-Mail unter mail@karstennoack.de erreichen.

Telefonische Anfragen nehme ich aufgrund der hohen Zahl eingehender Kontakte weniger über eine öffentliche Telefonnummer entgegen. Klientinnen und Klienten erhalten die jeweils passenden Kontaktdaten für unsere Zusammenarbeit.

 

 

 

Gut informiert entscheiden

 

Transparenz ist mir wichtig.

Weitere Informationen findest du hier:

→ Profil und beruflicher Hintergrund
→ Angebote und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
→ Honorare und Konditionen
→ Kennenlernen und erste Sitzung
→ Häufige organisatorische Fragen
→ Datenschutz

Wenn der Rahmen für dich passt, freue ich mich auf deine Anfrage.

→ Kontakt aufnehmen

 

 

 

Kontaktformular

 

 

Die Hinweise zum Datenschutz habe ich gelesen und bin einverstanden. Soweit relevant habe ich mich mit den Honoraren und organisatorischen Hinweisen vertraut gemacht.

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 3. Februar 2007
Überarbeitung: 13. Juni 2019
Englische Version:
AN: #3320
K: CNB
Ü:

Agenturpitch: Unterstützung durch Pitch-Coach in Berlin und online

10. Juni 2019 | Angebotspräsentation, Elevator Pitch Coaching, Marketing, Pitchen, Präsentationen, Redevorbereitung

Agenturpitch: Unterstützung durch Pitch-Coach in Berlin und online

Profis bereiten sich mit professioneller Unterstützung durch Pitch-Coaching vor

Agenturpitch

Agenturpitch

 

Ein Agenturpitch ist die von Auftraggebern am häufigsten gewählte Methoden, um sich für eine Agentur zu entscheiden. Professionelle Vorbereitung durch einen Pitch-Coach lohnt sich, denn Pitch-Coaching erhöht Ihre Chancen den Pitch zu gewinnen.

 

 

 

Überblick

 

 

 

 

Was ist ein Agenturpitch?

 

Vereinfacht formuliert ist ein Agenturpitch eine Präsentation, mit der sich eine Agentur um einen Auftrag bewirbt. Genauer: Ein Agenturpitch ist die von Auftraggebern am häufigsten gewählte Methoden, um sich für eine Agentur zu entscheiden. Die Agenturen beteiligen sich daran, um einen bestimmten Etat des Kunden zu bedienen. Durch diese Form des Wettbewerbs soll die Wahl des besten Dienstleisters für die Betreuung eines Unternehmens erreicht werden.

Agenturpitches erfolgen besonders häufig für die Auswahl einer Werbeagentur, Mediaagentur, PR-Agentur, Internetagentur, Eventagentur oder Designagentur.

Je nach Erwartung investieren die Agenturen mehr oder weniger bewusst in die Qualität ihres Pitches. Zumindest in besonders wichtigen Fällen werden entsprechende Experten für die Vorbereitung hinzugezogen.

 

 

 

Briefing und Rebriefing

 

Das Briefing, als Grundlage der Aufgabenstellung, bildet die Grundlage für den Pitch. Es ist die wesentliche Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und den Agenturen. Nach dem Erhalt des Briefings wird den Agenturen bei Bedarf eine Gelegenheit zum Rebriefing gegeben. Das Rebriefing dient dazu, um sicherzustellen, dass die Aufgabenstellung im Sinne des Unternehmens verstanden wurde.

 

 

 

Honorierung und Teilnahme

 

Agenturen gehen bei einem durchdachten Pitch in eine beachtliche Vorleistung und sollten das auch honoriert bekommen. Viele Agenturen nehmen an Pitches ohne Vergütung nicht mehr teil. Spätestens bei sehr umfangreicheren Pitches sollte für den Pitch ein Honorar vereinbart werden. Das Pitch-Honorar soll meist die technischen Kosten und Reisekosten sowie zumindest teilweise den Arbeitsaufwand für die Pitchvorbereitung abdecken. Etablierte Agenturen lehnen die Teilnahme an unbezahlten Pitches häufiger ab als jene, die noch in der Startphase sind.

Wenn ein Pitch nicht honoriert wird, dann weil auf die Belohnung verwiesen wird. Als Belohnung erhält die überzeugendste Agentur im Rahmen des Etats für den Zeitraum von meist mindestens ein oder zwei Jahre die daraufhin vergebenen Aufträge. Ob sich die Teilnahme unter solchen Voraussetzungen lohnt, ist eine genauere Betrachtung wert.

 

 

 

Probelauf

 

Meist wird bis zur letzten Minute an den Präsentationsfolien gefeilt und dann ist für ernsthafte Proben keine Zeit mehr. Schade, denn das ist einer der häufigsten Gründe, weshalb Präsentationen nicht die gewünschte Wirkung entfalten. Lesen Sie dazu den Artikel So probst du Reden und Präsentationen für mehr Sicherheit und Wirkung.

Unterstützung

 

Bei der Vorbereitung Ihres Agentur Pitch kann ich Sie auf spezielle Weise unterstützen. Nutzen Sie die zusätzliche Perspektive.

Den Umfang bestimmen Sie. Zumindest ein Probelauf mit professionellem Feedback solltest du sich und Ihrer Botschaft gönnen. Dann wissen Sie selbst, wie Sie und Ihr aufbereitetes Thema wirken, was Sie tun und was Sie besser lassen sollten, wo es Potenziale gibt. Wieso wollen Sie erst im Anschluss an Ihren echten Auftritt solche Rückmeldungen bekommen? Dann ist es für Korrekturen zu spät. Zugegeben, eine solche professionelle Unterstützung hat ihren Preis. Sie wissen selbst am besten, wo sich der Aufwand im Verhältnis zum erwarteten Nutzen lohnt. Im Gegensatz zu einer Ausgabe rentiert sich eine Investition.

Profitieren Sie vom Vorsprung. Das geht übrigens auch mit Sitzungen via Telefon oder mit Videounterstützung.

Übrigens leiden sehr viele Menschen bei ihren Präsentationen vor Publikum unter so intensivem Lampenfieber, dass ihre Überzeugungskraft deutlich hinter den Möglichkeiten bleibt. Schade, weil das mit entsprechender Hilfe nicht notwendig ist. Nur, für den Fall…

Wie wirkst du – und was würde den größten Unterschied machen?

 

Wie wirkst du mit deiner Präsentation, Rede oder deinem Auftritt auf andere?

Welche Botschaften kommen klar an?

Wo entsteht Präsenz?

Wo verliert die Wirkung an Kraft?

Und welche Veränderungen würden den größten Unterschied machen?

Ein Probelauf mit professionellem Feedback schafft dafür eine gute Grundlage.

Seit 1998 analysiere ich Reden und Präsentationen. Dabei verbinde ich meine Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing, Präsentationspraxis und persönlicher Wirkung.

Du erhältst eine klare Rückmeldung dazu,

  • was bereits gut funktioniert,
  • wie deine Botschaft beim Publikum ankommt,
  • wo Potenzial für mehr Klarheit und Wirkung liegt,
  • welche Veränderungen besonders lohnend sind
  • und wie du deinen Auftritt konkret weiterentwickeln kannst.

Bei einer anstehenden Rede oder Präsentation arbeiten wir unmittelbar an deinem realen Auftritt.

Wir können beispielsweise Botschaft, Dramaturgie, Sprache, Körpersprache, Stimme, Präsenz, Folien sowie den Umgang mit Fragen und Einwänden betrachten.

Der Vorteil eines Probelaufs ist einfach: Du erfährst vorher, was einen Unterschied machen kann – und kannst es noch nutzen.

Auch eine einzelne konzentrierte Sitzung kann bereits wertvolle Hinweise liefern.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

Der nächste Schritt

 

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Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Auf was achten Sie bei einem Pitch und welchen Aufwand betreiben Sie? Sollte ein aufwendiger Pitch honoriert werden und lässt sich das realisieren?

Artikel zum Thema Angebotspräsentation

Präsentationen & Gespräche: Warum persönliche Wirkung zählt

KI perfektioniert Bilder, Texte und Präsentationen. Umso wertvoller werden glaubwürdige Präsentationen und Gespräche, die Kompetenz erlebbar machen.

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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 21. Mai 2004
Überarbeitung: 02. Mai 2026
AN: #7825
K:
Ü:
Englische Version:

Rhetorische Stilmittel Reloaded. Würze für Reden und Präsentationen.

7. Juni 2019 | Präsentationen, Redevorbereitung, Rhetorische Mittel

Rhetorische Stilmittel Reloaded

Würze für Reden und Präsentationen.

Rhetorische Stilmittel Reloaded

Rhetorische Stilmittel für Reden und Präsentationen.

 

Rhetorische Stilmittel, die Ihre Reden und Präsentationen würzen.

 

 

 

Überblick

 

 

 

 

 

Rhetorische Stilmittel

 

Auch die kleinste Wirkung hat ihre Ursache.

 

 

 

Haben rhetorische Stilmittel einen Bart?

 

Accumulatio, Adynaton, Akrostichon, Allegorie, Alliteration, Allusion, Alogismus, Anadiplose, Anakoluth, Anapher, Anastrophe, Antropomorhismus, Antilabe, … rhetorische Stilmittel bis zum Abwinken. Sie mögen Namen wie haarige griechische Sagengestalten haben, doch das täuscht leicht darüber hinweg, dass sie sorgfältig vom Staub befreit auch ihren Bart verlieren. Ambitionierte Redner können sich hier ruhig bedienen, das Verfallsdatum ist bei den guten rhetorischen Stilmitteln noch lange nicht erreicht.

Die Vielfalt rhetorischer Stilmittel ist riesig. Eine entsprechend umfangreiche Liste finden Sie daher im Artikel Rhetorische Stilmittel bis zum Abwinken. Unter ihnen sind einige die sich besonders gut und häufiger einsetzen lassen. Und die finden Sie hier:

 

 

 

Die 12 wichtigsten rhetorischen Stilmittel

 

In alphabetischer Reihenfolge und in kleiner Runde – somit statistisch nur bedingt überprüft – ausgewählt, gehören die nachfolgenden rhetorischen Stilmittel zu den relevantesten Vertretern.

 

 

1. Die Alliteration

 

Es handelt sich bei der Alliteration um aneinandergereihte Begriffe mit gleichen Anfangslauten. Mittels Alliterationen werden Botschaften einprägsamer.

Mehr …

 

 

2. Die Anapher

 

Durch Wortwiederholungen am Satzanfang oder am Anfang von Satzabschnitten macht die Anapher Aussagen einprägsamer.

Mehr …

 

 

3. Der Chiasmus

 

Die Überkreuzstellung von zusammengehörigen beziehungsweise zusammenpassenden Satzteilen ist besonders in Debatten sehr wirksam.

Mehr …

 

 

4. Die Hyperbel

 

Die Hyperbel ist als Übertreibung ein rhetorisches Stilmittel, dass wir wohl täglich benutzen, ohne uns darüber Gedanken zu machen. Wird die Hyperbel eingesetzt, lassen sich Aspekte betonen.

Mehr …

 

 

5. Die Ironie

 

Eine Aussage wird oberflächlich betrachtet dargestellt und etwas anders vermittelt als sie aussagen wollte. So lassen sich eigene Standpunkte untermauern und entgegengesetzte Argumente schwächen.

Mehr …

 

 

6. Die Klimax

 

Wörter werden stufenweise gesteigert. Durch diese Steigerung soll als eine Art Wiederholung die Wichtigkeit der Aussage unterstrichen werden. Die Steigerung und Übertreibung als rhetorisches Mittel wirkt eindringlich und wertet Botschaften auf.

Mehr …

 

 

7. Der Parallelismus

 

Sätze oder Satzbereiche werde asymmetrisch aufgebaut, wodurch sie eindringlicher und einprägsamer werden.

Mehr …

 

 

8. Die Personifikation

 

Durch die Zuweisung menschlicher Eigenschaften an Gegenstände, Tiere oder Begriffe können Sachverhalte sehr überzeugend und eindrucksvoll dargestellt werden.

Mehr …

 

 

9. Das Symbol

 

Das Symbol begegnet uns häufig als rhetorisches Stilmittel. Symbole unterscheiden sich von Kultur zu Kultur und können auch im Laufe der Zeit andere Bedeutungen erhalten.

Mehr …

 

 

10. Die Synekdoche

 

Die Synekdoche bringt durch sprachliche Ersetzungen Abwechslung in eine Rede.

Mehr …

 

 

11. Das Trikolon

 

Der Dreischritt steigert die Wirkung einer Aussage.

Mehr …

 

 

12. Der Vergleich

 

 

Es geht um eine Veranschaulichung, die durch ein entsprechendes und zur Sache passendes Vergleichswort deutlich gemacht wird.

Mehr …

Wie wirkst du in Reden und Präsentationen, was sind deine Potenziale, was lässt sich optimieren?

 

Wie überzeugend bist du und deine Botschaften in Reden und Präsentationen?
Wie wendest du die 118+ wichtigsten Präsentationstechniken an?
Wie schaffst du es, dass du und deine Botschaften überzeugen?

Seit 1998 analysiere ich systematisch Reden. Nach Tausenden von ausgewerteten Reden und Präsentationen kann ich dir sehr genau sagen, was bei welchem Publikum wie wirkt. Lass mich deine Rede und deinen Auftritt analysieren. Anschließend gebe ich ein professionelles Feedback, das dich weiterbringt. Du bekommst aussagekräftige Rückmeldungen und konkrete Empfehlungen und für konkrete Reden die Impulse, die du brauchst, um zu überzeugen. Profitiere von meinen Erfahrungen aus Psychologie, Marketing und Kommunikationswissenschaften.

Interessiert? Dann findest du hier die Informationen zum Feedback mit Optimierungsempfehlungen für Reden und Präsentationen.

 

 

 

 

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

 

Du bereitest eine Rede, Präsentation, einen Vortrag oder einen anderen wichtigen Auftritt vor?

Dann können wir unmittelbar an deinem konkreten Auftritt arbeiten.

Je nach Anliegen geht es beispielsweise um:

  • Ziel und Kernbotschaft

  • Struktur und Dramaturgie

  • Argumentation und Storytelling

  • Sprache und Formulierungen

  • Folien und Visualisierung

  • Stimme, Körpersprache und Präsenz

  • Lampenfieber und Auftrittssicherheit

  • kritische Fragen und Einwände

  • einen realistischen Probelauf mit professionellem Feedback

Dabei geht es weniger darum, möglichst viele Präsentationstechniken einzusetzen.

Entscheidend ist, was zu dir, deinem Publikum und deinem konkreten Ziel passt.

Seit vielen Jahren verbinde ich dabei Erfahrungen aus Rhetorik und Kommunikation mit Psychologie, Marketing und persönlicher Wirkung.

 

 

 

Wenn ein konkreter Auftritt bevorsteht

 

Wir können deine tatsächliche Rede oder Präsentation gemeinsam vorbereiten und gezielt weiterentwickeln.

→ Vorbereitung wichtiger Reden und Präsentationen

Wenn von deinem Auftritt besonders viel abhängt – beispielsweise bei einer Vorstandspräsentation, einem wichtigen Pitch, einem Auftritt vor Investoren oder einer vergleichbaren Situation mit hoher Tragweite – gibt es dafür einen eigenen Rahmen.

→ Executive Präsentationsvorbereitung

 

 

 

Probelauf und professionelles Feedback

 

Du möchtest vor dem tatsächlichen Auftritt erfahren, was bereits trägt und wo gezielte Veränderungen mehr Wirkung ermöglichen?

Ein Probelauf macht genau das sichtbar.

→ Feedback, Analyse und Optimierung für Reden und Präsentationen

 

 

Unterstützung bei Reden und Präsentationen

Ergänzende Artikel

 

P.S.

 

Mit welchen rhetorischen Stilmitteln würzen Sie Ihre Reden und Präsentationen?

Artikel

Rhetorische Fragen: Wirkung, Beispiele und kluger Einsatz

Rhetorische Fragen können Denken öffnen, Aufmerksamkeit lenken und beeinflussen. Erfahre, wie du sie in Gesprächen, Reden und Entscheidungen bewusst einsetzt.

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Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 17. Mai 2007
Überarbeitung: 7. Juni 2019
AN: #37223
Ü:
K:

Wo versteckt sich die Inspiration? Warum Ortswechsel neue Gedanken ermöglichen können

6. Juni 2019 | Business Coaching, Entscheidungen, Kreativität, Präsentationen, Redevorbereitung, Selbstmanagement

Wo versteckt sich die Inspiration? Warum Ortswechsel neue Gedanken ermöglichen können

Inspiration finden
Wo versteckt sich die Inspiration?

Wo versteckt sich die Inspiration? Warum Ortswechsel neue Gedanken ermöglichen können

Manchmal sitzt du vor einem Problem und denkst immer wieder dieselben Gedanken.

Du liest noch einmal.

Du formulierst um.

Du schaust auf den Bildschirm.

Und trotzdem kommt nichts Neues hinzu.

Vielleicht fehlt dir in diesem Moment weniger Disziplin.

Vielleicht fehlt ein anderer Blick.

Inspiration lässt sich kaum befehlen. Du kannst jedoch Bedingungen schaffen, unter denen neue Gedanken leichter entstehen.

 

 

 

 

Wo entstehen gute Ideen?

 

Bei mir häufig dort, wo ich gerade nicht ausdrücklich nach ihnen suche.

Beim Gehen.

In einem Café.

Im Tiergarten.

Auf Reisen.

In einer Ausstellung.

Oder mitten in einem Gespräch.

Vielleicht kennst du das.

Du sitzt lange am Schreibtisch und kommst kaum weiter.

Dann stehst du auf.

Du gehst ein paar Minuten.

Und plötzlich erscheint ein Gedanke, der vorher nicht verfügbar war.

 

 

 

 

Inspiration ist weniger Magie als Perspektivwechsel

 

Das Wort Inspiration klingt schnell geheimnisvoll.

Als müsste eine Idee plötzlich irgendwoher „eingehaucht“ werden.

In der Praxis entstehen neue Gedanken häufig viel unspektakulärer.

Du bekommst:

  • einen anderen Reiz
  • eine neue Perspektive
  • einen Gesprächsfetzen
  • eine unerwartete Beobachtung
  • Abstand zum bisherigen Denkweg

Und dadurch beginnt dein Denken, andere Verbindungen herzustellen.

 

 

 

Das Problem mit dem immer gleichen Ort

 

Ein vertrauter Arbeitsplatz ist hervorragend für:

Routine.

Organisation.

Abarbeiten.

Fokus.

Genau deshalb kann er für neue Gedanken gelegentlich weniger hilfreich sein.

Der Ort aktiviert vertraute Abläufe.

Und manchmal auch vertraute Gedanken.

 

 

 

Orte enthalten Erwartungen

 

Im Besprechungsraum sprechen wir anders als auf einer Parkbank.

Im Büro denken wir anders als beim Gehen.

In einem Café beobachten wir andere Dinge als vor dem eigenen Bildschirm.

Ein Ortswechsel verändert deshalb nicht automatisch deine Kreativität.

Er verändert jedoch den Kontext, in dem du denkst.

 

 

 

Neue Reize können neue Verbindungen ermöglichen

 

Vielleicht siehst du:

eine ungewöhnliche Architektur.

ein Gespräch am Nebentisch.

eine Ausstellung.

eine Bewegung.

eine Farbe.

eine Situation.

Und plötzlich entsteht eine Verbindung zu deinem Thema.

Die Idee war weniger im Café versteckt.

Dein Denken hatte dort nur anderes Material zur Verfügung.

 

 

 

 

Bewegung verändert den Denkzustand

 

Deshalb arbeite ich bei bestimmten Themen gern im Gehen.

Wenn du gehst, verändert sich etwas.

Du sitzt weniger fest.

Du schaust weniger auf denselben Punkt.

Das Gespräch bekommt Rhythmus.

Gedanken können sich entwickeln, während sich auch der Körper bewegt.

 

 

 

Gehen ist keine Kreativitätsgarantie

 

Natürlich entsteht bei einem Spaziergang nicht automatisch die große Idee.

Doch Bewegung kann helfen, aus einer festgefahrenen Situation herauszukommen.

Gerade dann, wenn du bereits lange auf dasselbe Problem starrst.

 

 

 

Wenn du feststeckst, ändere eine Variable

 

Zum Beispiel:

den Ort.

die Körperhaltung.

das Tempo.

das Medium.

die Frage.

Das klingt simpel.

Und genau deshalb wird es häufig übersehen.

 

 

 

Inspiration braucht gelegentlich Abstand

 

Manchmal entsteht keine Idee, weil du zu nah am Problem bist.

Du kennst:

jede Einschränkung.

jedes Gegenargument.

jede bisherige Lösung.

Das kann Expertise sein.

Und gleichzeitig den Blick verengen.

 

 

 

Die Pause ist Teil des Denkens

 

Wir behandeln Pausen gern wie Unterbrechungen produktiver Arbeit.

Doch manchmal arbeitet ein Gedanke gerade dann weiter, wenn du dich einer anderen Sache zuwendest.

Deshalb kommen Ideen häufig:

unter der Dusche.

beim Spaziergang.

beim Kochen.

kurz vor dem Einschlafen.

In solchen Momenten kontrollierst du weniger aktiv.

 

 

 

Inspiration entsteht selten unter maximalem Druck

 

Der Satz:

„Ich brauche jetzt sofort eine geniale Idee.“

ist erstaunlich wenig inspirierend.

Druck verengt Aufmerksamkeit.

Das kann bei klar umrissenen Aufgaben hilfreich sein.

Bei offenen kreativen Fragen brauchst du häufig mehr Spielraum.

 

 

 

Erst öffnen, später bewerten

 

Ein häufiger Fehler:

Eine Idee taucht auf.

Und sofort beginnt die Bewertung.

„Das funktioniert nicht.“

„Das hatten wir schon.“

„Das ist zu ungewöhnlich.“

Dann endet der Gedanke, bevor er sich entwickeln konnte.

 

 

 

Ideen und Bewertung brauchen unterschiedliche Momente

 

Beim ersten Schritt geht es um:

Was könnte möglich sein?

Später geht es um:

Was davon trägt?

Beides ist wichtig.

Nur nicht immer gleichzeitig.

 

 

 

Träumer, Realist und Kritiker

 

Ein bekanntes Kreativitätsmodell arbeitet mit drei unterschiedlichen Perspektiven:

  • Träumer
  • Realist
  • Kritiker

Die Idee dahinter gefällt mir:

Zuerst entstehen Möglichkeiten.

Dann wird geprüft, wie sie umgesetzt werden könnten.

Danach werden Schwächen und Risiken betrachtet.

 

 

 

Der Kritiker braucht seinen Zeitpunkt

 

Kritisches Denken ist wertvoll.

Zu früh eingesetzt kann es Ideen abwürgen.

Zu spät eingesetzt kann es teuer werden.

Deshalb lohnt sich eine bewusste Reihenfolge.

 

 

 

Du kannst unterschiedliche Orte dafür nutzen

 

Vielleicht entwickelst du Ideen beim Gehen.

Prüfst sie später am Schreibtisch.

Und nimmst die kritischste Analyse am nächsten Morgen vor.

Das ist keine Pflicht.

Es ist eine Möglichkeit, unterschiedliche Denkmodi besser voneinander zu trennen.

 

 

 

Welche Orte inspirieren?

 

Das ist sehr individuell.

Einige meiner Favoriten:

  • Cafés
  • Buchhandlungen und Bibliotheken
  • Museen und Ausstellungen
  • Parks
  • Zoologische Gärten
  • Aquarien
  • Seeufer
  • Aussichtspunkte
  • Flughäfen und Bahnhöfe
  • Hotellounges
  • Orte mit viel Bewegung

Andere Menschen brauchen dagegen:

Stille.

Abgeschiedenheit.

ein leeres Zimmer.

eine vertraute Umgebung.

Es gibt keinen universell inspirierenden Ort.

 

 

 

Der beste Ort ist der, der zu deiner Denkaufgabe passt

 

Wenn du ein komplexes Konzept konzentriert ausarbeiten möchtest, brauchst du vielleicht Ruhe.

Wenn du neue Ideen suchst, kann etwas mehr Reiz hilfreich sein.

Wenn du eine schwierige Entscheidung sortieren möchtest, kann Bewegung helfen.

Wenn du eine Rede emotional entwickeln möchtest, kann ein Ort mit Atmosphäre nützlich sein.

 

 

 

Inspiration aus Beobachtung

 

Du musst dabei keineswegs ständig nach „Ideen“ suchen.

Beobachte.

Wie bewegen sich Menschen?

Was fällt dir auf?

Welche Probleme lösen andere?

Was überrascht dich?

Was irritiert dich?

Neugier ist ein hervorragender Rohstoff.

 

 

 

Inspiration aus fremden Disziplinen

 

Viele gute Ideen entstehen, wenn Gedanken aus einem Bereich in einen anderen übertragen werden.

Zum Beispiel:

Was kann eine Führungskraft vom Theater lernen?

Was kann eine Präsentation von Film erzählen lernen?

Was kann eine Entscheidung von Architektur lernen?

Die Verbindung muss zunächst kaum perfekt sein.

Interessant ist, welche neue Frage daraus entsteht.

 

 

 

Inspiration braucht Input

 

Wer nur ausgeben möchte, ohne etwas aufzunehmen, leert irgendwann den Vorrat.

Deshalb gehören für mich dazu:

  • lesen
  • zuhören
  • beobachten
  • reisen
  • Gespräche
  • Kunst
  • Natur

Nicht alles muss unmittelbar nützlich sein.

 

 

 

Nützlichkeit kann Kreativität einengen

 

Wenn du bei jedem Eindruck sofort fragst:

„Was bringt mir das?“

übersiehst du möglicherweise Verbindungen, deren Wert erst später sichtbar wird.

Manche Ideen brauchen Zeit.

 

 

 

Notiere Ideen, bevor sie verschwinden

 

Inspiration besitzt eine unangenehme Eigenschaft:

Sie hält sich weniger zuverlässig an Bürozeiten.

Deshalb:

Notizbuch.

Smartphone.

Sprachnotiz.

Was immer für dich funktioniert.

Eine gute Idee, die du später sicher noch wissen wirst, ist erstaunlich oft weg.

 

 

 

Nicht jede Idee verdient Umsetzung

 

Das gehört ebenfalls dazu.

Inspiration liefert Möglichkeiten.

Entscheidung wählt aus.

Diese beiden Aufgaben sollten nicht verwechselt werden.

 

 

 

Kreativität produziert Optionen

 

Dann beginnt die nächste Frage:

Welche Option passt zum Ziel?

Gerade bei Entscheidungen ist das wichtig.

Eine kreative Lösung ist nicht automatisch eine gute Lösung.

 

 

 

Das Problem bestimmt die Qualität der Idee

 

Du kannst eine brillante Lösung entwickeln.

Wenn du das falsche Problem bearbeitest, bleibt sie nutzlos.

Deshalb frage vor der Ideenfindung:

Welche Frage möchte ich eigentlich beantworten?

 

 

 

Vielleicht brauchst du keine neue Idee

 

Vielleicht brauchst du eine bessere Frage.

Das ist häufig der spannendere Perspektivwechsel.

 

 

 

Inspiration für Präsentationen

 

Gerade bei Präsentationen beginnt kreative Arbeit häufig zu spät.

Dann wird sofort PowerPoint geöffnet.

Folien werden verschoben.

Design wird verändert.

Doch die eigentliche Idee fehlt.

 

 

 

Erst Botschaft, dann Folien

 

Bevor du gestaltest:

Was soll beim Publikum hängen bleiben?

Was soll sich verändern?

Welche Perspektive möchte ich eröffnen?

Erst danach braucht es Folien.

 

 

 

Raus aus PowerPoint

 

Wenn du bei einer Präsentation feststeckst, kann es hilfreich sein:

den Bildschirm zu schließen.

zu gehen.

laut zu erzählen.

mit Papier zu arbeiten.

eine Skizze zu machen.

Das verändert das Denken.

 

 

 

Inspiration für Entscheidungen

 

Auch Entscheidungen scheitern gelegentlich weniger an Bewertung als an fehlenden Optionen.

Dann stehen scheinbar nur zwei Möglichkeiten zur Verfügung:

A oder B.

Vielleicht fehlt C.

Oder eine Kombination.

Oder eine völlig andere Fragestellung.

 

 

 

Optionsnebel

 

Unter Druck wird Denken häufig enger.

Dann sehen wir eher:

bekannte Wege.

Risiken.

notwendige Entscheidungen.

Ein Perspektivwechsel kann helfen, den Raum wieder zu öffnen.

 

 

 

Eine hilfreiche Frage

 

Was würde ich sehen, wenn ich diese Situation zum ersten Mal betrachten würde?

Das gelingt natürlich nie vollständig.

Doch die Frage kann vertraute Annahmen sichtbar machen.

 

 

 

Eine weitere Frage

 

Was würde jemand aus einem völlig anderen Beruf hier erkennen?

Auch das kann Denkgewohnheiten unterbrechen.

 

 

 

Inspiration durch Gespräche

 

Manchmal brauchst du weniger einen Rat.

Du brauchst ein Gegenüber, das:

zuhört.

nachfragt.

eine andere Perspektive anbietet.

Während du erklärst, wird dein eigener Gedanke klarer.

 

 

 

Gute Fragen inspirieren stärker als schnelle Lösungen

 

Ein Sparringspartner muss weniger sofort wissen, was du tun solltest.

Interessanter kann eine Frage sein, auf die du bisher noch keine Antwort hast.

Zum Beispiel:

Welche Annahme begrenzt gerade deine Möglichkeiten?

 

 

 

Coaching-Walks und Denken in Bewegung

 

Für bestimmte Themen nutze ich deshalb gern Gespräche im Gehen.

In Berlin beispielsweise im Tiergarten oder rund um den Zoologischen Garten.

Nicht als touristisches Rahmenprogramm.

Sondern weil Bewegung und wechselnde Eindrücke bei manchen Fragestellungen einen anderen Gesprächsraum schaffen können.

 

 

 

Der Weg gehört dann zur Arbeit

 

Ein Gedanke entsteht.

Wir gehen weiter.

Etwas verändert die Perspektive.

Eine neue Frage entsteht.

Das kann besonders bei:

  • Entscheidungen
  • Neuorientierung
  • Konzeptentwicklung
  • Präsentationen

hilfreich sein.

 

 

 

Inspiration lässt sich vorbereiten

 

Das klingt paradox.

Doch du kannst:

Material sammeln.

Fragen formulieren.

unterschiedliche Orte nutzen.

Bewegung einplanen.

Ideen notieren.

Dann lässt du Raum.

 

 

 

Kreativität braucht Struktur und Freiheit

 

Nur Freiheit kann zerfasern.

Nur Struktur kann erstarren.

Gute kreative Arbeit braucht häufig beides.

Einen klaren Rahmen.

Und darin Beweglichkeit.

 

 

 

Was tun, wenn gar nichts kommt?

 

Dann hör für einen Moment auf, Inspiration zu verlangen.

Bearbeite einen kleineren Teil.

Sammle Material.

Wechsle die Tätigkeit.

Schlaf darüber.

Oder rede mit jemandem.

Ein blockierter Gedanke wird selten besser, wenn du ihn mit Gewalt festhältst.

 

 

 

Und manchmal braucht es schlicht Arbeit

 

Auch das gehört zur Wahrheit.

Inspiration wird gelegentlich romantisiert.

Nicht jeder gute Text beginnt mit einem Geistesblitz.

Nicht jede gute Präsentation entsteht aus einem genialen Moment.

Viele Ideen werden erst gut, weil sie:

überarbeitet.

geprüft.

verdichtet.

verworfen.

neu zusammengesetzt.

werden.

 

 

 

Inspiration ist der Anfang, selten das Endprodukt

 

Ein Einfall kann in Sekunden entstehen.

Eine tragfähige Idee braucht häufig länger.

Darum gehören zusammen:

Inspiration.

Handwerk.

Urteilskraft.

 

 

 

Sieben Möglichkeiten, wenn deine Gedanken feststecken

 

1. Wechsel den Ort

Nicht weit.

Nur anders.

 

2. Geh ein Stück

Bewegung verändert den Zustand.

 

3. Formuliere das Problem neu

Vielleicht bearbeitest du gerade die falsche Frage.

 

4. Trenne Ideen und Kritik

Erst Möglichkeiten.

Dann Bewertung.

 

5. Suche einen fremden Reiz

Kunst, Bücher, Natur, Menschen.

 

6. Sprich den Gedanken laut aus

Beim Erklären werden Lücken sichtbar.

 

7. Lass den Gedanken gelegentlich in Ruhe

Abstand kann produktiv sein.

 

 

 

Häufige Fragen

 

Kann ein Ortswechsel wirklich kreativer machen?

Ein Ortswechsel garantiert keine kreativen Ideen. Er kann jedoch neue Reize, Bewegung und Abstand zu vertrauten Denkgewohnheiten schaffen und damit einen Perspektivwechsel erleichtern.

 

Wo findet man am besten Inspiration?

Das ist individuell. Manche Menschen denken besser in Cafés oder beim Gehen, andere brauchen Ruhe. Entscheidend ist, welche Umgebung zur jeweiligen Denkaufgabe passt.

 

Hilft Bewegung beim Denken?

Viele Menschen erleben, dass Gehen offene Denkprozesse unterstützt. Besonders bei festgefahrenen Gedanken kann ein Spaziergang einen anderen mentalen Zustand ermöglichen.

 

Was kann ich bei einer kreativen Blockade tun?

Wechsle beispielsweise Ort, Medium oder Fragestellung. Sammle zunächst Material, trenne Ideenfindung von Bewertung und gib dem Thema gelegentlich Abstand.

 

Wie finde ich neue Ideen für eine Präsentation?

Beginne nicht bei den Folien. Kläre zuerst Botschaft, Publikum und gewünschte Wirkung. Ein Ortswechsel oder das laute Erzählen der Präsentationsidee kann anschließend neue Perspektiven eröffnen.

 

Kann Inspiration erzwungen werden?

Kaum zuverlässig. Du kannst jedoch Bedingungen schaffen, die Ideen begünstigen: interessante Reize, Ruhe, Bewegung, Austausch und genügend geistigen Spielraum.

 

Brauche ich Kreativität für Entscheidungen?

Bei manchen Entscheidungen ja. Besonders wenn die bekannten Optionen unbefriedigend sind, kann kreative Arbeit helfen, zusätzliche Möglichkeiten zu entdecken.

 

Sind kreative Ideen automatisch gute Ideen?

Nein. Kreativität erweitert Möglichkeiten. Danach braucht es Bewertung, Realitätsprüfung und Entscheidung.

 

 

 

Der entscheidende Gedanke

 

Inspiration versteckt sich wahrscheinlich an keinem bestimmten Ort.

Sie wartet kaum im Café.

Nicht im Park.

Nicht am Meer.

Und auch nicht auf der nächsten Seite eines Buches.

Doch manche Orte helfen uns, anders wahrzunehmen.

Anders zu fragen.

Anders zu verbinden.

Und dadurch können neue Gedanken entstehen.

Wenn deine Gedanken immer wieder denselben Weg nehmen, musst du manchmal weniger härter denken als den Weg verändern.

 

 

 

Wenn du bei einer wichtigen Frage feststeckst

 

Manchmal fehlt weniger eine fertige Lösung als ein größerer Möglichkeitsraum.

Das kann eine:

  • wichtige Entscheidung
  • Präsentation
  • berufliche Neuorientierung
  • strategische Frage

betreffen.

Im persönlichen 1:1 können wir die Situation aus verschiedenen Perspektiven betrachten und neue Optionen entwickeln.

Je nach Thema online, in meinen Räumen in Berlin City West oder auch als Coaching-Walk.

Dabei geht es nicht darum, Kreativität zu erzwingen.

Es geht darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen du wieder mehr sehen kannst als die bisher bekannten Möglichkeiten.

Du stehst vor einer wichtigen Entscheidung?

 

Wenn viel von einer Entscheidung abhängt, kann eine zusätzliche unabhängige Perspektive wertvoll sein.

Wir können Möglichkeiten betrachten, Annahmen prüfen, Prioritäten klären und Konsequenzen aus unterschiedlichen Perspektiven durchdenken.

Die Entscheidung bleibt deine. Ziel ist eine bessere Grundlage, auf der du sie treffen kannst.

→ Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen

P.S.​

 

Wie steht es mit Fragen oder Kommentaren dazu?

Autor: Karsten Noack
Erstveröffentlichung: 1. Dezember 2014
Überarbeitung: 8. Juli 2026